De geschiedenis van lean planning |

Lean Planning is een concept dat we in 2012 introduceerden als een evolutie in bedrijfsplanning. Het traditionele bedrijfsplan voldeed niet aan de behoeften van moderne, snel evoluerende bedrijven en het werd tijd om een ​​meer wetenschappelijke benadering van bedrijfsplanning te volgen.

Er is niets mis met planning - het zijn alleen de hulpmiddelen en methoden voor planning nodig om te evolueren. Meerdere wetenschappelijke onderzoeken houden namelijk vast aan het feit dat planning tot meer succes leidt.

Het traditionele bedrijfsplan duurde echter te lang om te schrijven, werd vaak niet gelezen door iemand buiten het bedrijf en werd niet correct gebruikt om start, groei en beheer van bedrijven.

We hebben Lean Planning voorgesteld als de volgende stap in bedrijfsplanning. Maar waar kwam Lean Planning vandaan?

Hier volgt een korte geschiedenis van hoe we Lean Planning hebben ontwikkeld.

Zie ook: Business Planning Guide

Het begint met "Plan-Als-Ga-Klaar"

Lean Planning is begonnen met Tim Berry's boek uit 2008, 'Het plan-als-je-wel-businessplan', wat een nieuwe manier was om na te denken over plannen. In plaats van aan te moedigen zich te concentreren op het ontwikkelen van lange, diepgaande, statische bedrijfsplannen, bepleitte Berry een eenvoudigere aanpak:

• Definieer uw bedrijfsidentiteit: Wat is uw waardepropositie voor uw klanten?
• Bepaal uw doel markt: U moet uw klanten kennen en begrijpen.
• Stel een actieplan samen: Hoe gaat u uw aannames valideren en de voortgang meten?
• Een prognose ontwikkelen: Basisprognoses en budgetten zijn cruciaal; het volgen ervan is nog veel belangrijker. Het idee hier was dat een bedrijfsplan niet langer een enkele gebeurtenis zou moeten zijn. In plaats daarvan moet het een levend hulpmiddel zijn dat regelmatig wordt herzien. "Plan-als-zo-zo" -planning gaat over het stellen van doelen en doelstellingen, het definiëren van verantwoording en vervolgens het herzien en herzien van het plan terwijl nieuwe informatie wordt ontdekt. ​​

Hier bij Palo Alto Software in 2007 en 2008 hebben we deze planning omarmd concepten en zijn geëvolueerd naar een flexibeler planningsproces. In plaats van gedetailleerde documenten hebben we ons gericht op het volgen van onze prestaties in ons plan en het beheren van regelmatig bijgewerkte planningen en mijlpalen. In die tijd gebruikten we hiervoor Business Plan Pro en Basecamp. We zijn sindsdien overgestapt op een modern systeem dat veel gemakkelijker te gebruiken is (meer hierover in een moment).

Zie ook: Lean Planning: een samengestelde lijst van onze beste inhoud

Kan het businessmodel canvas het bedrijf vervangen plan? <2010 In 2010 publiceerde Alex Osterwalder zijn boek 'Business Model Generation', waarin hij een raamwerk maakte voor wat Tim Berry 'bedrijfsidentiteit' noemt. Osterwalder definieerde een sjabloon genaamd Business Model Canvas voor het documenteren van bedrijfsmodellen. Deze vorm van planning verkortte het bedrijfsmodel op één pagina en is het meest nuttig voor snelgroeiende, technisch gefocuste startups (denk aan Silicon Valley).

We vonden het concept van het condenseren van een bedrijfsmodel op één pagina erg leuk, maar zoals wij werkte met startups, kleine bedrijven en academici, de tool bleek niet helemaal geschikt voor alle soorten bedrijven. Het was ook moeilijk voor kleine bedrijven om zonder coaching gebruik te maken van het canvas.

Veel bedrijven hebben bijvoorbeeld moeite om hun belangrijkste waardepropositie te realiseren zonder eerst het klantprobleem grondig te begrijpen. Ook leek de sectie 'klantrelaties' niet geschikt voor veel traditionele bedrijven. Tot slot, terwijl het Business Model Canvas een basislijst met uitgaven en inkomstenstromen vraagt, helpt het niet om te bepalen of hun bedrijf echt financieel haalbaar is.

Zie ook: Lean Business Planning met Tim Berry [VIDEO]

Hebben startups een handleiding?

In 2012 synthetiseerde Steve Blank de ideeën uit zijn eerste boek, "Four Steps to the Epiphany," met The Business Model Canvas in zijn "Startup Owner's Manual." De belangrijkste innovatie van Blank hier is wat hij noemt "klantontwikkeling", wat een methode is voor het leren en valideren van marktbehoeften door middel van gedetailleerde klantcommunicatie en follow-up.

Voor ons was deze methode logisch voor startups met een hoge groei, die een nieuw bedrijfsmodel wilden definiëren en bewijzen. Maar het stopte niet met de tracking en accountability die we echt leuk vonden met de "Plan-Als-Hoe-Ga" -planning.

Lean Planning is geboren

We vonden dat het nodig was om al deze concepten samen te brengen en creëer een methodologie en reeks tools die zowel startups als bestaande bedrijven zouden kunnen gebruiken: een toolset die zou werken voor zowel Silicon Valley-startups als kleine bedrijven in Main Street.

We hebben het concept van Lean Planning ontwikkeld, met zijn fundamenten in "Plan-Als-Hoe-Ga" -planning en het opnemen van het idee om een ​​bedrijfsmodel in een eenvoudiger formaat te documenteren, zodat het sneller succes zou kunnen hebben.

Als u meer wilt weten over Lean Planning en hoe u dit kunt laten werken uw bedrijf, kunt u onze volledige introductie en gids lezen. Je moet ook het volledige boek van Tim Berry over Lean Planning bekijken.