10 Tips van succesvolle ondernemers bij het bereiken van de langetermijndoelstellingen van uw bedrijf |

Een langetermijnvisie hebben is één van de sleutels tot goed leiderschap, en noodzakelijk voor een succesvol bedrijf. Met langetermijnvisies komen langetermijnprojecten - en hoe langer het project duurt, hoe moeilijker het is om de voortgang van uw team te beheren om het te voltooien. Alle complicaties maken het uitvoeren van uw langetermijnvisie tot een teken van succes; het is zeker niet eenvoudig om te doen.

Ik vroeg tien succesvolle s voor hun advies over hoe dit te halen, en dit is wat ze te zeggen hadden:

1. Gebruik Basecamp

We houden ervan Basecamp te gebruiken om projecten, doelen en actie-items te volgen. Het is een geweldige manier om inzicht te krijgen in waar het team aan werkt. Het feit dat u herinneringen en deadlines kunt instellen voor taken, geeft ons team bovendien de verantwoordelijkheid om doelen te bereiken.

- Vanessa Van Edwards, Science of People

2. Visuele hulpmiddelen zijn nog steeds nuttig!

Denk aan die doelfotometers bij fondsenwervers? Was dat niet leuk? Okay, dus ze zijn misschien wat simplistisch, maar visualiseren waar je staat ten opzichte van je doelen is enorm motiverend. Of je nu achterloopt en je moet inhalen, of je bent ooit zo dichtbij, als je ziet waar je aan toe bent, kan het juiste antwoord worden geactiveerd. Voor extra motivatie, maak ze openbaar voor je team.

- Nicolas Gremion, Free-eBooks.net

3. Laat je team zijn eigen doelen stellen

Alle projecten werken het beste met de buy-in van het volledige team. In plaats van hen hun doelen te vertellen, laat ze een oefening doorlopen waarbij ze hun eigen projectdoelen bepalen. Wanneer zij de verbintenis zelf aangaan, zullen ze psychologisch meer geneigd zijn om door te gaan. We werken allemaal het beste op deze manier. Als je het juiste team hebt gekozen, zullen ze doelen kiezen die doelgericht en agressief zijn.

- Mitch Gordon, Go Overseas

4. Houd uw team verantwoordelijk met behulp van wekelijkse updates

Vraag om wekelijkse updates. Door dit te doen, laat u werknemers weten dat u geeft om hun vooruitgang en niet alleen om het eindproduct. Dit geeft hen de mogelijkheid om tijdig vragen te stellen, waardoor de algehele kwaliteit van het project verbetert.

- Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance

5. Volg uw project met software

Door een software-oplossing zoals ONTRAPORT of Highrise te gebruiken, kunt u eenvoudig de projecten, mijlpalen en prestaties van uw team volgen. Als u een systeem als dit te vroeg vindt, kunt u het bedrijf opschalen terwijl u ontdekt wat werkt.

- John Hall, Influence & Co.

6. Micro-Execute-taken met Trello

Je moet in staat zijn om op lange termijn strategisch te denken en tegelijkertijd het te doden op het tactische niveau van de micro-uitvoering. Dit is heel moeilijk om te doen. Ik doe mijn best om mijn team op de hoogte te houden van de context achter elke taak en hen bewust te maken van hoe het in het grotere geheel past. We volgen zowel onze lange- als kortetermijnvoortgang in Trello en doen dagelijkse huddles om op dezelfde pagina te blijven.

- Danny Boice, Speek

7. Elk project opsplitsen in kleinere mensen

Het is onmogelijk voor een teamlid om een ​​groot project als geheel succesvol af te ronden. Het lid van het managementteam moet het project opdelen in kleinere delen, zodat elke keer dat een klein deel van het project wordt voltooid er een gevoel van prestatie is dat het personeel gemotiveerd houdt. Als je terugkijkt op wat er goed en fout is gegaan, kun je leren voor de volgende keer dat er een groot project is.

- Derek Capo, Next Step China

8. Stel S.M.A.R.T in. Doelen

Al onze teamleden werken samen met hun managers om driemaandelijkse rocks-drie tot vijf driemaandelijkse doelen te ontwikkelen die het bedrijf vooruit kunnen helpen. Deze moeten S.M.A.R.T.-specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdsgebonden zijn.

- Zach Clayton, Three Ships Media

9. Vision Boards en Baby Steps

Bij 'ZinePak maken we vision boards met babystapjes die kleinere doelen definiëren die, als we ze allemaal raken, ons in staat zullen stellen om het grotere strategische doel voor de lange termijn te veroveren. Deze tweewekelijkse of maandelijkse doelen zijn meer gedefinieerd, tijdgevoelig en creëren verantwoordelijkheid bij alle individuen in het team. Door het doel op te splitsen in kleinere taken, blijft iedereen gemotiveerd en enthousiast om te blijven chippen.

- Kim Kaupe, 'ZinePak

10. Blijf op de hoogte van uw project

en uw voortgang met Asana Wanneer u doelen en projecten op Asana maakt en taken voor uw teamleden instelt, houdt deze alle voltooide taken bij. Hiermee kunt u een overzicht krijgen van alle vorderingen die uw teamleden hebben gemaakt op een project of een doel. Elk team heeft Asana nodig! Mijn team is het ermee eens dat het onze productiviteit echt heeft verhoogd.

- Natalie MacNeil, She Takes on the World