Bedrijfsplanning zoals bouwstenen. |

Denk aan je start-up businessplan als een kwestie van blokken; stukken. U hoeft niet de hele blokstructuur te hebben voordat u de volgende stappen uitvoert. Start je blokken waar je maar wilt. Enkele veel voorkomende blokken zijn de mantra, de missie, de sleutels tot succes, misschien een break-even analyse, of een SWOT, of wat dacht je van de hele discussie over "wie heeft het nodig" en "waarom" en "hoe erg?" van deze dingen zijn blokken. Een verkoopprognose is een blok, en een medewerker / personeelsplan ook, net als bij het maandelijks berekenen van hoeveel mensen hier in uw hypothetisch bedrijf werken en hoeveel elk van hen per maand wordt betaald.

De sleutel hier komt dat je niet vastloopt op het hebben van een klaar businessplan. Je hoort de verhalen van mensen die maanden hebben gewerkt aan het ontwikkelen van hun plan, maar nooit aan de slag gaan. Dus in plaats van dat, denk aan de blokken. Waar je ook wilt

Het idee met blokken bespaart je ook de tirannie van de volgorde. U hoeft niet bij het begin te beginnen en werkt door tot het einde. Je kunt erin springen en beginnen waar je maar wilt.

Mission statement, misschien? Bepaal zelf wat uw bedrijf gaat doen voor zijn klanten, voor zijn werknemers en voor zijn eigenaars. Missieverklaringen zijn een beetje vorige eeuw, misschien wel voor altijd gedoemd tot Dilbert-gerelateerde spot, maar dat is nog steeds waar sommige mensen beginnen.

• Misschien ben je een getalspersoon. Dat is oke, verontschuldig je niet, business planning heeft dat ook nodig. Ik was een verlichte majoor op de universiteit, maar ik hou er nog steeds van om mijn bedrijfsplanning te starten met een verkoopprognose. Daarna zal ik wat conceptueel werk doen, daarna terug naar misschien kosten en uitgaven, klassiek budgetteringswerk en dan terug naar de basis.
• Zakelijke plannen hebben harten zoals artisjokken. In beide is hun hart hun kern, het beste ervan. De kern van een businessplan is het marketingplan, dat wil zeggen de identiteit, positionering, differentiatie, het besef van waar u zich in bevindt en waarom mensen kopen. Ik noem dit graag je identiteit. Dat is een geweldige plek om te beginnen.
• Sommige plannen beginnen met een product of prototype. Misschien is je eerste blok een stuklijst om het nieuwe te maken. Dat is ook goed, dat is een blok, je kunt erin springen.
• Er zijn nog veel meer blokken. De mantra. De visie. Een break-even-analyse. Een marktanalyse. Een marktprognose. Personeelsstrategie. Financiële strategie. Sommige mensen bouwen graag eerst een aandelenplan op, waarbij ze zich concentreren op het aantal aandelen, hoeveel de oprichters krijgen en hoeveel de investeerders krijgen.
• Maak je geen zorgen over het afronden van

Een goed bedrijfsplan is nog nooit gedaan. Het is de start van een planningsproces en u wilt vanaf het allereerste begin begrijpen dat als u ooit denkt dat uw plan is voltooid, uw bedrijf waarschijnlijk is voltooid. Begrijp vanaf het allereerste begin dat u regelmatig zult moeten herzien en herzien. Aannames zullen veranderen, je voorspellingen zullen verkeerd zijn en de kunst van het management zal uitzoeken wanneer het plan moet worden herzien om tegemoet te komen aan de veranderende realiteit, en wanneer vast te houden aan de delen van het plan die werken als je consistent bent maar meer nodig hebt werk. Dat is natuurlijk paradox, en dat is waarom we het doen - eigenaars en managers - in plaats van computers.

- Tim