Vraag het de experts: dingen die ik al had gewild voordat ik een bedrijf startte

Storytime: Mijn bedrijf starten & Tips voor startende ondernemers // OPTIMAVITA

Inhoudsopgave:

1. Uw omgeving beïnvloedt uw succes
2. Uw persoonlijke ontwikkelingsdoelen gaan hand in hand met uw bedrijfsdoelen
3. Het duurt altijd langer dan je denkt
4. Alleen omdat je het hebt gebouwd, betekent niet dat ze komen
5. Bouw indien mogelijk een model met terugkerende inkomsten
Als u net begint, bent u misschien wanhopig op zoek naar iemand die zowel de ontberingen deelt als de opwinding die hoort bij het van de grond krijgen van uw bedrijf. Echter, in navolging van suggestie nummer één, waarschuwt Anthony Davani van Kreoo / The Davani Group ervoor om je zakenpartners niet voorzichtig te kiezen en spoort nieuwkomers aan om goed naar hun eigen persoonlijke waarden te kijken voordat ze genoegen nemen met een nieuwe partner.
"Toen ik mijn bedrijf startte, had ik het onrealistische idee dat na een jaar of zo alles op zijn plaats klikte en mijn bedrijf runnen een tweede natuur voor me zou worden", zegt Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Dat kan niet minder waar zijn." Conrardy gelooft dat het zo zinvol is om je reis naar het schip op deze manier in te kaderen, omdat het je voorbereid op mogelijke onvoorziene ontberingen die voor je liggen. Het stelt je ook in staat om je ervaring als eigenaar van een klein bedrijf te beschouwen als een doorgaand avontuur, in plaats van een traject met een vast eindpunt en een eindige reeks lessen.
"Toen mijn mede-oprichters en ik ons bedrijf begonnen, waren we zo druk bezig om het te maken werk dat we niet hebben kunnen genieten van het proces van het daadwerkelijk bouwen van een bedrijf ", zegt Alfredo Atanacio van Uassist.ME. "Ik wou dat ik wist dat een van de mooiste delen van het schip precies is wanneer je het bedrijf start."

Hoewel het over het algemeen goed is om vooruit te denken en te vermijden stil te staan bij het verleden, hebben de meesten van ons een paar belangrijke, cruciale fouten gemaakt die we zouden omkeren als dat mogelijk was.

Hetzelfde geldt voor eigenaren van kleine bedrijven. In elk startup-verhaal zal hier of daar een verkeerde afslag plaatsvinden. Achteraf gezien zijn het 20/20, en het is gemakkelijk voor s om terug te blikken op hun fouten en precies te zien waar ze fout liepen.

Dit is niet bedoeld om je te waarschuwen voor het maken van je eigen fouten - je zult ze zeker maken. Met dit in gedachten is het een slimme zet om te kijken naar de wens van het succes waaraan ze hadden gedacht voordat ze hun bedrijf opstartten, wat ze te laat wisten en welke verkeerde zetten ze nu zouden vermijden nu ze beter weten.

Hier zijn acht lessen die de s van de Jonge Raad wensten dat ze wisten voordat ze hun bedrijf startten.

Je kunt niet alles weten, en je zult zeker fouten maken - misschien niet deze.

Zie ook: 5 fouten die ik heb gemaakt bij het starten van mijn bedrijf (zodat u dit niet hoeft te doen)

1. Uw omgeving beïnvloedt uw succes

Het kan verleidelijk zijn om de vroege stadia van het opstartproces te doorlopen; je bent misschien geneigd om de eerste persoon aan te nemen die langskomt, of je kiest de eerste storefrontlocatie die je vindt die de meeste van je vakjes controleert.

Denk goed na over of je wel of niet keuzes maakt die samenkomen om het type te maken van de omgeving die u op de lange termijn voor uw nieuwe bedrijf wilt. "Jezelf omringen met inspirerende, ondersteunende mensen en omgeving draagt bij aan het verhogen van je productiviteit en creativiteit", zegt Artur Kiulian van Colab. "Niet veel mensen volgen deze regel en eindigen soms met een contraproductieve omgeving die elk aspect van hun bedrijf schaadt."

Dit kan betekenen dat u moet wachten totdat u zeker weet dat u de juiste zakenpartner, kantoorruimte hebt gevonden of logo-ontwerp - en dat is prima. Slim kiezen zal uw bedrijf op de lange termijn ten goede komen.

2. Uw persoonlijke ontwikkelingsdoelen gaan hand in hand met uw bedrijfsdoelen

U kunt zich concentreren op het opbouwen van uw bedrijf en het verbeteren van uw aanbod, maar besteedt u ook genoeg tijd aan zelfverbetering?

Joe Apfelbaum van Ajax Unie-voorstanders zien zichzelf als eerste en zorgen ervoor dat ze op weg zijn om hun eigen persoonlijke ontwikkelingsdoelen te behalen, naast zakelijke doelen. "Mijn bedrijf is een weerspiegeling van mij", zegt Apfelbaum.

Toen hij zijn bedrijf begon, maakte hij in eerste instantie niet de verbinding tussen beide. "Ik wou dat ik wist hoe belangrijk persoonlijke ontwikkeling was voor de groei van het bedrijf," zegt hij. "Toen ik de controle kreeg over mijn slechte eetgewoonten, zakte mijn taille ineen - en mijn winstmarge nam toe." Zijn advies? "Huur een coach, huur een trainer in en lees en schrijf elke dag."

Zie ook: 12 succesvolle, gelukkige s delen hun dagelijkse gewoonten

3. Het duurt altijd langer dan je denkt

Het starten van een bedrijf is niet typisch een weekendproject, maar eerder iets waar je op af bent - en het is belangrijk dat je je eerste stappen zet met dit in gedachten.

"Ik heb meerdere bedrijven opgericht en meerdere oprichters begeleid; een rode draad is dat het altijd langer duurt dan je denkt om een bedrijf te laten groeien, "zegt Karan Chaudhry van Comnplus.

Chaudhry benadrukt dit om te benadrukken wat de investeringsbehoeften in hun idee moeten hebben, omdat het waarschijnlijk veel zal kosten langer dan verwacht voor een bedrijf om succesvol te zijn.

"Het is een belangrijke realisatie, omdat men gepassioneerd en veerkrachtig moet zijn om de storm te doorstaan en te blijven volharden als de zaken ruw zijn", zegt hij. "Het is belangrijk om dit te doen om de juiste redenen en niet om een doel te bereiken om rijk of beroemd te worden."

4. Alleen omdat je het hebt gebouwd, betekent niet dat ze komen

"Na anderhalf jaar hard werken om het eerste miljoen van mijn startup te verhogen, heb ik alles uitgegeven zonder één klant te ondertekenen", zegt G. Krista Morgan van P2Binvestor.

De fatale fout in het plan van Morgan? Een gebrek aan focus op daadwerkelijk praten met klanten en het vinden van hun doelgroep. "We dachten dat ons plan eenvoudig genoeg was: we zouden hard werken en dingen verkopen," zegt Morgan. "De les? Besteed evenveel tijd aan het vinden van uw klanten als aan het vinden van uw investeerders. "

5. Bouw indien mogelijk een model met terugkerende inkomsten

De populariteit van op abonnementen gebaseerde services is voor een groot deel te danken aan het feit dat ze een recurrent verdienmodel gebruiken. De aantrekkingskracht ligt voor de hand: wie wil zijn bedrijf niet opzetten, zodat zijn klanten hun product of dienst regelmatig en telkens weer kopen en betalen? Peter Boyd van PaperStreet Web Design zegt dat hij graag terug zou willen weten omzet voordat hij zijn bedrijf startte. "We hebben geluk gehad na een paar jaar met een terugkerend model en toen begon het bedrijf echt uit te breiden", zegt hij. "De sleutel tot groei is het verkrijgen van een consistente stroom van terugkerende inkomsten waarop een beroep kan worden gedaan, ook als eenmalige projecten traag verlopen."

Boyd benadrukt ook de veiligheid die een recurrent inkomstenmodel kan bieden. "Hiermee kunt u een begroting maken voor de toekomst en meer risico's nemen", zegt hij.

Denkt u dat uw bedrijf zich niet leent voor een recurrent inkomstenmodel? Denk nog eens na - het is niet alleen voor abonnementsvakken.

Zie ook: heb je een idee voor een abonnementsbedrijf? 9 manieren om te weten of u goud hebt geslagen

6. Een clash in waarden zorgt voor een slecht zakelijk partnerschap

Als u net begint, bent u misschien wanhopig op zoek naar iemand die zowel de ontberingen deelt als de opwinding die hoort bij het van de grond krijgen van uw bedrijf. Echter, in navolging van suggestie nummer één, waarschuwt Anthony Davani van Kreoo / The Davani Group ervoor om je zakenpartners niet voorzichtig te kiezen en spoort nieuwkomers aan om goed naar hun eigen persoonlijke waarden te kijken voordat ze genoegen nemen met een nieuwe partner.

"Een partner hebben die is niet afgestemd op uw waarden kan uw bedrijf ruïneren, "zegt hij. "Het is OK om verschillende overtuigingen en gezond te hebben om over de richting te argumenteren, maar als je niet fundamenteel dezelfde waarden deelt, ben je klaar voor een ramp."

Davani betoogt dat een gedeelde waardenset de beslissende factor moet zijn factor bij het kiezen van een zakenpartner. "Waarden vormen de kern van wie we zijn als individuen, die transcenderen over hoe we ons bedrijf runnen", zegt hij.

7. Je zult het nooit "snappen"

"Toen ik mijn bedrijf startte, had ik het onrealistische idee dat na een jaar of zo alles op zijn plaats klikte en mijn bedrijf runnen een tweede natuur voor me zou worden", zegt Alyssa Conrardy of Prosper Strategies. "Dat kan niet minder waar zijn." Conrardy gelooft dat het zo zinvol is om je reis naar het schip op deze manier in te kaderen, omdat het je voorbereid op mogelijke onvoorziene ontberingen die voor je liggen. Het stelt je ook in staat om je ervaring als eigenaar van een klein bedrijf te beschouwen als een doorgaand avontuur, in plaats van een traject met een vast eindpunt en een eindige reeks lessen.

"Ik wou dat ik wist dat het bouwen van een bedrijf een marathon is, niet een sprint, en dat het uitzoeken hoe je bloeit een is een levenslange reis, niet iets wat je plotseling 'krijgt', zegt ze.

Zie ook: 14 Bepalende eigenschappen die je succes kunnen maken of breken als een

8. Het startproces is voltooid voordat je het weet - dus geniet van de rit

Dus je weet dat je een marathonavontuur tegemoet gaat. Met dat in gedachten, doe je best om plezier te hebben en te genieten van het uitzicht, in plaats van je hoofd naar beneden te houden en onophoudelijk naar voren te duwen.