6 Solide zakelijke lessen van een spreekkamer |

las ik de Lessons Learned As a Result van Running a Business on Children Inc, geschreven door Brandon Betancourt, die de praktijk van de kindergeneeskunde van zijn vrouw leidt. Dit is duidelijk een praktijkmanager die verstand van zaken heeft. En kan schrijven. Jammer genoeg, voor hun bestwil, dat meer artsen, advocaten en accountants hun praktijken niet als bedrijven behandelen. Zoals het gezegde luidt: "Is er geen schande in."

Deze post en deze lijst zijn dus het bewijs dat goed zakelijk denken afkomstig is van een heleboel bronnen die geen veronderstelde zakelijke experts zijn. Dit is wat Brandon te zeggen heeft over zaken:

1. Geef het voordeel van de twijfel.

Hij maakt het over vertrouwen. Iemand niet het voordeel van de twijfel geven, is hetzelfde als hem of haar niet vertrouwen.

2. Communicatie is belangrijk. <> Ik heb me de afgelopen jaren gerealiseerd dat, meer dan ooit, hoe ik communiceer, wanneer ik communiceer met wie ik communiceer, ertoe doet. Ik realiseer me nu dat de uitkomst van elk van mijn communicaties afhankelijk is van de manier waarop ik berichten overbrengen. Dus ik probeer de communicatie niet licht te maken.

3. Wees je eigen baas is een leugen. Amen voor die. Het is de grootste mythe in het scheepvaart- en kleinbedrijf. Je klant is je baas. Uw loyaliteit aan uw bedrijf, en aan de resultaten, is uw baas. Ondernemers zijn de moeilijkste bazen die er zijn.

4. Experts weten het niet echt.

Zo waar. Alles is echt een zaak van geval per geval, en experts worden constant gevraagd (

misschien moet ik zeggen

) om generalisaties te maken. De echte wereld zit vol paradoxen, en deskundig advies is dat niet. Brandon zegt heel goed:

In onze ervaring brengen experts veel gegevens, analyses, tabellen, grafieken en anekdotes over wat andere praktijken hebben gedaan; maar bij het analyseren van ons bedrijf, hebben ze vaak geen diepe perceptie van de situatie en het oordeel. Nu suggereer ik niet dat experts niet waardevol zijn. Sterker nog, velen hebben ons geholpen. Maar wat ik suggereer, is dat u aan het eind van de dag uw bedrijf beter kent dan wie dan ook. Vertrouw dus niet alleen op experts, want ze weten het echt, echt niet. Ik ben vermoedelijk een expert. Ik heb de kost gemaakt als een expert voor het grootste deel van mijn volwassen leven. En wat hij hier heeft geschreven, is volkomen juist. Naar mijn mening. 5. Uitdagingen zijn een noodzaak voor groei.

Geen uitleg nodig, maar toch is dit goed gesteld:

Ik heb een liefdes- en haatrelatie met uitdagingen. Getest worden is vervelend, zal niet liegen. Maar tegelijkertijd begrijp ik dat ik dankzij deze rechtszaken beter voorbereid kan zijn op toekomstige uitdagingen.

6. Vertrouw op je gevoel. Ja, natuurlijk. Nog een laatste aanhalingsteken:

Natuurlijk, er zijn gegevens, statistieken, analyses, rapporten, invoer van anderen, enz., Die u zullen helpen de juiste richting op te gaan; maar zeer zelden zullen dingen duidelijk zijn of gewoon zwart en wit. Vaker wel dan niet, zal men jezelf moeten vertrouwen om te doen wat goed is zonder 100 procent zekerheid te hebben over de uitkomst. Dus wat kan ik zeggen? Het enige dat ik niet leuk vind aan deze lijst, is dat ik dit niet eerst heb bedacht.