Over deze sectie: Vlees en beenderen |

Ik denk graag aan het definiëren van vlees en botten als het zetten van de stappen. Je hebt een strategie, je hebt het hart van je bedrijf geregeld, maar je wilt het neerzetten in concrete stappen die je kunt volgen en volgen.

Om een ​​plan op te volgen en het in effectief management om te zetten, heb je om specifieke informatie te hebben die u kunt volgen en beheren. Dit maakt een plan tot een planningsproces en zorgt voor management. Dit hoofdstuk behandelt de specifieke stappen die u kunt nemen om dingen te laten gebeuren. Onthoud:

Goede bedrijfsplanning is de implementatie van negen onderdelen voor elke afzonderlijke strategie.

Dit is de inhoud van dit hoofdstuk.

Item	Beschrijving
Actieplan: wat gaat er gebeuren? Wanneer?	Het draait om de mijlpaaltabel, een eenvoudig specifiek plan voor wat er zou moeten gebeuren, met startdatums en einddatums en verantwoordelijkheidsopdrachten. Het bevat ook de volgende taken: regelmatige overzichten van het plan plannen aannames vastleggen statistieken ontwikkelen: sporen nalaten de bedrijfsactiviteiten plannen: wat te doen bij
zakelijke basisnummers	Mis de kans niet om uw bedrijf te beheren door plan-versus-werkelijke analyse uit te voeren een aantal sleutelnummers. Het is niet noodzakelijk de hele (enge tot enge) financiële voorspelling, maar je moet een verkoopprognose hebben - dat is echt van cruciaal belang voor het bijhouden van de voortgang; je moet waarschijnlijk ook een onkostenbudget beheren - het is iets anders dat je kunt volgen om het beheer te verbeteren; alleen en als u een bedrijf start, wilt u dat de opstartkosten worden berekend; en wat u verder ook doet, u moet op de hoogte zijn van de geldvallen.