Over dat grote plan |

1.1 Doelstellingen

1.2 Missie (of mantra)

1.3 Sleutels tot succes

Dit zijn goede dingen om over na te denken. Je kunt er nu naartoe gaan als je wilt, met name mijn bespreking van missies en mantra's, doelstellingen en sleutels tot succes. Deze staan ​​in hoofdstuk 3, 'Het hart van het plan'.

2.1 Bedrijfseigendom

2.2 Bedrijfsgeschiedenis (voor doorlopende bedrijven) of opstartplan (voor nieuwe bedrijven)

2.3 Locatielocaties en faciliteiten

Je gaat dit niet doen tot je moet. Het is aankleden (zie hoofdstuk 5), iets wat u zult doen wanneer u uw plan moet beschrijven aan buitenstaanders.

3.1 Product- en servicebeschrijving

3.2 Competitieve vergelijking

3.3 Verkoopliteratuur

3.4 Sourcing

3.5 Technologie

3.6 Toekomstige producten en services

U doet veel aan uw kerndenken over wat uw zakelijke aanbod is en waarom mensen van u willen kopen, wanneer u op het hart werkt van het plan (zie hoofdstuk 3). Maar schrijf niet noodzakelijk al deze beschrijvingen op, tenzij u een volledig plandocument nodig hebt, dat wordt besproken in hoofdstuk 5, 'Dressing en groei'.

4.1 Marktsegmentering

4.2 Doelgroep Marktsegment Strategie

4.2.1 Marktbehoeften

4.2.2 Markttrends

4.2.3 Marktgroei

4.3 Industrieanalyse

4.3.1 Industrie-deelnemers

4.3.2 Distributiepatronen

4.3.3 Concurrentie- en aankooppatronen

4.3.4 Belangrijkste concurrenten

Uw gevoel wie uw doelgroep is en wat u hem verkoopt, waarom zij koopt en welke onderneming je zit erin staat allemaal in hoofdstuk 3, 'Het hart van het plan'. Het plan van aanpak scheidt echter de marktanalyse die de strategie beïnvloedt en de marktanalyse die marktpotentieel bewijst voor buitenstaanders, van de hoofdplan. Het wordt behandeld in hoofdstuk 5, "Dressing and Growing." Tenzij het je beslissingen bepaalt, laat het dan voor later.

5.1 Strategiepiramides

5.2 Waardepropositie

5.3 Competitieve edge

5.4 Marketingstrategie

5.4.1 Positioneringsverklaringen

5.4.2 Prijstrategie

5.4.3 Promotiestrategie

5.4.4 Distributiepatronen

5.4.5 Marketingprogramma's

5.5 Verkoopstrategie

5.5.1 Verkoopprognose

5.5.2 Verkoopprogramma's

5.6 Strategische allianties

5.7 Mijlpalen

Uw strategie wordt besproken in hoofdstuk 3, "Het hart van de Plan. "Het opschrijven en verkleden vindt u in hoofdstuk 5," Verkleden en groeien. "De verkoopprognose maakt deel uit van hoofdstuk 4," Vlees en botten. "Dat geldt ook voor de tabel met mijlpalen. Mijlpalen zijn cruciaal voor het actieplan en de verkoopprognose is de sleutel tot het financiële plan (zie hoofdstuk 4).

6.0 Managementsamenvatting

6.1 Organisatiestructuur

6.2 Managementteam

6.3 Gaps van managementteams

6.4 Personeelsplan

Uw personeelsbudget wordt behandeld in hoofdstuk 4, "Het vlees en de botten," De rest van dit is een beschrijving voor buitenstaanders, die wordt behandeld in hoofdstuk 5, 'Dressing en groei'.

7.1 Belangrijke veronderstellingen

7.2 Belangrijkste financiële indicatoren

7.3 Break-even-analyse

7.4 Geprojecteerd Winst en verlies

7.5 Geprojecteerde Cash Flow

7.6 Geplande balans

7.7 Bedrijfsratio's

7.8 Langetermijnplan

Ik bespreek veronderstellingen, verkoopprognoses, kostenprognoses en enkele kasstroomvallen in Hoofdstuk 4. Je kunt echt niet zonder hen plannen. Vervolgens gaan we in hoofdstuk 5 van daaruit naar het volledige financiële plan inclusief de standaardprojecties die u nodig hebt om een ​​volledig financieel beeld voor buitenstaanders te creëren.