Uw plan: start eenvoudig, groei indien nodig |

Een van de kernbegrippen is dat u eenvoudig begint met uw bedrijfsplan en vervolgens kunt groeien indien nodig.

Herinnering: het is geen document, het is een plan. We hebben het hier niet over het voorbereiden van een tekst.

We hebben het over het plan om te weten wat er gaat gebeuren.

Wat zijn de fundamentele kernpunten? Hier is een idee zodat u aan de slag kunt. Het hart van het plan. Het kunnen gewoon gedachten zijn, gesproken, geschreven in opsommingstekens of afbeeldingen die concepten labelen. De meeste succesvolle bedrijven beginnen met hun identiteit, wat ze doen voor wie en richten zich op belangrijke punten. Dat is een geweldig begin en, hey, misschien is dat alles wat je nodig hebt om te beginnen.

Wat gaat er gebeuren? Wat gebeurt er nu? Een van mijn favoriete volgende stappen is het beoordelingsschema, vervolgens de lijst met aannames en vervolgens een mijlpaaltabel die, letterlijk en gedetailleerd, laat zien wat er gaat gebeuren. Het heeft data, deadlines, verantwoordelijkheidsopdrachten, gerelateerde onkostenbudgetten voor elke activiteit en, waar mogelijk, een resulterende verkoopprognose voor elke activiteit. Het is geen groot document; het is een lijst.

• Basis bedrijfsnummers. Doe zo snel mogelijk een verkoopprognose. Dan een onkostenbudget. En voor startups een lijst van uw opstartkosten en opstartmiddelen. Ja, u moet op de hoogte zijn van de cashflow, maar als u begint met het bijhouden van deze basisnummers en het controleren en corrigeren, bent u onderweg.
• Het complete formele bedrijfsplan, als document, heeft meer dan alleen het bovenstaande. Dat is OK, want ondertussen is dit voldoende om u op weg te helpen en te laten genieten van de voordelen van bedrijfsplanning - zonder het plan te maken of geen plan te hebben, een reden om niet verder te gaan.