Wat maakt een goed plan? |

Welke factoren zijn betrokken bij het opstellen van een goed bedrijfsplan? Is het de lengte van het plan? De informatie die het dekt? Hoe goed het is geschreven, of de briljantie van zijn strategie. Nee.

De volgende afbeelding toont een bedrijfsplan als onderdeel van een proces. U kunt als het plan zelf nadenken over het goede of slechte van een plan, de waarde ervan meten aan de hand van de inhoud. Er zijn enkele kwaliteiten in een plan die het waarschijnlijker maken om resultaten te creëren, en deze zijn belangrijk. Het is echter nog beter om het plan te zien als onderdeel van het hele proces van resultaten, omdat zelfs een geweldig plan wordt verspild als niemand het volgt. Plannen is een proces, niet alleen een plan

Een bedrijfsplan zal moeilijk te implementeren zijn, tenzij het eenvoudig, specifiek, realistisch en volledig is. Zelfs als het al deze dingen zijn, zal een goed plan iemand nodig hebben om op te volgen en het te controleren. Het plan is afhankelijk van de menselijke elementen eromheen, met name het proces van betrokkenheid en betrokkenheid, en de tracking en follow-up die daarna komen.

Succesvolle implementatie begint met een goed plan. Er zijn elementen die ervoor zorgen dat een plan met meer succes wordt geïmplementeerd. Enkele van de aanwijzingen voor implementatie zijn:

Is het plan eenvoudig? Is het gemakkelijk te begrijpen en te handelen? Communiceert het de inhoud eenvoudig en praktisch?

1. Is het plan specifiek? Zijn de doelstellingen concreet en meetbaar? Bevat het specifieke acties en activiteiten, elk met specifieke voltooiingsdata, specifieke verantwoordelijke personen en specifieke budgetten?
2. Is het plan realistisch? Zijn de verkoopdoelen, uitgavenbudgetten en mijlpaaldata realistisch? Niets verstoort de implementatie als onrealistische doelen.
3. Is het plan voltooid? Bevat het alle noodzakelijke elementen? Vereisten van een businessplan variëren, afhankelijk van de context. Er is echter geen garantie dat het plan zal werken als het niet de belangrijkste bases dekt. ​​
4. Gebruik van bedrijfsplannen

Te veel mensen zien bedrijfsplannen als iets dat u doet om een ​​bedrijf te starten, een aanvraag in te dienen voor een lening of zoek investeerders. Ja, ze zijn van vitaal belang voor die doeleinden, maar er is nog veel meer.

Het opstellen van een bedrijfsplan is een georganiseerde, logische manier om naar alle belangrijke aspecten van een bedrijf te kijken. Bepaal eerst waar u het plan voor gebruikt, bijvoorbeeld:

Definieer en fixeer doelstellingen en programma's om die doelstellingen te bereiken

• Regelmatige bedrijfsreview en koerscorrectie maken
• Een nieuw bedrijf definiëren.
• Ondersteuning van een kredietaanvraag.
• Definieer overeenkomsten tussen partners.
• Een waarde instellen voor een te koop aangeboden bedrijf of voor juridische doeleinden.
• Evalueer een nieuwe productlijn, promotie of uitbreiding.
• Geen tijd om plan? Een veel voorkomende misvatting

"Niet genoeg tijd voor een plan", zeggen zakenmensen. "Ik kan niet plannen. Ik heb het te druk om dingen voor elkaar te krijgen. "Een bedrijfsplan kan nu later tijd en stress besparen.

Te veel bedrijven maken bedrijfsplannen alleen wanneer dat nodig is. Tenzij een bank of beleggers een bedrijfsplan willen bekijken, is er waarschijnlijk geen plan geschreven. Hoe drukker je bent, hoe meer je moet plannen. Als u altijd brandjes blust, dient u een brandonderbreking of een sprinklersysteem te bouwen. U kunt het hele bos verliezen door te veel aandacht te besteden aan de afzonderlijke bomen.

Sleutelen aan betere bedrijfsplannen

Gebruik een bedrijfsplan om concrete doelen, verantwoordelijkheden en deadlines vast te stellen om uw bedrijf te leiden.

Een goed bedrijf plan wijst taken toe aan mensen of afdelingen en stelt mijlpalen en deadlines in voor het volgen van de implementatie.

• Een praktisch businessplan omvat de implementatie van 10 delen voor elke deelstrategie.
• Als onderdeel van de implementatie van een bedrijfsplan moet het een forum voor regelmatige beoordeling en koerscorrecties.
• Goede bedrijfsplannen zijn praktisch.
• Bedrijfsplan "don'ts"
• Gebruik geen bedrijfsplan om te laten zien hoeveel u weet over uw bedrijf.

Wat kan me helpen een goed bedrijfsplan te schrijven?

• Voorbeelden van bedrijfsplannen - Meer dan 500 gratis bedrijfsplannen met voorbeelden uit verschillende sectoren
• Sjabloon voor ondernemingsplannen - Deze businessplan-sjabloon voor blanco invullen heeft de door de SBA geprefereerde indeling en banken

Start een bedrijf - Een eenvoudig te volgen proces in zes stappen met voldoende informatie om een ​​nieuw bedrijf te starten

• Businessplan-software - De best verkochte businessplan-software nr. 1 helpt u bij het schrijven van een professioneel businessplan
• Online businessplan-software - Eenvoudige bedrijfsplanning voor iedereen. Plan vandaag nog uw plan!