Een thuisgezondheidszorgbedrijf willen starten? Hier is hoe. |

Uitdagingen bij het runnen van een thuiszorgbedrijf:

Als je als bedrijfseigenaar ook een van de bedrijven gaat worden Belangrijke dienstverleners, er zijn enkele unieke uitdagingen voor het verstrekken van thuiszorg die zorgvuldig moet worden gewogen voordat ze het veld betreden.

Lange afstand reizen

Het gemak van thuiszorg is voor de patiënt, niet de verzorger.

De meeste thuiszorgverleners zullen zes tot acht patiënten per dag zien; als de regio geografisch groot is, kan dat veel reizen betekenen, wat stress en vermoeidheid kan veroorzaken. Als u het type persoon bent dat reizen stressvol vindt, is dit misschien iets om over na te denken voordat u een thuiszorgbedrijf start.

Technologisch onderhoud en onderhoud

Een van de redenen waarom thuiszorg zo vaak voorkomt in de laatste Het decennium is grotendeels te danken aan de technologische vooruitgang die het gebruik van hightech apparatuur in huis mogelijk heeft gemaakt. Vroeger was deze apparatuur alleen toegankelijk in een ziekenhuis of kliniek.

Omdat zoveel moderne thuiszorg echter afhankelijk is van hightechapparatuur, is het belangrijk dat een bedrijfseigenaar de nieuwste technologie bijhoudt en deze apparatuur beheert. moeten zich prettig voelen.

Met andere woorden, dit is niet het veld waar je op moet ingaan als je een serieuze technofobe bent.

Werken in isolatie

Een belangrijk voordeel van het bieden van gezondheidszorg in een ziekenhuis of kliniek is dat u collega's hebt met wie u moet overleggen of anderszins om hulp kunt vragen. Thuiszorgaanbieders werken bijna uitsluitend op zichzelf, zonder dat ondersteunend netwerk in de buurt. Dit soort werkomgeving is iets waar je je comfortabel bij zou moeten voelen om het werk met succes te kunnen doen.

Als je de industrie uitvoerig hebt bestudeerd, de marktkansen hebt geanalyseerd, de unieke uitdagingen hebt overwogen en graag wilt werken vooruit, kunnen de volgende stappen u helpen bij het navigeren door dit vaak lastige proces.

Zie ook: 12 tips voor een wild productief thuiskantoor

Thuiszorg is uniek in vele opzichten, maar het enige dat het gemeen heeft met elke andere nieuwe onderneming is dat een gebrek aan adequate planning en prognoses een zekere manier is om het potentiële succes te ondermijnen. U moet ervoor zorgen dat u zorgvuldig elk detail van de logistiek in kaart brengt om het bedrijf van de grond te krijgen en voorbij de lastige eerste paar jaar.

Carol Byrne benadrukt het belang van verstand van zaken voor het behalen van succes op lange termijn. "Het is belangrijk om klinische kennis te hebben, maar het is net zo belangrijk om zakelijk verstandig te zijn, want uiteindelijk is het nog steeds een bedrijf en moet het worden uitgevoerd als een bedrijf om effectief winst te maken. Het vereist een goede balans tussen vaardigheden. "

Als u nog nooit eerder een businessplan hebt geschreven, kunt u hier meer informatie vinden over het proces op BPLANS. Begin met een lean plan als je snel wilt starten of als je gewoon geïnteresseerd bent in het valideren van je idee. Als u financiering zoekt, of liever de fijnere details wilt doornemen, zou een traditioneel bedrijfsplan voor u moeten werken.

Wat moet u opnemen in uw bedrijfsplan:

Ongeacht het formaat dat u kiest, zijn er enkele dingen die u tijdens het schrijven in gedachten moet houden. Deze omvatten:

Uitrusting en startkosten

Om thuiszorg van topkwaliteit te kunnen bieden, hebt u geavanceerde en dure medische apparatuur nodig. U hebt een gedetailleerde lijst nodig met alles wat u nodig hebt om van start te gaan.

Die lijst met belangrijke startkosten omvat:

Bedrijfsontwikkeling

• Huurkosten
• Kantoorapparatuur
• Kantoorbenodigdheden
• Nursing supplies
• Financiering en cashflow

Nadat u uw lijst met startkosten hebt gecompileerd, heeft u een plan nodig om de kapitaalkosten te verhogen. De meest traditionele routes zijn bankleningen, leningen voor kleine bedrijven of investeerders van angel. Er kunnen ook op staatsniveau toegekende subsidies zijn voor opkomende bedrijven in de gezondheidszorg.

Het is bijna een gegeven dat uw bedrijf de eerste drie tot zes maanden met verlies zal werken terwijl uw klantenbestand groeit en u verdergaat een regelmatige factureringscyclus met Medicare en Medicaid. Dit betekent dat een zorgvuldig doordacht cashflowbeheersplan nodig is om ervoor te zorgen dat u deze belangrijkste eerste paar maanden kunt doorlopen.

Aanvullende bronnen om u te helpen het financiële gedeelte van uw plan te schrijven:

De belangrijkste elementen van het financiële plan

• Hoe u uw bedrijf kunt financieren: een uitgebreide handleiding
• Marktonderzoek en uw concurrentielandschap

Het grootste wapen dat u in uw arsenaal kunt hebben als het gaat om het aantrekken van kapitaal, is een kogelvrije analyse die van u is geweldig lokale markt voor dit soort bedrijven, en dat u een behoefte kunt vervullen die momenteel niet wordt vervuld door concurrenten.

Er is geen twijfel dat dit een groeiende industrie is op nationaal en mondiaal niveau; Als uw community momenteel oververzadigd is met bedrijven in de thuiszorg, zult u het echter moeilijk krijgen om deze te laten werken.

Ook zal een sterke analyse van uw concurrentie u helpen bij marketing- en rekruteringsstrategieën wanneer u identificeert waar anderen tekort zijn geschoten in hun pogingen om de markt te penetreren.

Aanvullende bronnen voor marktonderzoek omvatten:

Praktische bronnen voor marktonderzoek voor s

• Hoe doe je marktonderzoek
• Hoe weet je of je een goed idee hebt voor een bedrijf?
• Stap 2: Staat en Medicare / Medicaid-certificering

In de Verenigde Staten is de eerste stap bij het navigeren door het certificeringsproces betreft het voltooien van de thuiszorglicentieaanvraag van uw staat en alle benodigde papierwerk voor thuiszorgzaken.

Dit omvat het opnemen van uw bedrijf en het verkrijgen van een belasting-ID en NPI-nummer voor uw thuiszorgactiviteiten. De thuiszorglicentie en operationele vereisten en normen zullen van staat tot staat verschillen. De beste manier om er zeker van te zijn dat uw bases worden gedekt, is door contact op te nemen met uw State Department of Health voor hulp.

Medicare Part A (Ziekenfondsverzekering) en / of Medicare Part B (medische verzekering) dekken de in aanmerking komende huisgezondheidsdiensten van een patiënt zoals bekwame verpleegkundige zorg, fysiotherapie, spraak-pathologische pathologiediensten, beroepsdiensten en anderen.

Tenzij u een onorthodox bedrijfsmodel hebt, zullen Medicare en Medicaid uw primaire inkomstenbron zijn. Het is van cruciaal belang dat uw bedrijf over de juiste Medicare- en Medicaid-certificeringen beschikt.

Medicare-accreditatie:

Om het proces van Medicare-accreditatie te voltooien, moet u een driedaagse Medicare-enquête invullen die een audit is van de activiteiten van uw bedrijf. en klinische patiëntrecords. Carol Byrne waarschuwt potentiële ondernemers voor de duur van dit deel van de reis.

"In de Verenigde Staten kan het een jaar of langer duren om een ​​volledig geautoriseerd en gecertificeerd bedrijf te openen. Het kan een lange weg zijn, "zegt ze.

Om in aanmerking te komen voor Medicare-dekking voor thuiszorgdiensten, moet de patiënt aan de volgende criteria voldoen:

Ze moeten onder de hoede van een arts zijn en de volgende vragen ontvangen: behandelingen als onderdeel van een behandelplan voorgeschreven en beoordeeld door de arts

• De arts moet bevestigen dat de patiënt ten minste een van de volgende diensten nodig heeft:
• Continue bezigheidstherapie
  • Spraak-taaltherapie
  • Fysiotherapie
  • Periodieke, bekwame verpleegkundige zorg (meer dan bloedafname)
  • Het thuiszorgbedrijf dat verantwoordelijk is voor hun zorg moet Medicare-gecertificeerd zijn
• De arts moet vaststellen dat de patiënt "homebound" is
• De patiënt heeft mogelijk niet meer nodig dan parttime of periodieke verplegingszorg
• Sommige staten zullen een nieuwe eigenaar van de huisgezondheidszorg nodig hebben om een ​​staatsexamen voor de jurisprudentie af te ronden voordat u een gebruikslicentie verleent, dus zorg ervoor dat u extra onderzoek doet voor uw eigen land.

Stap 3: Staffing en managementstructuur

Anders dan de meeste andere bedrijven waar uw werknemers uw product verkopen of faciliteren, met een thuiszorgbedrijf, is uw personeel uw product.

De beste manier om klanten te behouden en verwijzingen voor anderen te krijgen, is uw reputatie op te bouwen met professionele professionals van topkwaliteit. educatieve diensten op een persoonlijke manier. Dit betekent het vinden van de absolute top van het beste om voor uw bedrijf te werken en als het gezicht van het bedrijf op frontlinie te dienen.

"Het meest uitdagende onderdeel van dit bedrijf is personeel," zegt Carol Byrne. "Het vinden van de juiste mensen is van cruciaal belang, want uiteindelijk is de persoon die het huis binnenloopt uw ​​vertegenwoordiger en zij zijn het gezicht van uw bedrijf. Het vinden van goed personeel is verreweg de grootste uitdaging voor een thuisverzorgingsbedrijf. "

Wat voor personeel hebt u nodig?

Als u zelf geen arts of medisch professional bent, zal uw eerste huur een gekwalificeerde klinische leidinggevende. Het is een vereiste van Medicare (en de meeste staten) dat een arts of een geregistreerde verpleegkundige met meer dan een jaar ervaring als klinische supervisor op zijn plaats is. De supervisor moet te allen tijde beschikbaar zijn als een hulpbron voor de eerstelijnsmedewerkers die thuisgezondheidsdiensten aanbieden in patiëntenwoningen. De meeste staten vereisen ook dat een gecertificeerde beheerder op zijn plaats is, hoewel deze positie kan worden verdubbeld door de klinische supervisor als die persoon is gecertificeerd voor beide rollen.

Als het gaat om de eerstelijnsdienstverleners, zijn er twee routes die u kunt verkennen. Als u over voldoende middelen beschikt, kunt u eenvoudig uw personeel inhuren en deze intern houden. Hiervoor is vanaf het begin een aanzienlijke cash-infusie vereist, omdat uw salarisaanvragen tijdens de eerste maanden van gebruik zullen opwegen tegen uw inkomsten.

De andere optie is om de training uit te besteden aan een andere instantie of vereniging van professionele fysiotherapeuten, ergotherapeuten of bekwame verpleegsters. De meest voorkomende aanpak is om je te specialiseren met een of twee interne professionals (geschoolde verpleegkundige en fysiotherapeut) en de andere velden uit te besteden als dat nodig is.

Zorg voor een grondige achtergrondcontrole voor alle medewerkers. Uw bedrijf kan aansprakelijk zijn voor verlammende juridische stappen als ontdekt wordt dat er een probleem is met de behandeling door iemand die gesanctioneerd of geschorst was voor soortgelijke wanpraktijken in een vorige baan. Het moet vanzelfsprekend zijn dat dit op dit gebied belangrijker is dan de meeste.

Zie ook: Medewerkers inhuren? Hier zijn meer dan 70 must-ask interviewvragen

U hebt een bedrijfsplan met een kogelwerende functie ontwikkeld, het lastige proces van certificering door de staat en Medicare gevolgd en een professioneel personeel van topkwaliteit op zijn plaats Nu is de enige vraag die overblijft: "Hoe krijg ik mijn eerste klanten?"

Dit is waar het thuiszorgbedrijf begint te lijken op veel andere bedrijven - succes zal afhangen van effectieve marketingstrategieën en een aantal goede, ouderwetse drukte.

Marketingstrategieën voor bedrijven in de thuiszorg:

Hieronder volgen enkele van de meest effectieve strategieën voor het werven van cliënten voor een nieuw thuiszorgbedrijf:

Een website opzetten:

Uw klantenbestand is misschien niet zo internetbewust als de meeste; hun familie en geliefden zullen het internet echter waarschijnlijk gebruiken als de eerste plaats om een ​​gekwalificeerd bedrijf te vinden.

1. Reik uit en netwerk: neem contact op met lokale artsen, seniorencentra, voorzieningen voor langdurige zorg, ontslaghulpverleners in ziekenhuizen en revalidatiecentra om potentiële klanten te bereiken. Onderscheid uzelf:
2. Stel deskundigheidsreferenties vast in bepaalde servicegebieden om uw bedrijf van uw concurrentie te onderscheiden. Sluit u aan bij lokale bedrijfsgroepen of organisaties:
3. Groepen zoals uw Kamer van Koophandel of de Nationale Vereniging voor Thuiszorg & Hospice (NAHC) bieden mogelijkheden voor bureaus om thuisgezondheid te bereiken zorgbeslissingsnemers. Woon zoveel mogelijk beurzen en evenementen bij:
4. Dergelijke evenementen bieden u de mogelijkheid om een ​​ontmoeting te hebben met artsen, verpleegkundigen, maatschappelijk werkers, verkopers van huishoudelijke artikelen en de eigenaren van verwante bedrijven die heeft mogelijk een eigen netwerk van mensen die behoefte hebben aan uw services. Zie ook: Banners, tekens en meer: ​​onze beste keuze voor offline marketingmaterialen
5. Bronnen: Hieronder vindt u een lijst met bronnen dat kan kunt u meer te weten komen over wat er nodig is om uw thuiszorgbedrijf van de grond te krijgen.

21

st

Century Health Care Consultants:

Een adviesbureau dat is gespecialiseerd in het begeleiden van nieuwe thuiszorgbedrijven in de Verenigde Staten. De website biedt voldoende middelen om te helpen met vragen over licenties, certificering, personeelskwesties en nog veel meer. Thuiszorgvereniging van Amerika: De thuiszorgvereniging van Amerika (HCAOA) is de eerste vereniging van het land voor providers van privézorg thuiszorg, waaronder niet-medische thuiszorgdiensten. De HCAOA is de erkende hulpbron voor informatie en de definitie van privétaak thuiszorg. De nationale vereniging voor thuiszorg en armenhuis (NAHC):

Een organisatie zonder winstbejag die de 33.000 thuiszorg- en hospiceorganisaties van het land vertegenwoordigt. NAHC bepleit ook voor de meer dan twee miljoen verpleegkundigen, therapeuten, assistenten en andere zorgverleners die in dienst zijn bij dergelijke organisaties om jaarlijks 12 miljoen Amerikanen thuis te helpen die zwakker, chronisch ziek en gehandicapt zijn. Canadian Home Zorgassociatie:

Als nationale vereniging fungeert de CHCA voornamelijk als een professionele ontwikkeling en een politieke instelling. Het beschikt over een uitgebreide bronnenbibliotheek die nuttig zou kunnen zijn voor nieuwe of toekomstige bedrijfseigenaren. Andere bronnen:

Traditioneel publiceren: Eén bezoek aan Amazon of uw dichtstbijzijnde boekhandel geeft u talloze opties voor gepubliceerde handleidingen bij het starten een bedrijf voor thuiszorg.

Enkele titels die u zult vinden zijn:

"Thuisverzorgingsactiviteiten" door Eve Pierre en Ruth Woods "Hoe u een bedrijf voor thuiszorg start: medische start 101 "Door Albert Aaron

" Home Care How To-de gids voor het starten van uw Senior In Home Care Business "door Brendan John

• " Home Health Agency Startup Guide: stap-voor-stap handleiding voor het bouwen van een succesvolle Home Health Agency Business "door Janet Brown en Kathyrn Keenan