Spotlight met kleine bedrijven: Amy Proos |

Proos Manufacturing heeft onlangs aangekondigd dat Amy Proos de Ernst & Young Of The Year® 2013 Award in Michigan & Northwest Ohio heeft gewonnen. De prijs erkent uitstekende snelgroeiende s die excellentie en buitengewoon succes aantonen op gebieden als innovatie, financiële prestaties en persoonlijke betrokkenheid bij hun bedrijven en gemeenschappen. De finalisten en winnaars werden geselecteerd door een onafhankelijk panel van juryleden en geëerd tijdens een black-tie gala op 20 juni 2013 in het MGM Grand, Detroit. Amy Proos is lid van de Alliance of Women, is op CEO Roundtable, is lid van de Grand Rapids Chamber of Commerce en is betrokken bij het Michigan Small Business Technology and Development Center. In 2012 werd Proos door MiBiz erkend als een van de 50 bedrijven in Michigan om te kijken. <> Hoe bereikte Proos zulke hoogtes?

Ze werkt sinds 1987 bij Proos Manufacturing, toen ze op de universiteit zat. Amy volgde studies op veterinair gebied, maar werkte in de zomer bij haar grootvaders bedrijf, waar ze ontdekte dat ze een deel van het productieveld wilde zijn. Het was 1989 toen ze een bachelordiploma in Production and Inventory Control Management ontving, wat de eerste grote stap in haar carrière was. Later kocht Proos Proos Manufacturing van haar vader en in 2010 werd ze de CEO.

De productie heeft zijn ups en downs gezien in de VS, en met name in West Michigan. In de jaren tachtig was Proos ongeveer 80 procent in de automobielindustrie, en dat was voor één klant. Naarmate de leiders het potentieel voor groei en extra stabiliteit door diversificatie zagen, betraden ze de kantoormeubelindustrie. Door op zoek te gaan naar verschillende kleine klanten in verschillende industriële markten, heeft Proos de neergang doorstaan ​​en was in staat om in leven te blijven. Proos herinnert zich: "Kantoormeubilair en industriële markten droegen ons door de recessie." Nu de zaken in de meeste markten weer zijn begonnen, groeit Proos Manufacturing. Op de vraag wat de doelen zijn voor de toekomst van het bedrijf, zei Proos dat ze op drie verschillende locaties opereren en op dit moment op zoek zijn naar centralisatie van het bedrijf en de voordelen behalen die het hebben van één uitgebreide campus met zich meebrengt. Ze werken ook aan het veranderen van de bedrijfscultuur door een participatieve managementstijl aan te moedigen waarbij iedereen inspraak heeft. Leiderschapsontwikkeling is ook belangrijk voor Proos, omdat het bedrijf de toekomst in gaat met plannen om met meer dan 60 procent te groeien.