Probleem met wijzigingsbeheer: denkplanning is niet mogelijk |

Bedrijven worden geconfronteerd met veel verandermanagementproblemen: technologie, mensen, klanten, bedrijfsfocus en voordelen, om er maar een paar te noemen. Toch hoor ik mensen niet vaak praten over anders denken als een verandermanagementprobleem. Ja, we bespreken veranderingen in bedrijfscultuur, maar waar ik hier naar refereer is het veranderen van het denken van mensen dat plannen niet mogelijk is. Zelfs leiderschap begint met het concept dat planning niet mogelijk is: "Er zijn te veel onbekenden en dingen die volgens plan kunnen veranderen. Bovendien zou ik mensen nooit in staat stellen om het toch te doen. "Voor mij is een van de grootste veranderingsmanagementkwesties eerst om leiders ertoe te brengen te overwegen dat plannen mogelijk is en vervolgens om dit geloof door de hele organisatie heen te brengen..

Hoe doet u dit? Planning is niet het geschreven document. Het is het proces en de visie die je doormaakt om het te creëren. Dus de eerste stap is om ons denken over plannen van een document naar het proces te verplaatsen. Zonder dit proces reiken we nooit verder dan onze comfortzone. Wanneer we niet uitrekken, missen we de doorbraakmogelijkheden. Ten tweede moet zelfs het document dat u maakt als een levend document worden beschouwd. Het is bedoeld als een gids voor u om te beoordelen waar u bent, elke maand en elk kwartaal en om u te helpen bepalen welke wijzigingen u moet aanbrengen. Je zult nooit alles kunnen voorspellen, laat staan ​​plannen. Daarom retourneer je je plan en pas het waar nodig aan.

Laat ten slotte de overtuiging los dat anderen de planning niet zullen omarmen. Als je gelooft dat ze het zullen omhelzen en aanmoedigen, zullen ze uiteindelijk. Houd er rekening mee dat kwesties in verband met verandermanagement betekenen dat mensen anders moeten denken, geloven en reageren. Jij speelt hierin een rol en het begint bij jou en hoe jij denkt, gelooft en handelt.