3 Beste manieren om mensen in uw team te belonen |

Gedurende verscheidene decennia van het bouwen van bedrijven, werken met medewerkers en in sommige gevallen partners, heb ik een paar dingen geleerd over wat mensen willen wanneer ze iets goed doen. Wanneer iemand in je team je een verrassing, goed nieuws, de resultaten van een goed uitgevoerde klus of een taak met extra verdienste voorstelt, moet je echt snel reageren en goed. Dit is wat ik je aanraad als iemand in je team ergens ongewoon goed voor is.

1. Doe het snel. Vertraging doodt beloningszoemheid

Directe beloning, precies op het moment dat u het goede nieuws ontvangt, is het veel krachtiger dan alles wat later komt. Snel reageren op uw eigen mensen is voor een bedrijf even belangrijk als het snel beantwoorden van verkoopvragen. Wacht niet. Neem geen notitie voor de volgende salarisbeoordeling. Doe het nu meteen. Elke dag dat je wacht, wordt de impact verwaterd.

Een snelle bonus heeft meer impact dan een toekomstige salarisverhoging. Een cadeaubon van $ 100 die direct wordt gegeven, kan meer impact hebben dan een salarisverhoging van $ 25 per maand. Ik heb dat vaak gezien. De op één na beste is de maandelijkse verhoging van $ 25 aangekondigd en onmiddellijk uitgevoerd.

2. Doe het in het openbaar. Erkenning is belangrijker dan geld

Goede mensen willen lof en erkenning door gelijken. Als je de baas bent, moet je altijd op zoek naar de zo veel voor de hand liggende en eenvoudige manieren om iemand te prijzen - niet de zinloze achting op eigenwaarde die niemand respecteert, maar serieuze erkenning voor goed werk en goede resultaten - tijdens vergaderingen, in e-mail, zelfs aan de muur.

Dus geef die bonus in een vergadering waar leeftijdsgenoten aanwezig zijn. Geef het samen met een e-mail aan de groep, dus de persoon die je wilt belonen krijgt het extra voordeel van een e-mail om op een later tijdstip op te slaan en te gebruiken.

Wil je dingen doen die het gemakkelijker maken voor je best presterende spelers? om nieuwe banen te vinden? Jawel. Omdat dat hen gelukkiger maakt in hun huidige baan, bij jou. En de lange-termijnwinst is dat mensen zich realiseren dat ze beter af zijn bij jou dan ergens anders.

Specifieke concrete erkenning van goede resultaten is krachtiger en praktischer en hanteerbaarder dan het spelen, zoals sommige bazen doen, met functietitels. Functietitels zijn van invloed op iedereen en kunnen niet vaak veranderen; bevestiging is onbeperkt.

3. Goede mensen willen meer verantwoordelijkheid

Dit derde punt is mijn favoriet omdat het er dubbel van is. als je succes met meer vertrouwen en verantwoordelijkheid beloont, verbeter je tegelijkertijd je team. Mensen die niet meer willen doen, worden misschien niet gemotiveerd door meer verantwoordelijkheid, maar dan zijn dit per definitie niet de mensen die je toch wilt belonen.

Dus als de loftuitingen komen met meer verantwoordelijkheid of een nieuw project, en het is direct, en het is publieke erkenning, je maximaliseerde gewoon de impact van beloning voor een goede baan.