Een idee van de man in het midden: een cultuur opbouwen voor succes |

Nadat ik een klein bedrijf had geleid met bijna 50 werknemers, was ik me soms bewust van de vraag: "Ben ik een goede baas? Wat maakt een goede baas? "

Ik vond dat we een geweldige omgeving hadden met energieke, toegewijde" team "-leden. We waren een individueel onderdeel van een nationaal bedrijf waarmee ik een partner was, maar in onze lokale branche waren we verantwoordelijk voor ons eigen winstcentrum.

De partners in het bedrijf bezochten elke kantoor / showroom van elke maand naar beoordeling van financiële gegevens en om hands-on te zijn. Bij partners werd ons altijd verteld dat we een zeer goede werkomgeving hadden. Een geweldig team van mensen dat zich lijkt te concentreren op het "betere, grote plaatje." Ik noemde het een "cultuur voor succes".

Als eigenaar / manager vond ik het altijd essentieel om geef uw werknemers de mogelijkheid om zelfstandig te denken , wees creatief en neem verantwoordelijkheid voor onze financiële verklaring. Een ander belangrijk aspect was om betrokken te zijn en informatie aan u te hebben, de 'man in het midden'.

Zonder goede informatie kunt u geen goede beslissingen nemen, dus houd vergaderingen die vooraf zijn gepland en een reisroute hebben waar je je aan vasthoudt. Vergaderingen op tijd houden, georganiseerd en interactief zijn met medewerkers. Vraag input en bevestig goede input door te gebruiken en te implementeren. Een ander belangrijk onderdeel is georganiseerd. Organisatie maakt flow, flow creëert een doel en een doel creëert productiviteit.

1. machtigen uw werknemers

2. wees de "man in het midden"

3. Teamvergaderingen die interactief zijn

4. georganiseerd zijn

en last but not least

5. houd iedereen verantwoordelijk.

Volg deze stappen en u creëert een omgeving voor een "cultuur van succes" die niet alleen u, maar uw werknemers verantwoordelijk zullen maken. Ze zullen je er dankbaar voor zijn.