De voors en tegens van je eigen baas zijn |
KAN BAS ZIJN VADERS' GEHEIM BEWAREN?! | Verborgen Verhalen | NPO Zapp
Inhoudsopgave:
Een van de meer algemene halve waarheden van startups en schepen is die over je eigen baas zijn.
Ik heb het eerder een mythe genoemd, maar de halve waarheid is beter, want er zijn enkele echte pluspunten met je eigen baas te zijn. Maar natuurlijk zijn er ook een aantal negatieven.
Ik heb in theorie vele jaren doorgebracht "mijn eigen baas zijn", "Inclusief meer dan 10 jaar als eenmansbedrijfsadviseur, zelfstandig aan het werk met klanten; en meer dan 10 jaar om een bedrijf te bouwen, als oprichter en eigenaar, met werknemers.
In mijn geval was werken aan "mijn eigen baas zijn" nooit echt waarom ik deed wat ik deed. Ik liet een goed baan om zelfstandig te gaan praten omdat ik het werk wilde doen, geen toezicht op anderen. En ik bouwde een softwarebedrijf omdat ik geloofde dat het product nodig was.
De "eigen baasfactor" was iets dat eenvoudigweg meekreeg.
Lees meer over je eigen baas zijn met Peter en Jonathan over de veertiende aflevering van The Bcast, de officiële podcast van Bplan:
Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "
Zie ook: Checklist voor opstarten van bedrijven
Voordat ik begin, een korte opmerking over een van mijn favoriete start-je-ups zakelijke boeken, Melinda Emerson's "Become Your Own Boss", onlangs bijgewerkt met een nieuwe versie.
Eerlijk gezegd ben ik nog nooit fan geweest van de titel van haar boek, vanwege de onderliggende ambiguïteit om de eigen baas te zijn (en dat heb ik haar verteld).
Maar dit is een van de beste boeken als je alleen uitgaat, en ik zou het ten zeerste aanbevelen. Samen met de "Escape From Cubicle Nation" van Pamela Slim is het een van de twee beste boeken daarover.
Ik heb ook een stuk van een langere presentatie geleerd, hier ingesloten, over je eigen baas zijn. Het is een thema dat me een tijdje heeft lastiggevallen. Het is een fragment uit mijn video Startups en schip: Beyond the Clichés. Ik heb die onderaan dit artikel gelaten, voor het geval dat je geïnteresseerd bent.
Zie ook: 10 zakelijke boeken die elke slimme lezer moet lezen
Voordelen van je eigen baas zijn
1. Je bent aan het stuur. U neemt de beslissingen zelf.
Het geeft een grote voldoening om te kunnen ingaan op ingevingen, gissingen te doen en het gewoon te doen
. Neem het risico, besteed het geld. We hebben het vaak over het eigenaarschap van de baan als een sleutel tot werkplezier; en als jij de baas bent, bezit je het. Niemand hoeven te vragen kan veel betekenen. Dit is een grote deal voor mij. Ik ben een van die mensen (bent u ook?) Die zich veiliger voelt tijdens het rijden dan wanneer ik passagier ben. Vooral in het bedrijfsleven.
2. U stelt uw eigen uren in
Misschien bent u een vroege vogel of wilt u bepaalde middaguren niet gebruiken om activiteiten voor kinderen te doen, of uw eigen activiteiten. Misschien vind je het leuk om in spurts te werken. Als je je eigen baas bent, elimineer je de ouderwetse behoefte om een stoel voor bepaalde uren op te warmen.
Je wordt verantwoordelijk voor je output, niet je uren (tenzij, van Natuurlijk bent u een servicebedrijf met klanten - dat staat in de nadelen, hieronder).
3. U stelt uw eigen werkstijl, werkplekomgeving en (voor zover u het kunt veroorloven) werkplekapparatuur
Sommige bazen zijn beter dan anderen bij het upgraden van de technologie, het kiezen van de locatie, het regelen van parkeren en ga zo maar door. Hoe snel is uw internet? Als jij de baas bent, is dat aan jou.
Vind je een sta-op-tafel of een ander bureau leuk? Dat is jouw keuze. Een goed uitzicht? Goede koffie in de keuken? Dat is alles aan jou.
4. U stelt uw eigen locatie in
Blijf niet in Cleveland als u de voorkeur geeft aan Klamath Falls. Neem niet die frustrerende metrorit naar Manhattan, verblijf in Brooklyn. Ontmoet mensen in Starbucks of breng elke dag in Starbucks door - waarom niet? Jij bent de baas. Jij beslist.
Zie ook: Interview met Paul Downs over het leiden van een baasleven
Tegens van je eigen baas te zijn
1. Je klanten zijn je baas. Uw klanten zijn uw baas.
steeds opnieuw, gedurende het decennium en een half dat ik als eenmanszaak adviseerde over zakelijke planning met klanten, belandde ik laat in de nacht, moe, vol met het afronden van een presentatie de volgende dag. Ik kon nooit de normale werkersroute volgen, waarbij je het klaar kreeg of een reden had om het niet te doen. Ik had het bedrijf nodig, ik had het geld nodig, dus ik had de leiding niet. Mijn klanten hadden de leiding. Zelfs later in mijn carrière, nadat ik elke maand een bedrijf had gebouwd dat aan duizenden klanten verkocht, hadden de klanten de leiding.
We moeten de software laten afwerken, testen en gepubliceerd. We moesten onze website up-to-date houden. We moesten deadlines voor marketing bereiken, productontwikkeling, financiën, het geheel.
In een bedrijf is de gezondheid van het bedrijf uw baas.
2. Uw toezeggingen - voor verkopers, bondgenoten, zakelijke activiteiten
-
zijn uw baas
. U kunt verplichtingen niet vaak missen en toch succesvol zijn. Uw woord is uw meest krachtige troef. . 3. Als u werknemers heeft, zijn er enkele manieren waarop uw werknemers uw baas zijn .
U bent leider en, of u het nu leuk vindt of niet: leiderschap is zoals leiderschap doet. Dat betekent dat uw medewerkers naar u kijken.
U kunt niet minder doen dan u van hen vraagt. Jij als baas is waarschijnlijk de belangrijkste factor in de zogenaamde bedrijfscultuur (of bedrijfscultuur).
Als je vroeg vertrekt, gaat iedereen vroeg weg. 4. Je geeft je eigen geld uit
Zie je punt drie in de profs, over het nemen van beslissingen over apparatuur, technologie, bandbreedte enzovoort?
Geweldig, maar dan moet je betalen voor alles wat je doet beslis je nodig hebt. Het komt uit uw budget, niet uit het budget van uw werkgever.
In moeilijke tijden heeft u die upgrade mogelijk nodig; maar kan je ervoor betalen? 5. Je verdient wat je verdient
Je hebt geen garantie voor salaris en compensatie. Het hangt allemaal af van u, uw bedrijf, uw klanten, uw markt en uw zakelijke aanbod.
De eenmanszaak, start-up oprichter of eigenaar van een klein bedrijf heeft geen werkgever die een stabiel beloningsplan opstelt. Er is geen echte zekerheid over hoeveel je volgende maand zult hebben.
