Kunt u uw bedrijfsidentiteit vinden? |

Een van de belangrijkste conceptuele basisprincipes van strategie is wat ik graag uw bedrijfsidentiteit noem.

Dit maakt uw bedrijf anders dan alle andere: wat is uw bedrijf? je wilt, wat je goed doet, hoe je dingen doet en wat je uniek maakt.

What You Want

Het begint met wat je als eigenaar van het bedrijf wilt voor je bedrijf. Definieer succes voor jezelf. Het is niet altijd een kwestie van marktaandeel, omzetgroei, winstgevendheid en rendement op investering, hoewel die concepten altijd leuk zijn, in veel gevallen gaat het erom goed te leven of beter te leven, meer tijd met de kinderen te hebben, voetbal te coachen. soms gaat het om gelijk hebben, laten zien dat iets kan worden gedaan. Vaak gaat het om doen wat je wilt en er geld mee verdienen. Het helpt om dit door te denken. Je kunt niet naar je bestemming komen als je niet zeker bent waar je naartoe gaat.

Er zijn verschillende niveaus van doelen in bedrijfsplanning. Gebruik een of meer van om uw identiteit te definiëren:

1. De mantra: dit is een eenvoudige zin of zin die beschrijft wat u doet. Guy Kawasaki heeft een mooie behandeling van mantra in zijn boek The Art of The Start en hij heeft een fragment gemaakt van dat wat beschikbaar is om te downloaden.
2. De missie: Jammer dat het meestal gewoon een lege hype is. Een goede mission statement definieert in feite wat uw bedrijf wil doen voor zijn klanten, voor zijn werknemers en voor zijn eigenaars. Dat kan handig zijn.
3. Bedrijfsdoelstellingen: dit zijn specifieke, concrete, meetbare doelen, zoals verkoopniveaus, groeipercentages, eenheden, winstpercentage, bruto margepercentages, klanten die worden bediend, enzovoort. Als het niet meetbaar is, zou het er niet moeten zijn.
4. De visie: dit is een droom voor de toekomst. Projecteer jezelf in de tijd, zeg drie of vijf jaar, en beschrijf wat je wilt zien voor je bedrijf.

What You Are

Dan is er dat gevoel van in de spiegel kijken, als een bedrijf, herkennen wat jouw bedrijf echt is. Dit omvat:

1. Kerncompetenties: waar ben je echt goed in? Wat doet u beter dan wie dan ook?
2. Sleutels tot succes: ze zijn verschillend voor elk bedrijf. Het gaat ook niet echt op industrie; de sleutel tot succes van een bedrijf is beter parkeren, de ander is beter eten, de andere is betere service. Of verlaagt de kosten. Of meer terugkerende zaken. Of betere marketing. Sterke en zwakke punten: het belangrijkste onderdeel van een goede SWOT-analyse, de aard van uw bedrijf. Wees eerlijk. Identificeer eerst de sterke en zwakke punten, en later kunt u op basis daarvan een strategie opbouwen: werk naar de sterke punten toe en weg van de zwakheden.