Wanneer moet u uw nummers vergeten? En wanneer niet ... | Weer eens bewijzen dat generalisatie geen lang leven beschoren is, is het niet in alle gevallen waar ondernemers hun cijfers moeten kennen. Soms doen ze dat niet. Bijvoorbeeld als het heel goed gaat. U hebt een goede kassaldo, geen schulden, tevreden klanten, gezonde groei en een gelukkig team? Dan ben je in orde. Focus ...

Bijvoorbeeld als het heel goed gaat. U hebt een goede kassaldo, geen schulden, tevreden klanten, gezonde groei en een gelukkig team? Dan ben je in orde. Concentreer u op meer doen van wat u doet dat werkt. Betaal iemand om naar het geld te kijken en de cijfers te kennen. Relax.

Maar dat is een uitzonderlijk geval. Dat is niet normaal. Zodra je als bedrijfseigenaar weer normaal wordt, kun je niet goed slapen - en je hebt het niet verdiend - totdat je de kernnummers uit je hoofd kent.

Dat omvat:

Bruto marge: verkoop minus verkoopkosten. En niet alleen voor het hele bedrijf, maar voor elk van de hoofdlijnen van de verkoop. Kostprijs van verkopen betekent directe kosten. De boekwinkel moet weten wat het loont om de boeken te kopen. Iedereen die producten maakt, moet weten wat elke eenheid kost.

• Burn rate: wat is uw normale bestedingsniveau. Tel uw uitgaven op, inclusief alle salarisadministratie, overheadkosten, aankopen, alles. Hoeveel geld besteedt u elke maand? Dat is je burn-rate. U weet het meteen.
• Kassaldo. Duidelijk. Ik zet het hier omdat het thuishoort, maar tenzij je een van die zeldzame bedrijven bent die alleen geld verdienen, moet je ook weten wat je verschuldigd bent (vorderingen) en wat je verschuldigd bent (schulden) in de nabije toekomst. Omdat het kassaldo gaat veranderen.
• Wat komt er aan de horizon. Als u van locatie moet veranderen, moet u investeren in een nieuwe productlijn, een nieuw product ontwikkelen, investeren in nieuwe apparatuur, dat moet u weten.
• De beste gemoedsrust is eerlijk gezegd een enorme kassaldo en al die factoren die ik in de tweede paragraaf hierboven heb aangevinkt. Maar zelfs dan, zou u dat niet moeten herinvesteren in meer marketing of een beter product? De op één na beste gemoedsrust is te weten dat de omzet de burn-rate dekt en stijgt, en je bent meer verschuldigd dan je verschuldigd bent, en je bedekt je toekomst met slimme uitgaven. En groei van uw bedrijf.

fotocrediet: Andrew Michaels via fotopin cc