Wanneer huur ik een CEO in? |

Vraag, vanuit een e-mail: Wanneer moet ik een CEO inhuren? Het is een goede vraag, en die komt veel voor, dus ik wil het hier beantwoorden. Ten eerste de achtergrond, vanuit dezelfde e-mail:

Ik ben een technische uitvinder die momenteel voor een grote onderneming werkt. Ik heb geen eerdere zakelijke ervaring anders dan wat ik heb opgedaan met mijn huidige baan. Mijn onderzoek vertelt me ​​dat mijn uitvinding een duurzaam concurrentievoordeel heeft. Ik heb een businessplan geschreven waarvan ik denk dat het mijn idee ondersteunt. Ik sta klaar om mensen te interesseren om het project te financieren. Waarschijnlijk $ 1 miljoen aan initiële financiering.

Natuurlijk is niets ooit zo eenvoudig als het lijkt. Ik ken de persoon niet die deze vraag heeft gesteld, of zijn of haar achtergrond, dus ik moet een beetje raden. Wat ik uiteindelijk krijg is een reeks reacties: kies je antwoord uit de lijst met mogelijke antwoorden. En ik kan niet alle mogelijke antwoorden consistent maken met elkaar. Sorry.

1. Weet u zeker dat u uzelf niet onderschat? Een klassiek model voor de ial-uitvindinggestuurde startup wordt geleid door de hardwerkende gepassioneerde uitvinder. De investeerders hopen dat de oorspronkelijke oprichter anderen in het team kan huisvesten, luister naar advies en stap opzij terwijl het bedrijf zo groot wordt dat het meer managementvaardigheden vereist dan gewone passie. Misschien moet je je geschiedenis herschrijven om jezelf meer op de CEO te laten lijken. De meeste mensen die als CEO eindigen, beginnen zoals jij zegt, met "wat ik heb verdiend met mijn huidige baan." Nederigheid is leuk, maar zelfvertrouwen en competentie zijn ook leuk.
2. Beleggers doen niet willen investeren in ideeën zonder teams om ze uit te voeren. De ontwikkelingsperiode van het businessplan is de tijd om een ​​team op te bouwen. Als u niet de CEO bent, van wie weet u dat die met u zou willen samenwerken en dat bedrijfsplan zou verbeteren? Heb je iemand die het kan redden, iemand die kan verkopen en iemand die kan produceren? Een team bestaat normaal gesproken uit verschillende mensen met verschillende vaardigheden, maar - en dit is echt belangrijk - die allemaal in de onderneming geloven en bereid zijn om aan boord te springen zodra het wordt gefinancierd. Ze moeten deelnemen aan de ontwikkeling van het plan en deelnemen aan de ontmoetingen met investeerders. U neemt op dit moment geen CEO aan; je vindt een potentiële CEO om lid te worden van het team, bij te dragen aan het plan en zijn of haar cv in de bijlagen te plaatsen.
3. Je zou een CEO kunnen aanwerven om na de financiering te worden ingehuurd, maar je wilt niemand voor je inhuren geld hebben om te betalen. Krijg de verplichting om nu lid te worden, dan de financiering en dan het aannemen. Vind de mensen nu. Als ze je idee niet kopen, blijf kijken. Als ze niet blij zijn met de kans, blijf dan zoeken.
4. Let op aanwijzingen. Als je niemand kunt vinden die echt bij je wil zijn, dan is er hier iets mis. Waarom niet? Heb je je idee overgewaardeerd? Is dit een vroege waarschuwing dat beleggers het ook niet willen? Daar kun je nu beter mee omgaan voordat je te veel tijd en energie hebt geïnvesteerd.
5. Er is een site met de naam partnerup.com die is gericht op precies jouw probleem, het vinden van geschikte partners en mede-oprichters en, in jouw geval, die CEO. Ik heb de organisatie behandeld, ik hou van de mensen en ik ben optimistisch over het basisidee. Het heeft misschien nog geen kritische massa in alle gebieden, maar het is het proberen waard.

Dus er zijn enkele mogelijke antwoorden op die vraag. Neem uw keuze, zoals velen van hen die voor u werken.