Welk type businessplan heb ik nodig? |

We krijgen deze vraag veel, vooral omdat er zoveel verschillende dingen zijn die als bedrijfsplannen worden bestempeld: strategische plannen, jaarplannen, operationele plannen, haalbaarheidsplannen en, van natuurlijk, waar de meeste mensen aan denken, businessplannen voor startups die op zoek zijn naar investeringen. En ook wat echte ondernemers willen: lean businessplannen voor beter beheer.

In dit artikel helpen we u om uit te zoeken welk plan voor u het beste is.

Begin met dit: Form follows function

Zet alle bedrijfsplannen in dit basisprincipe: formulier volgt functie . Wat wilt u dat uw bedrijfsplan voor u doet? Dat bedrijfsdoel moet bepalen welk type plan u nodig hebt.

Alle bedrijven beginnen met een lean plan

Dit zijn zaken die elke ondernemer moet doen om het bedrijf effectief te runnen. Ze zijn van toepassing op alle bedrijven, groot of klein, startend of niet:

• Strategie ontwikkelen en uitvoeren
• Prioriteiten instellen
• Wegen en middelen toewijzen op basis van prioriteiten
• Taken, verantwoordelijkheden en prestatieverwachtingen vaststellen
• Volg resultaten en vergelijk ze met verwachtingen
• Beheer cashflow
• Budgetverkoop en bestedingen

Dus, elk bedrijf is beter af met een slank plan.

Het is een korte, effectieve verzameling van opsommingstekens, lijsten, en voorspellingen, die alle functies hierboven dekken:

• Het begint met opsommingspunten voor strategie. Dit is geen tekst voor buitenstaanders. Het zijn geen verklaringen; het zijn herinneringen voor het en haar team van de belangrijkste strategiepunten. Strategie is focus, dus het is een herinnering aan de doelmarkt, het product (of de service) en de bedrijfsidentiteit. Soms bevat het ook een definitie van succes. Het is belangrijk, maar alleen de bulletpoint-herinneringen.
• Dan komen tactieken. Strategie is nutteloos zonder tactiek. Dit zijn ook opsommingspunten. Dit zijn de belangrijke beslissingen die zijn genomen met betrekking tot belangrijke punten van een marketingplan, productplan, financieel plan, wervingsplan … geen uitleg of details voor buitenstaanders, maar alleen de belangrijkste punten voor u en uw team. Denk aan prijzen, kanalen, sociale media, startdatums, producten, services, functies, enzovoort.
• Het derde deel is concreet.

  Daarin staat een lijst met aannames, belangrijke mijlpalen, taken, deadlines, verantwoordelijkheden, en meetbare prestatieverwachtingen. Het vierde en laatste deel zijn budgetten.

• Dat zijn verkoopprognoses, bestedingsbudget en kasstroom. Maak dit het lean plan en voeg een regelmatig proces van beoordeling en herziening toe om het te behouden vers. U kunt hier een gratis sjabloon voor een zakelijk leanplan downloaden. Kunt u zich een bedrijf voorstellen dat niet beter af is om op zijn minst dit soort planning te hebben, ook al hebben ze geen uitgebreid businessplan nodig? Ik kan het niet. En hier is een visueel overzicht:

Lean plan voor startups:

Alle startups kunnen profiteren van het bovenstaande leanplan plus een extra ingrediënt: startkosten en startplannen.

Startkosten

Startkosten zijn een kwestie van twee lijsten: een voor startkosten, de andere voor het starten van activa.

De eerste lijst bevat uitgaven zoals juridische kosten, logo, initiële website, het opknappen van een locatie en soortgelijke uitgaven die een startup eenmaal maakt; en in sommige gevallen de kosten van lopende uitgaven, zoals huur en loonadministratie, die moeten starten vóór de lancering om praktische redenen.

De tweede omvat de activa die bij aanvang vereist zijn. Dit zijn items zoals startvoorraad, apparatuur en startgeld.

Zie ook: Realistische opstartkosten schatten

Opstartplan

Houd het simpel zoals de tactieken in het normale leunplan, maar voeg wat kogels en concrete details toe voor taken en timing om een ​​startup op gang te krijgen. Dit zijn items zoals het kiezen van de locatie, het instellen van de initiële branding en website, accounts voor sociale media en het starten van evenementen.

Een plan voor de SBA, banken, beleggers, kopers en partners

Als u een bedrijfsplan moet presenteren aan uw bank of potentiële investeerders, begin dan met uw laatste herziene lean businessplan als eerste trekking. Het lean plan is alleen bedoeld voor management. Kleed dat aan om de extra inhoud op te nemen die buitenstaanders nodig hebben en nodig hebben.

Voeg samenvattingen en toelichtingen toe

Voeg een zeer sterke samenvatting toe omdat sommige van uw buitenstaander als doelwit lezers alleen dat zullen lezen. Houd het kort en sluit aan op de behoefte. Vaak is er een idee van verkoop-het-idee of verkoop-het-potentieel voor een geschreven plan en in dat geval maak je de samenvatting inclusief de hoogtepunten die je wilt dat die lezers zien om hun interesse te wekken.

Je lean plan heeft geen t bevatten details over uw strategie, uw bedrijf, uw markt of uw product. Het heeft slechts summiere tactieken voor marketingplan, productplan, financieel plan en managementplan. Denk aan uw lezers - buitenstaanders die erin kijken - en hen helpen het bedrijf te begrijpen. Het specifieke doel van dit verklede businessplan bereiken.

Voeg formele financiële projecties toe

Hoewel het leanplan misschien wel goed is met alleen verkoopprognoses, kostenbudget en kasbeheer, is een businessplan voor een businessplangebeurtenis normaal moet formele financiële projecties bevatten die de financiële en boekhoudkundige normen respecteren en omvatten winst en verlies, kasstroom en balans. Banken zullen ook projecties van belangrijke ratio's willen zien, en beleggers zullen een tabel 'Gebruik van fondsen' en soms een Break-even-analyse waarderen.

Zie ook: De belangrijkste elementen van het financiële plan

Houd rekening met het bedrijf doel

We noemen het de businessplan-gebeurtenis, dat is de specifieke zakelijke behoefte aan een opgemaakt plan. Vorm volgt hier ook functie.

Een plan voor beleggers zal verschillende elementen benadrukken dan een plan voor een banklening. De beleggers willen product-markt fit zien; potentiële groei; iets gepatenteerd en beschermbaar als technologie, patenten, handelsgeheimen of zogenaamde geheime saus; en potentiële exit van beleggers in een paar jaar. De bank wil stabiliteit, kredietgeschiedenis, onderpand en garanties zien. Een zakelijke tussenpersoon of zakelijke koper wil zien wat het nuttigst kan zijn onder nieuw eigendom.

Plan, pitch en samenvattende memo gaan samen

Sommige zakenplangebeurtenissen vereisen enkele speciale variaties van uw planoutput. Tegenwoordig verwachten beleggers eerst een korte samenvattende memo. Dat is een samenvatting van twee tot vijf pagina's van uw plan, vergelijkbaar met uw samenvatting, maar deze staat op zichzelf. Als beleggers dan tevreden zijn met wat ze zien in de samenvatting, willen beleggers een pitch-presentatie. Dat is een diapresentatie van 20-40 minuten die een verbale presentatie ondersteunt, u met investeerders.

Noch de samenvattende memo noch het pitch-deck staat op zichzelf. Het moeten samenvattingen zijn van uw onderliggende plan. Een pitch-presentatie is pas echt succesvol als het een echt plan met veel concrete details over financiën, mijlpalen, tractie en de volgende stappen samenvat. Laat u niet betrappen zonder een plan waar u in kunt duiken als beleggers meer vragen gaan stellen.

Zie ook: Verschillende soorten plannen voor bedrijven

Bedrijfsplannen hebben veel verschillende namen

De meeste leanplannen zijn ook interne plannen

Een operationeel plan - ook wel een jaarplan genoemd - is een soort intern plan. Een operationeel plan bevat specifieke mijlpalen voor de implementatie, projectdeadlines en verantwoordelijkheden van teamleden en managers. Dit is het plan dat wordt gebruikt om op koers te blijven om uw doelen als bedrijf te realiseren. Door te plannen voor uw doelen als bedrijf, kan uw bedrijf prioriteiten toekennen, zich richten op resultaten en uw voortgang bijhouden. Uw operationele plan behandelt de interne werking van uw bedrijf. Het schetst de details van wie wat zou moeten doen, en wanneer ze het zouden moeten doen.

Uiteraard zijn hier ook de kasstromen prominent aanwezig. Uw mijlpalen moeten bijvoorbeeld voldoende financiering hebben voor de implementatie en u moet uw voortgang bijhouden zodat u weet hoeveel u uitgeeft.

Een groei- of expansieplan is gericht op een specifiek deel van een bedrijf of een deel van het bedrijf. Een plan voor het maken van een nieuw product is bijvoorbeeld een groeiplan. Deze plannen kunnen interne plannen zijn of niet, afhankelijk van of ze worden gekoppeld aan kredietaanvragen of nieuwe investeringen. Een uitbreidingsplan dat nieuwe externe investeringen vereist, omvat volledige bedrijfsomschrijvingen en achtergrondinformatie over het managementteam, precies hetzelfde als een standaardplan voor beleggers. Leningstoepassingen zouden ook dit veel detail vereisen.

Een intern plan dat wordt gebruikt om de stappen voor groei of expansie op te zetten die intern worden gefinancierd, kan deze beschrijvingen overslaan. Het is misschien niet nodig om gedetailleerde financiële projecties op te nemen voor het bedrijf in het algemeen, maar het moet op zijn minst gedetailleerde voorspellingen van verkopen en uitgaven voor de nieuwe onderneming of het nieuwe product bevatten.

Wat is een strategisch plan?

Een strategisch plan is een ander soort intern plan. Een strategisch plan bevat de financiële informatie en mijlpalen van een operationeel plan, maar richt zich meer op het stellen van bedrijfsbrede prioriteiten. Terwijl u de strategie voor uw bedrijf uitwerkt en beslist hoe u het implementeert, wilt u uw sterke en zwakke punten als een bedrijf onderzoeken. Wat doet uw bedrijf goed? Naarmate je bedrijf groeit, wil je spelen op je sterke punten. Strategie is vaak een kwestie van het selecteren van de juiste kansen. Resources moeten strategisch worden doorgestuurd naar de gebieden waar ze de grootste algemene voordelen bieden.

Zodra u een idee hebt van uw strategie, moet u een plan hebben om het te implementeren. Dit is waar het mijlpaalgedeelte van het plan de sleutel wordt. Om uw strategieën effectief uit te voeren, is het van cruciaal belang om verantwoordelijkheden toe te wijzen en een schema te hebben voor het doorlopen van de strategieën. De implementatietactieken die u gebruikt, zullen u actief in de juiste richting naar het bereiken van uw doelen brengen.

Zie ook: Bedrijfsplannen versus strategische plannen: wat is het verschil?

Middelen om verder te komen

Lezen over de verschillende typen van bedrijfsplannen is een goed startpunt voor het opstellen van een businessplan. Als u op zoek bent naar meer informatie over bedrijfsplannen en hoe u deze kunt schrijven, vindt u onze zelfstudies voor zakelijke planning en een voorbeeldbibliotheek voor bedrijfsplannen nuttige hulpbronnen.

Hoe is uw bedrijfsplan? Wat is het nuttigst voor jou en wat heb je minder effectief gevonden? Deel met ons in de reacties.