Wat maakt een goed plan, toen en nu |

De andere dag tweette iemand mijn bplans.com-artikel What Makes A Good Plan, iets dat komt van mijn boek Hurdle: the Book on Business Planning, dat ik schreef aan het eind van de jaren negentig, op het hoogtepunt van de grote internetboom, dezelfde dat veranderde in een bubbel en knalde in 2001.

Ik kwam naar dat artikel te kijken, en ik merkte dat het een goede herinnering is aan wat er veranderd is over bedrijfsplanning en wat niet. Dat deed me nadenken over wat er nooit zal veranderen aan bedrijfsplanning en wat er moet veranderen.

Wat is er niet veranderd?

Dit alles:

Succesvolle implementatie begint met een goed plan. Er zijn elementen die ervoor zorgen dat een plan met meer succes wordt geïmplementeerd. Enkele van de aanwijzingen voor implementatie zijn:

1. Is het plan eenvoudig? Is het gemakkelijk te begrijpen en te handelen? Communiceert het de inhoud eenvoudig en praktisch?
2. Is het plan specifiek? Zijn de doelstellingen concreet en meetbaar? Bevat het specifieke acties en activiteiten, elk met specifieke voltooiingsdata, specifieke verantwoordelijke personen en specifieke budgetten?
3. Is het plan realistisch? Zijn de verkoopdoelen, uitgavenbudgetten en mijlpaaldata realistisch? Niets verstikt implementatie als onrealistische doelen.

De ondertitel boven de illustratie, moeilijk te zien in het verkleinde plaatje daar, zegt:

Planning is een proces, niet alleen een plan

Ik ben blij te zien dat ik heb dat al heel lang geschreven. Het is net zo waar als altijd. En ook dit, over het proces:

Zelfs als het al deze dingen zijn, zal een goed plan iemand nodig hebben om op te volgen en het te controleren. Het plan is afhankelijk van de menselijke elementen eromheen, met name het proces van betrokkenheid en betrokkenheid, en de tracking en follow-up die daarna komen.

Wat is er veranderd?

Om te beginnen heeft mijn origineel een vierde punt, de onderste steen in het diagram, met het label 'voltooid'. Ik ben achteraf blij dat ik niet te dogmatisch was met wat compleet is. Ik schreef:

1. Is het plan voltooid? Bevat het alle noodzakelijke elementen? Vereisten van een businessplan variëren, afhankelijk van de context. Er is echter geen garantie dat het plan zal werken als het niet de hoofdbases dekt. ​​

Vandaag is dat veel te statisch. Het is alsof het plan wortels in de grond zou moeten nemen. Echte bedrijfsplanning van deze dag houdt het plan - wat er gaat gebeuren - in de kern en die documenten, toonhoogtes en toespraken die uit het plan worden getrokken, zijn slechts output. Die hoofdbases die een plan destijds moest overbruggen, verschuiven vandaag te snel.

We moeten allemaal de mythe van het document met het big business plan overtreffen. Bedrijfsplanning is hard nodig om ons te helpen bedrijven te sturen en veranderingen te beheren in een snel veranderend zakelijk landschap. Te veel mensen verwarren bedrijfsplanning met het grote formele plan en eindigen uiteindelijk wat goed is - bedrijfsplanning en planningsproces - terwijl wat ze eigenlijk willen negeren het oude formele planningsdocument is. Niet van plan.

Wat zal er nooit veranderen?

Natuurlijk, als u andere dingen op briljante wijze doet, waarde hecht, goed verkoopt, goed verkoopt en levert, kunt u bloeien zonder bedrijfsplanning. Maar voor degenen die echt hun best willen doen, hun bedrijf zo goed mogelijk willen beheren en hun eigen lot, planning en planningsproces willen beheersen, zijn van vitaal belang.