Wat als Iemand anders als eerste lanceert? |

Een vriend vroeg me dit op twitter:

Wat moet ik doen als je een bedrijf lanceert en de concurrentie 3 maanden eerder start?

Bouw bovenop wat de concurrentie doet. Slipstream. Laat ze de weg banen, laat ze het ijs breken, en je volgt met een andere hoek, of een andere draai. Ik heb persoonlijke ervaring met dit probleem. Het was een paar decennia geleden, maar het is misschien nog steeds geldig. Ik was in de vroege jaren 80 in overleg met Therese Myers of Quarterdeck Office Systems toen VisiCorp een paar maanden voor de release van Quarterdeck VisiOn publiceerde. VisiOn en VisiCorp mislukten binnen een jaar of twee, maar Quarterdeck is erin geslaagd en werd in 1987 overgenomen door Symantec.

Dat staat in een bericht op mijn hoofdblog, getiteld Second or Third Mover Advantage. Mijn conclusie was:

Dus ja, origineel zijn is veel bevredigender, en als je dat voordeel kunt grijpen en behouden, dan is het geweldig zakendoen. Maar tweede of derde zijn werkt ook goed. Het is soms gemakkelijker uit te leggen.

En voor het geval je denkt dat ik dit troostidee aan het bedenken ben om je beter te laten voelen, heb ik eerder deze maand de Myth of the New en Only Idea op deze blog geplaatst. Het zei:

Ik zeg, dus wat? Is er nog steeds een behoefte? Is het goed gedaan? Is dat een bestaand bedrijf dat de hele markt perfect bedient, zodat niemand anders erin kan springen? Apple was niet het eerste bedrijf op het gebied van personal computers, Federal Express was niet het eerste koerier / bezorgbedrijf en Google was niet de eerste zoekmachine. Microsoft was niet het eerste besturingssysteem voor pc's. Zo?

Dat is ongeveer hetzelfde geval hier. Maak je geen zorgen. Ga ervoor.