Wat is een webplan? |
ОСТОРОЖНО! Yobit // CryptoBridge ДЕЛИСТИНГИ!
Marktanalyse:
- Normaal gesproken start een webplan (na een samenvatting) met een marktanalyse, wat een fundamenteel onderdeel zou moeten zijn van elke zakelijke inspanning. Plannen moeten bijna altijd de context bepalen in termen van de voordelen die worden geboden aan een specifieke doelpopulatie. De marktanalyse omvat normaliter een doelmarktanalyse, marktonderzoek en een marktprognose. Website-strategie:
- Dit omvat de strategische focus, missie en doelstellingen, ontwikkelingsstrategie en webmarketingstrategie. Voorspelling van verkoop (of voordelen):
- Een belangrijk punt bij webplanning is dat niet alle websites verkoopcijfers produceren, maar dat ze allemaal zakelijke of organisatorische voordelen moeten hebben, zoals verkoop. Misschien zijn dit lagere kosten, hogere klanttevredenheid, leads genereren of communitycommunicatie. Wat de doelvoordelen ook zijn, verkopen of niet, ze moeten in cijfers worden gezet en in de toekomst worden geprojecteerd. Om praktische redenen noemen we dit sales. Het plan moet voldoende details bevatten om de verkopen van maand tot maand te volgen en een follow-up te geven van de plan-versus-werkelijke analyse. Normaal gesproken bevat een plan ook specifieke voordelen zoals verkoop, kostenbesparing of andere voordelen in concrete termen, zoals per product, per websectie, per gebruikerstype, door managerverantwoordelijkheden en andere elementen. De prognose alleen is een absoluut minimum. Uitgavenbudget:
- Dit moet voldoende details bevatten om de uitgaven van maand tot maand te volgen en een follow-up te geven van de plan-versus-werkelijke analyse. Normaal gesproken bevat een plan ook specifieke webontwikkelingsplannen, back-end, frontend, tactieken, programma's, managementverantwoordelijkheden, promotie en andere elementen. Het uitgavenbudget is een absoluut minimum. Is dit voldoende?
De bovenstaande minimumvereisten zijn niet ideaal, maar slechts het minimum. In de meeste gevallen start u een webplan met een samenvatting en u volgt ook de essenties die zojuist zijn beschreven met een beoordeling van de impact van de organisatie, risico's en onvoorziene omstandigheden en hangende problemen.
Voeg een specifiek actieplan toe
Je moet ook onthouden dat planning gaat om de resultaten, niet om het plan zelf. Een webplan moet worden gemeten aan de hand van de resultaten die het oplevert. De implementatie van uw plan is veel belangrijker dan de briljante ideeën of het enorme marktonderzoek. U kunt de implementatie beïnvloeden door een plan te bouwen met specifieke meetbare en concrete plannen die kunnen worden gevolgd en opgevolgd. Plan-versus-werkelijke analyse is van cruciaal belang voor de uiteindelijke resultaten en u moet deze in uw plan inbouwen.
Een schetsvoorbeeld
Natuurlijk bepaalt de exacte aard van uw plan en uw marketingsituatie de inhoud. U voegt details toe of neemt het weg om aan uw behoeften te voldoen. Dit standaardplan is een goed startpunt.
In de echte wereld wilt u uw overzicht aanpassen aan wat uw bedrijf nodig heeft. Variabelen zijn onder andere of u een inhoud, een community, een winkelsite of iets anders bent; of u producten of services verkoopt, aan bedrijven of consumenten, of dat u een non-profitorganisatie bent. Hoewel het overzicht in sommige opzichten als gevolg van deze variabelen verandert, is dit een goed voorbeeld van een voorbeeld van een eenvoudig webplan.
A. Samenvatting
| Doelstellingen | ||
| Sleutels tot succes | ||
| B. Marktanalyse | ||
| Marktsegmentatie | ||
| Demografie van de website Samenvatting | ||
| Sectoranalyse | ||
| C. Website Strategie | ||
| Business Model | ||
| Site Positionering | ||
| Traffic Forecast | ||
| Ontwikkelingseisen | ||
| Frontend | ||
| Back End | ||
| Benodigde middelen | ||
| Toekomstige ontwikkeling | ||
| Mijlpalen | ||
| D. Strategie en implementatie | ||
| Competitive Edge | ||
| Website marketingstrategie | ||
| Online verkoopstrategie | ||
| Online verkoopprognose | ||
| Strategische internetallianties | ||
| E. Financiële analyse | ||
| Break-even-analyse | ||
| Uitgaven en bijdragen | ||
| F. Besturingselementen | ||
| Implicaties voor de organisatie | ||
| Risico's en aannamen | ||
| Noodplan | ||
Interessante artikelen
Stuur mij een plan, Stan. Krijg een idee, Lou. En Refried Beans |'S Nachts kreeg ik nog een van die opmerkingen die ik krijg: "Stuur me alsjeblieft een businessplan door dat het beste is voor een fitnesscentrum." Om eerlijk te zijn, het is teleurstellend voor mij dat zoveel mensen gewoon niet ik snap het niet. Het plan van iemand anders, een plan dat als een product is geproduceerd, is gewoon een verspilling. Het gebeurt niet ... 
SEO-Snake Oil of Silver Bullet? |Ik heb in de afgelopen week een aantal berichten geplaatst over het belang van SEO, met name Google en rankings op Google. Het lijkt dus een goed idee om dit op Small Business Trends te wijzen: SEO-Just Snake Oil? Blogger Janet Meiners Thaeler doet zeer goed werk navolgend op ... 
Zzp'ers? Hoe u een betaalbare ziektekostenverzekering kunt krijgen.Als u als zelfstandige, een deeltijdwerknemer of een eigenaar van een klein bedrijf een ziektekostenverzekering afsluit, is dit een moeilijk vooruitzicht. 
Verwachtingen instellen en opvolgen |Ik ben een keer gevangen in een vliegtuig met het One Minute Manager-boek, door Kenneth Blanchard. Ik raad dat boek aan, het is gemakkelijk te lezen - ongeveer één korte rit per vliegtuig - en gemakkelijker te absorberen. En ik heb het gevoel dat het komt neer op het stellen van verwachtingen met mensen en het daarna opvolgen van de beoordeling ... Ik ben eenmaal in een vliegtuig gepakt met het boek 
Seth Godin op Web 2.0 |Seth Godin, marketinggoeroe, is de auteur van The Dip, alle marketeers zijn leugenaars, paarse koe en verschillende andere uitstekende boeken. Ik ben een regelmatige lezer van zijn blog en ik raad het aan. Dank aan hem en zijn interviewer Gerhardt voor de beschikbaarheid van deze korte video van Seth Godin over Web 2.o. Ik ben van plan ... Seth Godin, marketinggoeroe, is de auteur van 
Seth Godin voegt betekenis toe aan Bizdev |Ik geef het toe: bedrijfsontwikkeling (bizdev) leek mij een internet catch-all job met weinig definitie, weinig standaardisatie en - al te vaak - weinig betekenis. En ik zeg "toegeven" en "leek mij" omdat ik weet dat dit een zeer negatieve generalisatie is, vaak fout. Maar er was een tijd dat elke volgende persoon in die ongemakkelijke ... | ||