Wat ik wou dat ik al had voordat ik mijn bedrijf begon |
Storytime: Mijn bedrijf starten & Tips voor startende ondernemers // OPTIMAVITA
Amy Balliett, mede-oprichter van Killer Infographics, geeft advies over het starten van een onderneming.
Maar terwijl het bedrijf nu groeit, was het geen onmiddellijk succes. Balliett en haar zakenpartner begonnen met een breed bedrijfsmodel en pas na verloop van tijd beperkten ze zich tot infographic ontwerpdiensten. Vervolgens moesten ze niet alleen klanten opgraven, maar moesten ze ook ontwerpers vinden om mee te werken. Het hoorde allemaal bij een leercurve, zegt Balliett. Om Rod Stewart te parafraseren, zegt Balliett dat ze wenst dat ze toen wist wat ze nu weet. Om startende ondernemers te helpen bij het bereiken van hun eigen succesvolle opstarttraject biedt Balliett deze vier tips:
Draag zoveel hoeden als je kunt
Als startup moet je je winstmarges maximaliseren. Om dat te doen, moet je heel wat hoeden dragen in je bedrijf.
Balliett verwijst naar zichzelf als het "Chief Swiss Army Knife" omdat ze in één dag veel verschillende taken aankan. Ze zegt dat elke oprichter in het begin veelzijdig moet zijn.
"Elke oprichter van een bedrijf moet in staat zijn om elk bureau te dekken en moet zoveel mogelijk van het werk zo lang mogelijk doen," zegt ze. "Dit houdt geld in het bedrijf, waardoor het kan groeien en het bedrijf niet te dun rekt in een vroeg stadium."
Echter, zodra het bedrijf is gevestigd en het zich kan veroorloven om hulp te bieden, doe dit, Balliett zegt. Als je teveel jongleert, worden fouten gemaakt. En als u wat van uw tijd kunt vrijmaken, kunt u zich concentreren op bedrijfsgroei in plaats van op het beantwoorden van telefoons.
Huur een boekhouder
Een van de eerste uitgaven waar u over moet spenderen is een boekhouder, Balliett zegt.
In het begin behandelde Balliett alle boekhoudkundige aspecten. Ze goochelde met Excel-spreadsheets en transformeerde uiteindelijk in QuickBooks, maar had het moeilijk om alles bij te houden.
"We boekten snel zes cijfers in debiteuren, maar ik had heel weinig tijd om klanten na te jagen voor betaling," zij herinnert. "In feite waren de meeste accounts meer dan 90 dagen later. Dit gaf ons weinig cashflow om ons bedrijf te laten groeien. "
Balliett bracht een boekhouder mee aan boord, waarvan zij zegt dat dit een van de beste beslissingen was die ze ooit maakte. Binnen een maand werd de cashflow hersteld. Dat stelde het bedrijf in staat van kantoor te veranderen, meer personeel aan te nemen en betere computers te kopen, zegt ze.
Bedrijfscultuur is een primaire sleutel tot succes
Werken bij een startup kan stressvol zijn, en de kans is groot dat de werknemers niet werken goed gecompenseerd. Het antwoord op dit probleem is het promoten van een leuke en boeiende bedrijfscultuur. Als je deze tid-bit kent, kun je een bedrijfscultuur creëren die je werknemers gemotiveerd houdt, zelfs als ze geen geld verdienen, zegt Balliett.
Hoewel de bedrijfscultuur bij Killer Infographics is geëvolueerd, was het in het begin geen focus, hoewel het had moeten zijn. Balliett zegt: "Als we ons eerder op de bedrijfscultuur hadden gericht, hadden we zoveel meer kunnen bereiken."
Het juiste type bedrijf opzetten
Wanneer u uw eerste bedrijf opzet, hebt u verschillende opties. Is een LLC uw beste keuze? Hoe zit het met een S-Corp of een C-Corp?
Balliett zegt dat ze niet genoeg onderzoek heeft gedaan en uiteindelijk een C-Corp heeft opgezet, wat problematisch was. "Met een C-Corp konden we niet veel geld in de bank houden om ons bedrijf te laten groeien, omdat dat geld op het hoogste niveau zou worden belast als het boven een drempel van $ 50.000 uitkomt," zegt ze.
Om problemen als deze te voorkomen, is het het beste om inbreng van anderen te krijgen. Uw accountant hoort op die lijst te staan, maar praat er ook over met andere ondernemers om ervoor te zorgen dat u de juiste beslissing neemt.
Heeft u andere tips voor startende eigenaars? Voeg toe aan de lijst met tips van Balliett in onze commentaarsectie hieronder.
