Voorbeeldsupermodel Business-software UK-bedrijfsboek - Samenvatting |

Samenvatting

We willen Soepelsoftware naar een hoger niveau tillen.

De groei is afkomstig van geduld, hard werken en de kwaliteit van het product en service. Het bedrijf heeft nooit externe investeringen gehad. Het werd gefinancierd door het eigenwoningvermogen, het zweetvermogen, de winst en de kleine bankkredietlijnen.

Naarmate we groeien, willen we juist groeien. We moeten bijvoorbeeld de unieke kapitaalvereisten van een succesvolle uitgever van software erkennen: ons bedrijf is werkkapitaalintensief. We zullen altijd twee en drie maanden aan verkopen als debiteuren moeten ondersteunen, want dat is de aard van de kanalen waarmee we te maken hebben. We moeten ook ons ​​managementteam correct opbouwen. We hebben de juiste mensen op het juiste moment op de juiste plaats nodig. We moeten ons team ook ontwikkelen, zodat onze mensen kunnen groeien naarmate het bedrijf groeit.

1.1 Doelstellingen

Om de omzet aanzienlijk te verhogen in jaar 2 en de dubbele omzet in jaar 3.

1. Om de brutomarge en de nettowinst te verhogen marge die evenredig is met de verkoop.
2. Om personeel te houden voor 1 fulltime persoon voor elke £ 250K aan inkomsten
3. Om het marktaandeel van Product X van minstens 30% te behouden, gemeten met Chart Track, het Europese software-datatracking service.
4. 1.2 Missie

Soepele software ontwikkelt, publiceert en verkoopt businesstools en bedrijfskennis samen in een softwareproduct inclusief software en documentatie. Het maakt zakelijke technieken toegankelijk voor miljoenen zakelijke gebruikers die anders niet de kennis zouden hebben om ze te gebruiken. Het maakt winst en genereert contanten. Het biedt een lonende werkomgeving en een eerlijke vergoeding voor zijn werknemers, een rechtvaardige teruggave aan de eigenaars en een redelijke royalty aan de auteurs.

1.3 Sleutels tot succes

Marketingkracht. We moeten onze producten in de schappen hebben met een aantrekkelijke verpakking en voldoende marketingkracht om een ​​marktaandeel van 30% of meer te behouden, zoals gemeten door Chart Tracker.

1. Productkwaliteit en klanttevredenheid. Alles wat we verkopen is gegarandeerd, dus het product moet doen wat we beloven en goed.
2. Langdurige klanttevredenheid is van cruciaal belang voor ons voortbestaan.
3. Het juiste managementteam, met een sterke basis in marketing, management, financiën, en productontwikkeling. Genoeg werkkapitaal om te overleven in het werkkapitaalintensieve verkoopkanaal.
4. Actuele grafieken nodig?

We raden aan LivePlan te gebruiken als de gemakkelijkste manier om grafieken te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen bedrijfsplan