Topprioriteit: Business Plan |

tenzij ze zijn gedocumenteerd in een formeel businessplan. Door uw gedachten in een formeel

-document vast te leggen, kunt u gemakkelijker het concept delen, er feedback op krijgen en

uw individuele aandacht voor hiaten vergroten.

Het belang van het schrijven van een bedrijfsplan wordt algemeen gewaardeerd;

echter, de voordelen van het schrijven van een worden niet altijd begrepen. Kort samengevat:

een businessplan helpt u uw gedachten te ordenen in een beknopte en logische volgorde

en zorgt ervoor dat de lezer een goed begrip krijgt van het zakelijke

idee en de uitdagingen waarmee het geconfronteerd wordt. Hier zijn 5 redenen waarom elk bedrijf een bedrijfsplan zou moeten hebben

1. De toekomst in kaart brengen

Een bedrijfsplan is niet alleen nodig om financiering te krijgen

in de opstartfase, maar is een essentieel hulpmiddel om u te helpen uw bedrijf meer effectief

te beheren. Door uw gedachten op papier te zetten, kunt u uw

-bedrijf beter begrijpen en kunt u ook specifieke actiegebieden uitstippelen die u moet

nemen om uw bedrijf te verbeteren.

2. Ondersteuning van groei en veilige financiering

De meeste bedrijven worden geconfronteerd met investeringsbeslissingen tijdens de

loop van hun leven. Deze kansen kunnen vaak niet alleen met contant geld

in het bedrijf worden gefinancierd, en daarom moet het bedrijf externe financiering zoeken.

3. Een handelsactiviteit ontwikkelen en communiceren

Een bedrijfsplan helpt een bedrijf toekomstige kansen

te beoordelen en zich aan een bepaalde gedragslijn te committeren. Door het

-plan op papier te zetten, worden alle andere opties effectief gemarginaliseerd en wordt het bedrijf

uitgelijnd om zich te concentreren op kernactiviteiten.

4. Helpen bij het beheren van de cashflow

Zorgvuldig kasstromenbeheer is een fundamentele vereiste voor alle bedrijven. De reden is vrij eenvoudig - veel bedrijven

mislukken, niet omdat ze niet rendabel zijn, maar omdat ze uiteindelijk insolvent worden (dat wil zeggen niet in staat zijn om hun schulden te betalen als ze vervallen). Hoewel het break-evenpunt , waarbij de totale omzet gelijk is aan de totale kosten, een zeer belangrijk

-getal is voor start-ups, wordt een bedrijf zodra het bedrijf winstgevend is,

minder belangrijk en heeft het een goede cashflow management neemt in belang toe.

5. Ter ondersteuning van een strategische exit

Uiteindelijk besluiten de eigenaren van het bedrijf op een gegeven moment

dat het tijd is om te verlaten. Gezien de waarschijnlijke exit-strategie van te voren kan

helpen bij het informeren en begeleiden van beslissingen van vandaag. Het doel is om de

investering te liquideren, zodat de eigenaar / huidige beleggers de mogelijkheid hebben om uit te betalen wanneer

ze willen.

Hoewel de afleidingen van welke dan ook

zijn, is het belangrijk om te onthouden dat wat moet worden gedaan, moet prioriteit krijgen van

. De verleiding is om de eenvoudige dingen te doen of te reageren op degenen die het hardst / het meest schreeuwen. Echter, zoals de geschiedenis herhaaldelijk heeft aangetoond , zijn degenen die plannen hebben beter voorbereid op het omgaan met de

onzekerheden die de toekomst met zich meebrengt - dan degenen die slechts reageren op

gebeurtenissen terwijl ze om hen heen gebeuren.

-Alan Gleeson-

Alan Gleeson is Managing Director van Palo Alto Software, Ltd., bedenker van Business Plan Pro® 2007. Hij heeft een MBA van de universiteit van Oxford en is afgestudeerd aan het University College, Cork, Ierland. Bezoek www.bplans.co.uk en www.paloalto.co.uk

voor meer informatie over bedrijfsplanning