Te vermijden om zaken te vermijden met drie Titanic |

De RMS Titanic is vandaag 100 jaar geleden gezonken. Weet u in welke tijd hoeveel bedrijven zijn gezonken?

Ik ook niet, maar ik weet zeker dat het veel is.

Er zijn lessen geleerd van de ramp Titanic die toekomstige scheepswrakken heeft voorkomen, maar hoe zit het met lessen die bedrijfsmislukkingen kunnen voorkomen?

Les 1: Verwacht het onverwachte. Het grootste schip op zee in die tijd, de Titanic stond bekend om zijn geavanceerde veiligheidsvoorzieningen die werden aangeprezen in marketingmateriaal en beweerden dat ze 'ontworpen was om onzinkbaar te zijn'.

Of het nu gaat om zaken doen met dubieuze partners of investeerders of gewoon geloven dat je geweldige idee gewoon niet kan mislukken, het is goed om te doen wees realistisch. Is er iemand die een boot ontwerpt om tenslotte zinkbaar te zijn? Nee, maar ijsbergen gebeuren! Mensen plannen bedrijven ook niet om te falen, maar vaak vertroebelen grote dromen en onrealistische beweringen of verwachtingen het oordeel. Dus leer van de Titanic en herken voorop dat er onvoorziene gebeurtenissen zullen opduiken, ongeacht hoeveel een "zeker ding" uw bedrijf zal zijn.

Les 2: Plan! Misschien omdat ze geen aandacht schonken aan les 1, verliet de Titanic bemanning de haven met slechts 16 houten reddingsboten en 4 inklapbare boten, waardoor ze de totale capaciteit hadden om onder 1.200 mensen te blijven (ongeveer een derde van de Titanic capaciteit). Het schip had 64 reddingsboten kunnen nemen, wat voor meer mensen ruimte op een reddingsboot zou betekenen dan zelfs op het schip. En de bemanning was niet goed getraind, er kwamen zoveel reddingsboten in het water met minder mensen aan boord dan ze konden houden.

Een goed bedrijfsplan zal je helpen om dit soort catastrofes in je bedrijf te voorkomen. Of het nu gaat om een ​​voorraadprobleem, een cash flow-uitdaging, of gewoon om enige andere zakelijke omstandigheid, het kan een heel eind op weg zijn om het leven van uw bedrijf te redden. Als uw ondernemingsplan aangeeft dat u een tekort aan contanten zult hebben, kunt u het niet alleen uitbannen en hopen op het beste. Banken houden er niet van als uw uitbetalen groter is dan uw geld. Uw plan zal u vertellen of u de timing moet aanpassen van wanneer u op krediet verzamelt (of wanneer u schulden betaalt), en niemand hoeft in zee te springen. (Bekijk onze gratis Cash Flow Calculator als u meer wilt weten over deze specifieke situatie). Het hebben van voldoende geld is net zo belangrijk voor een bedrijf als het hebben van voldoende reddingsboten. <> 3: Volg het advies van anderen.

Ongeveer anderhalf uur voordat ze zonk, de Titanic werd gewaarschuwd door een ander schip, de SS Californian, dat pack ice de Californische ertoe had aangezet om te stoppen voor de nacht. Blijkbaar heeft de Titanic draadloze operator besloten om deze waarschuwing te negeren en door te gaan. Grote fout! Toegegeven dat je niet alles weet, is misschien niet zo eenvoudig, maar in het bedrijfsleven moet je bereid zijn om van anderen te leren. Niet alleen zou u op zijn minst het advies van anderen in uw branche moeten overwegen, maar u zou het moeten opzoeken. Zoek mentors, counselors of adviseurs die u kunnen helpen veelvoorkomende fouten te vermijden of moeilijke beslissingen te nemen. Wees niet de man in de radiokamer die zegt: "Ah, ze reageren overdreven" minuten voordat je schip ten onder gaat. De "jouw bedrijf is als een schip" -analogie komt veel naar voren. Op zijn blog over het plannen van start-ups vertelt Tim Berry regelmatig over bedrijfsplanning in termen van het besturen van het schip en het herzien van een businessplan om koerscorrecties aan te brengen, net zoals een zeiler navigatie-instrumenten gebruikt om op koers te blijven. In dit geval kan leren van een echte maritieme tragedie u helpen ervoor te zorgen dat uw bedrijf op zee niet verdwaalt.