Talent of trainbaarheid: vijf cruciale punten die vaak over het hoofd worden gezien bij het zoeken |

U heeft een geweldig bedrijf en u wilt de beste mensen aannemen. En wie kan jou de schuld geven? Je hebt veel te maken met de keuzes die je maakt. Hun prestaties weerspiegelen niet alleen uw succes als manager, maar ook het lot van uw bedrijf. Als uw nieuwe werknemers goed presteren, lukt dat en krijgt uw bedrijf een grote boost. Maar als ze dat niet doen, lijden zowel jij als het bedrijf. Het is een belangrijke beslissing. Dus hoe ga je over het maken van de beste keuze? Heel vaak komt het besluit neer op wat lijkt op een wedstrijd tussen gelijken. Je hebt verschillende kandidaten en ze hebben allemaal de vereiste graden, certificeringen en ervaring. Met een beslissing die zo belangrijk is, wil je zeker niet beginnen met dobbelen. Dus de logische benadering is, zo lijkt het, om de meest getalenteerde persoon onder deze kandidaten te vinden en dan … voila! U hebt uw nieuwe huur! Eenvoudig, toch?

Nou … misschien te simpel. Iedereen wil getalenteerde werknemers omdat de meeste mensen veronderstellen dat talent zich vanzelf vertaalt in een sterke werkprestatie. Maar dat is oppervlakkig denken. In werkelijkheid is talent niet de enige voorspeller van werkprestaties. Het is zelfs niet de beste. Er is nog een eigenschap die vaak over het hoofd wordt gezien als kandidaten worden overzien, en deze kan misschien wel het belangrijkste kenmerk zijn dat een werkgever zou moeten zoeken in een nieuwe trainbaarheid.

Een nieuwe medewerker heeft misschien al het talent in de wereld, maar tenzij hij Clark Kent heet en hij hoge gebouwen in één keer kan springen, zal hij niet op de eerste dag in zijn nieuwe baan stappen en presteren alsof hij de afgelopen dertig jaar bij die baan heeft gewerkt. En zelfs als hij dat deed, zou de steeds veranderende zakelijke omgeving uiteindelijk veranderingen in die functie teweegbrengen, waardoor hij anders zou moeten leren werken. Hoe je het ook bekijkt, die nieuwe werknemer moet vroeg of laat een vorm van training ondergaan. En het is een triest maar onmiskenbaar feit dat sommige zeer getalenteerde mensen erg resistent zijn om nieuwe dingen te leren. Om het op een andere manier te zeggen, sommige mensen zijn gewoon niet trainbaar. Vaardigheden kunnen worden aangeleerd - trainbaarheid niet. Tijdens het inhuren, kun je veel beter een persoon vinden die kan worden getraind dan een getalenteerde.

Hoe kun je zien of iemand trainbaar is? Er zijn absoluut dingen waar je naar moet zoeken bij het evalueren van sollicitanten, en je zou er goed aan doen om te weten wat ze zijn. Hier zijn vijf cruciale punten die managers soms over het hoofd zien bij het inhuren, maar die u niet moet doen:

1. Neem een ​​positieve houding aan.

Als je wilt weten of een sollicitant trainbaar is, kijk dan goed naar zijn / haar houding. Heeft de persoon een doorzetterhouding? Is hij of zij enthousiast over de baan en wil hij graag beginnen? Zulke mensen zullen waarschijnlijk uitkijken naar een opleiding en zullen van elk aspect ervan genieten alsof het de eerste maaltijd is die ze in een week hebben gehad. Vergeet niet dat het niet alleen onproductief is, maar het is ook niet leuk om iemand met een negatieve of ho-hum-attitude te trainen. Maar een positieve en enthousiaste kijk is een goede indicator van trainbaarheid.

2. Een probleemoplosser is een kostbaar goed.

Vindingrijkheid en trainbaarheid gaan hand in hand. Een systemisch onderdeel van elke taak is het omgaan met problemen en proberen uit te zoeken hoe deze te overwinnen. Als je erover nadenkt, is het oplossen van problemen echt het kernaspect van leren! Als een persoon vindingrijk is en graag lastige problemen aanpakt, dan zal die persoon niet alleen het concept van training omarmen, maar waarschijnlijk ook vasthouden aan wat hem veel sneller wordt geleerd dan je gemiddelde Joe. Als een toegevoegde bonus, maakt een probleemoplosser ook op andere manieren een ideale medewerker omdat hij of zij obstakels oplossingsgericht zal benaderen in plaats van ze te ontwijken, ze te ontwijken of op zoek te gaan naar anderen die de schuld kunnen geven.

3. Passie staat voorop.

Als iemand gepassioneerd is, betekent dit dat hij of zij volledig is geïnvesteerd in de baan. Gepassioneerde medewerkers zijn degenen die door ruwe stukken volharden. Ze volgen hun beloften na, zijn altijd snel en voltooien hun opdrachten op tijd. Simpel gezegd, ze zijn betrouwbaar. En als u op hen kunt rekenen om hun werk goed te doen, kunt u net zo betrouwbaar op hen rekenen om training te omarmen als dat nodig is. Een slimme personeelsmanager zal nooit de betrouwbaarheid onderwaarderen bij het maken van een selectie en jij ook niet. <4>. Nieuwsgierigheid vormt een coole kat.

Een nieuwsgierige persoon is per definitie leergierig. Klinkt heel logisch, nietwaar? Toch zou je verbaasd zijn hoe vaak dit kenmerk wordt afgewezen of niet sterk wordt beschouwd als een inleenreferentie. En het is meestal heel gemakkelijk om in een sollicitatiegesprek te zien of een kandidaat van nature nieuwsgierig is. Is de kandidaat een goede luisteraar? Heeft hij of zij vragen? Lijkt de kandidaat erg geïnteresseerd en nieuwsgierig naar de baan en naar wat u zegt? Heeft het individu vóór het interview enig onderzoek gedaan naar uw bedrijf? Dit zijn goede aanwijzingen om naar te zoeken. En het toegevoegde waarde aspect van het aannemen van werknemers als deze is dat ze geneigd zijn om te profiteren van wat ze leren en het op de meest effectieve manier toe te passen.

5. Adeptness bij aanpassing is schattig.

Het meest voorspelbare aspect van elke taak is verandering. En als u een medewerker vindt die flexibel is en in staat om met de stoten te rollen, heeft u uzelf een zeer trainbare persoon. Teamleden die zich heel goed kunnen aanpassen, zullen niet klagen of gestresst raken als het bedrijf abrupt van koers verandert of iets nieuws probeert. Ze zullen ook dezelfde positieve reactie hebben op elke opkomende vereiste om nieuwe vaardigheden te leren. Bovendien zal een flexibele medewerker waarschijnlijk alle standpunten in overweging nemen en slimme compromissen sluiten als de situatie daarom vraagt.

U wilt een getalenteerde werknemer? Ik ook, maar geef mij eerst de trainbare. Ik kan hem de jobvaardigheden leren die hij nu nodig heeft en nog veel meer dingen die hij onderweg nog moet leren. Het is als het geschenk dat blijft geven. Als u de cruciale punten onthoudt wanneer u in dienst neemt, kunt u datzelfde geschenk aan uzelf en aan uw bedrijf geven.