Een standaardplan voor een businessplan [bijgewerkt voor 2018] |

Dit artikel maakt deel uit van onze "Business Planning Guide" -een samengestelde lijst van onze artikelen die u kan helpen bij het planningsproces!

Noot van de redactie: We hebben dit artikel voor 2018 bijgewerkt.

Begin vanaf het begin te begrijpen dat uw bedrijfsplan specifiek moet zijn voor uw zakelijke behoeften en doelstellingen. Elk bedrijf zou een plan moeten hebben, maar niet elk bedrijf heeft een volledig formeel plan met zorgvuldig samengestelde samenvattingen en beschrijvingen nodig.

Als u niet meteen een specifieke behoefte heeft om een ​​formeel bedrijfsplan aan een bankier of belegger te laten zien, dan u kunt waarschijnlijk beter alleen een mager bedrijfsplan maken, alleen voor intern gebruik.

Om de beste indruk bij banken en beleggers te maken, moet uw bedrijfsplan worden gepresenteerd in het standaardformaat van het businessplan.

Uw bedrijfsplan moet presenteren wat een bankier of durfkapitalist verwacht te zien, in de volgorde waarin ze verwachten het te zien. Door een standaard businessplan te volgen, houd je je op het goede spoor en voorkom je dat je de beste kans krijgt om je bedrijf te financieren.

Wilt u gewoon doorgaan en onze gratis businessplansjabloon downloaden? Klik hier.

Bouw uw plan op en organiseer het.

Ik raad het plan niet aan in dezelfde volgorde waarin u het presenteert als een voltooid document.

Zo komt bijvoorbeeld de samenvatting als volgt: het eerste deel van een businessplan, raad ik aan het te schrijven nadat al het andere is gedaan, zodat je precies weet wat er in de rest van je bedrijfsplan staat.

Evenzo, hoewel de managementsamenvatting meestal aan het einde van een afronding wordt gepresenteerd bedrijfsplan, kan het een gemakkelijke plek zijn om te beginnen met schrijven. En sommige mensen geven er de voorkeur aan om te beginnen met een missieverklaring of een strategieoverzicht. Anderen richten zich graag eerst op de cijfers, zodat ze beginnen met een verkoopprognose of een bestedingsbudget. Begin waar je wilt en ga aan de slag. Een gezond proces voor bedrijfsplanning houdt altijd in dat u vaak terugkeert om de resultaten te controleren en indien nodig te herzien.

Is de volgorde belangrijk?

Als u over de hoofdcomponenten beschikt, doet de order er niet zoveel toe, maar wat hier wordt gepresenteerd is de volgorde die ik voorstel voor een standaard bedrijfsplan.

In dit artikel zal ik het volgende behandelen:

• Eenvoudig overzicht van het businessplan
• Gedetailleerd overzicht van het businessplan
• Standaardtabellen en -grafieken

U kunt klik op elk van de bovenstaande koppelingen om rechtstreeks naar dat gedeelte te gaan. Bekijk hier een voorbeeld van een voltooid bedrijfsplan en leer hier nog meer over het schrijven van een ondernemingsplan.

Overzicht eenvoudig ondernemingsplan:

1. Samenvatting

Schrijf dit als laatste. Het is slechts een pagina of twee die de aandacht vestigt op de punten die u elders in uw bedrijfsplan hebt aangebracht.

Het is ook de deur naar uw plan - na uw samenvatting te hebben bekeken, gooit uw doelwitlezer uw bedrijfsplan weg of blijf lezen, dus je kunt het maar beter precies goed krijgen.

Vat het probleem samen dat je aan het oplossen bent voor klanten, je oplossing, de doelmarkt, het founding-team en de hoogtepunten van financiële prognoses. Houd de dingen zo kort mogelijk en verleid uw publiek om meer te leren over uw bedrijf.

2. Gelegenheid

Beschrijf het probleem dat u oplost voor uw klanten en de oplossing die u verkoopt.

Het is altijd een goed idee om in termen van klantbehoeften en klantvoordelen te denken terwijl u uw productaanbiedingen definieert, in plaats van te denken van uw kant van de vergelijking (hoeveel het product of de dienst kost, en hoe u het aan de klant levert).

Soms zal dit deel van het plan tabellen bevatten die meer details bevatten, zoals een stuklijst of gedetailleerde informatie prijslijsten, maar meestal wordt in dit gedeelte alleen beschreven wat u verkoopt en hoe uw producten en services uw behoefte aan uw klanten opvullen.

3. Samenvatting van marktanalyse

U moet uw doelmarkt kennen - het soort klanten dat u zoekt - en hoe deze verandert.

Gebruik dit gedeelte om de behoeften van uw klanten te bespreken, waar uw klanten zijn, hoe u hen bereiken en hoe u uw product aan hen kunt leveren.

U moet ook weten wie uw concurrenten zijn en hoe u het opneemt tegen hen - waarom weet u zeker dat er ruimte voor u is in deze markt?

4. Uitvoering

Gebruik dit gedeelte om uw marketingplan, uw verkoopplan en de andere logistiek te beschrijven die is betrokken bij het daadwerkelijk runnen van uw bedrijf.

U wilt de technologie dekken die u van plan bent te gebruiken, uw bedrijfslocatie en andere faciliteiten, speciale apparatuur die u mogelijk nodig heeft en uw routekaart om uw bedrijf operationeel te krijgen. Ten slotte wilt u een overzicht geven van de belangrijkste statistieken die u bijhoudt om ervoor te zorgen dat uw bedrijf de goede richting uitgaat.

5. Bedrijf en managementsamenvatting

Dit gedeelte is een overzicht van wie u bent.

Het moet de organisatie van uw bedrijf en de belangrijkste leden van het managementteam beschrijven, maar het moet de lezer ook de moeren en bouten ter harte nemen: wanneer uw bedrijf is opgericht, wie is / zijn de eigenaar (s), in welke staat uw bedrijf is geregistreerd en waar u zaken doet en wanneer uw bedrijf is opgericht.

Zorg ervoor dat u samenvattingen van uw managers opneemt 'achtergronden en ervaring-deze zouden moeten handelen als korte cv's en hun functies beschrijven met het bedrijf. Full-length CV's moeten worden toegevoegd aan het plan.

6. Financieel plan

Dit gedeelte zou op zijn minst uw verwachte winst- en verlies- en kasstroomtabellen moeten bevatten en een korte beschrijving van de veronderstellingen die u met uw projecties maakt.

U wilt misschien ook uw balans opnemen, uw verkoopprognose, bedrijfsratio's en een break-even-analyse.

Tot slot, als u geld inzamelt of leningen afsluit, moet u het geld markeren dat u nodig hebt om het bedrijf te starten.

Luister naar Tim Berry bespreken lean business planning:

Klik hier om je te abonneren op The Bcast op iTunes "

Gedetailleerd overzicht van het businessplan:

1.0 Samenvatting

1.1 Probleem

1.2 Oplossing

1.3 Markt

1.4 Concurrentie

1.5 Financiële hoogtepunten

2.0 Opportunity

2.1 Probleem met oplossing

2.2 Onze oplossing

2.3 Validatie van probleem en oplossing

2.4 Roadmap / toekomstplannen

3.0 Samenvatting marktanalyse

3.1 Marktsegment

3.2 Doelmarkt Segment St rategy

3.2.1 Marktbehoeften

3.2.2 Marktontwikkelingen

3.2.3 Marktgroei

3.3 Voornaamste klanten

3.4 Toekomstmarkten

3.5 Competitie

3.5.1 Concurrenten en alternatieven

3.5.2 Onze voordelen (zie een voorbeeld)

4.0 Uitvoering

4.1 Marketingplan

4.2 Verkoopplan

4.3 Locatie en faciliteiten

4.4 Technologie

4.5 Apparatuur en hulpmiddelen

4.6 Mijlpalen

4.7 Key Metrics

5.0 Bedrijf en management Samenvatting

5.1 Organisatiestructuur

5.2 Management Team

5.3 Management Team Gaps

5.4 Personeel Plan

5,5 Bedrijfsgeschiedenis en -eigendom

6,0 Financieel plan

6,1 Omzet / omzetprognose

6,2 Kosten

6,3 Verwachte winst en verlies

6.4 Geprojecteerde cashflow

6.5 Geplande balans

6.7 Bedrijfsratio's

7.0 Bijlage

Standaardtabellen en grafieken:

Cashflow is de grootste i belangrijke numerieke analyse in een businessplan, en een standaard cashflowtabel mag nooit ontbreken. De meeste standaard businessplannen bevatten ook een verkoopprognose en winst- en verliesrekeningen.

Ik vind dat ze ook een afzonderlijke verwachte balans, geprojecteerde bedrijfsratio's en marktanalysetabellen moeten hebben, evenals personeelsvermeldingen.

Ik heb ook zijn van mening dat elk bedrijfsplan staafdiagrammen en cirkeldiagrammen moet bevatten om de cijfers te illustreren.

Meer advies voor bedrijfsplanning:

Bepaal uw bedrijfsplan op maat van uw bedrijf. Houd er rekening mee dat uw bedrijfsplan slechts zo groot moet zijn als wat u nodig heeft om uw bedrijf te runnen.

Hoewel elke bedrijfseigenaar een doorlopend planningsproces moet hebben om zijn bedrijf te runnen, heeft niet elke ondernemer een volledig, formeel businessplan nodig geschikt om in te dienen bij een potentiële investeerder, of bank- of durfkapitaalwedstrijd. Neem daarom geen overzichtspunten alleen omdat ze ergens op een grote lijst staan, of op deze lijst, tenzij u een standaardbedrijfsplan ontwikkelt dat u laat zien aan iemand die een standaardbedrijfsplan verwacht.

Overweeg lean business planning - het schrijven van een bedrijfsplan hoeft geen lang, pijnlijk proces te zijn. In plaats daarvan kunt u de Lean Planning-methode gebruiken om gemakkelijker te beginnen en sneller te voltooien. Lean Planning helpt u om uw bedrijf te starten op een manier die uw kansen op succes vergroot. Deze methodiek is ingebakken in LivePlan.

Maak geen veelgemaakte fouten. Ik heb duizenden bedrijfsplannen gezien, goed en slecht, en ik kan u vertellen dat het vermijden van deze algemene fouten in de bedrijfsplanning u ver vóórloopt op de curve.

Meer middelen voor bedrijfsplanning:

Voorbeeld bedrijfsplannen:

• Meer dan 500 gratis bedrijfsplannen voor monsters uit verschillende sectoren. Sjabloon voor businessplannen:
• Deze sjabloon voor blanco bedrijfsplannen heeft de indeling die het meest wordt gebruikt door banken en de Amerikaanse Small Business Administration (SBA). Hoe een bedrijf te starten:
• Een eenvoudig te volgen proces van zes stappen voor het starten van een nieuw bedrijf. LivePlan:
• Easy cloud-gebaseerde business planningssoftware voor iedereen. Deze online software bevat deskundig advies, ingebouwde hulp en meer dan 500 complete bedrijfsvoorbeelden. Bedrijfsplanadvies:
• We zijn er om u de tools te geven om uw bedrijfsplan op uw eigen manier te schrijven. Maar soms is het leuk om een ​​professionele gids door het hele proces te leiden. Laat een expert MBA binnen vijf werkdagen een bedrijfsplan maken voor uw bedrijf.