Een eenvoudiger plan voor startups |

Dit artikel maakt deel uit van onze "Business Planning Guide" - een samengestelde lijst van onze artikelen die u zullen helpen bij het planningsproces!

Bedrijfsadviseurs, ervaren managers, bankiers en beleggers zijn het er in het algemeen over eens dat u een bedrijf moet ontwikkelen plannen voordat u een bedrijf start. Een plan kan u helpen vooruit te komen, beslissingen te nemen en uw bedrijf succesvol te maken. Niet alle bedrijfsplannen zijn echter hetzelfde, niet elk bedrijf heeft hetzelfde detailniveau nodig.

Zie ook: 3 redenen waarom u een bedrijfsplan nodig hebt (video)

U kunt een vrij eenvoudig bedrijfsplan ontwikkelen eerst als u start een klein bedrijf en dat is misschien genoeg voor u. U kunt ook eenvoudig beginnen en vervolgens uitwerken wanneer u zich voorbereidt om bankiers of investeerders te benaderen.

Zie ook: Een volledig bedrijfsplan schrijven

Een eenvoudig voorbeeld

Stel u een voorbeeld voor van een eenvoudig businessplan, stel u een vrouw voor die sieraden thuis en verkopen het op een lokale rommelmarkt in het weekend. Een businessplan zou haar een kans kunnen geven om een ​​stap terug te doen in de normale flow en te kijken naar manieren om het bedrijf te ontwikkelen en te verbeteren.

Het planningsproces moet haar helpen haar bedrijf te begrijpen. Het moet haar helpen bepalen wat ze wil van het bedrijf, begrijpen wat haar klanten willen, en beslissen hoe ze haar bedrijf op haar eigen voorwaarden kan optimaliseren. Ze zou kunnen profiteren van het ontwikkelen van een eenvoudige verkoop- en kostenprognose, misschien zelfs winst en verlies, zodat ze kan plannen hoe ze haar middelen kan gebruiken en ontwikkelen. Ze hoeft misschien geen gedetailleerde cashflow, balans en bedrijfsratio's te maken. Een eenvoudig ondernemingsplan is misschien precies wat ze nodig heeft.

Zie ook: Handleiding bedrijfsplanning

Deze eerste fase van een plan, wat we het veld noemen, richt zich alleen op een paar starterselementen. De missie, het probleem dat u oplost voor uw klanten, uw oplossing en marktanalyse, geven u een kritische voorsprong op het begrijpen van uw bedrijf.

Niet alle startups zijn echter zo eenvoudig. Velen van hen hebben behoefte aan productontwikkeling, verpakking, winkelinrichting en signalisatie, kantoorapparatuur, websites en soms maanden of zelfs jaren van payroll voordat de verkoop start. Tenzij u rijk genoeg bent om deze uitgaven zelf te financieren, moet u zich bezighouden met bankleningen of investeerders of beide; en daarvoor heeft u een uitgebreider bedrijfsplan nodig. Opstartbedrijf of niet, het plan moet aan de verwachtingen voldoen.

Zie ook: Wat is een businessplan? (Video)

Wat voor soort plan heeft u nodig?

Een suggestie om aan de slag te gaan, is om uw plan in fasen te ontwikkelen die aan uw zakelijke behoeften voldoen. Een paar belangrijke tekstonderwerpen zijn wellicht voldoende om het plan met potentiële partners en teamleden als eerste fase te bespreken. Wellicht wilt u een basis-omzet- en kostenprognose toevoegen, leidend tot winst en verlies, als volgende fase. Het toevoegen van bedrijfsnummers helpt u de doorstroming van bedrijven te voorspellen en uitgaven aan inkomsten te koppelen.

Zie ook: Een businessplan voor één pagina schrijven

Uiteindelijk is de keuze van het plan niet zozeer gebaseerd op het stadium van het gaat om het type bedrijf, financieringsbehoeften en zakelijke doelstelling. Hier zijn enkele belangrijke indicatoren van het planniveau dat u nodig hebt, zelfs als een opstart:

• Sommige van de eenvoudigere bedrijven houden een plan bij de eigenaar, maar elk bedrijf heeft een plan. Zelfs een eenmanszaak kan profiteren van het opstellen van een plandocument met opgeschreven ideeën, omdat het proces van het maken van een plan nuttig en waardevol is.
• Zodra een tweede persoon erbij betrokken is, is de behoefte aan planning van vermenigvuldigingen. Het plan is van cruciaal belang voor het communiceren van waarden, doelen, strategieën en gedetailleerde implementatie.
• Zodra iemand buiten het bedrijf is betrokken, moet u meer informatie verstrekken. Wanneer een plan alleen voor intern gebruik is bedoeld, hoeft u bijvoorbeeld niet de bedrijfsgeschiedenis en productfuncties te beschrijven. Blijf bij de onderwerpen die waarde toevoegen, die u aan het denken zetten, die helpen bij het nemen van beslissingen. Wanneer u mensen buiten het bedrijf betrekt, moet u in het kader van het plan meer achtergrondinformatie verstrekken.
• Ter bespreking is tekst voldoende om een ​​plan te laten beginnen. Probeer uw missie, doelstelling te beschrijven, sleutels tot succes, doelmarkt, concurrentievoordeel en basisstrategieën. Hoe goed dekt dit uw bedrijfsidee? Gebruik een lean plansjabloon om aan de slag te gaan.
• Kun je leven zonder een verkoop- en kostenprognose? Soms bewaart het eenmansbedrijf cijfers in het hoofd van de eigenaar. Het is echter veel gemakkelijker om enkele hulpmiddelen te gebruiken die de getallen voor u kunnen plaatsen, en deze automatisch toevoegen en aftrekken. Dat is waar een plan helpt.
• Kent u echt uw markt? Een goede marktanalyse kan u helpen kansen te zien die anders misschien niet voor de hand liggend zouden zijn. Begrijp waarom mensen bij u kopen. Welke behoeften worden er gediend? Hoeveel mensen zijn er, als potentiële klanten?
• Beheert u aanzienlijke hoeveelheden voorraad? Dat maakt uw kasbeheer ingewikkelder en vereist meestal een meer geavanceerd plan. Je moet inventaris kopen voordat je het verkoopt.
• Verkoop je op krediet? Als je een bedrijf verkoopt aan bedrijven, dan moet je waarschijnlijk op krediet verkopen, en dat betekent normaal gesproken dat je geld moet beheren verschuldigd aan uw klanten, genaamd debiteuren. Het maken van de verkoop is niet meer hetzelfde als het krijgen van het geld. Dat vereist meestal een meer geavanceerd plan.
• Als u het niet weet, en u bent een heel klein (één persoon, misschien 2-3 personen)) zaken doen, dan bent u waarschijnlijk in contanten. Dat maakt uw planning eenvoudiger. De meeste bedrijven die groot genoeg zijn om te werken met een CPA en afzonderlijke afschriften hebben, maken echter gebruik van accrual accounting omdat ze uitgaven willen aftrekken op het moment dat ze worden gemaakt, zelfs als ze niet volledig worden betaald. Tegen de tijd dat u accrual accounting gebruikt, heeft u waarschijnlijk meer geavanceerde cashflowtools en een uitgebreider businessplan nodig. Als u banken en andere kredietinstellingen benadert, verwacht u meer details te geven over persoonlijk vermogenssaldo, zakelijk onderpand en de financiële positie van uw bedrijf. Sommige banken accepteren een zeer oppervlakkig businessplan zolang het onderpand er goed uitziet. Anderen zullen vragen om gedetailleerde maandelijkse projecties. Geen enkele bank kan alleen geld lenen voor een businessplan; dat zou tegen het bankrecht zijn.
• Een goede bank wil een goed plan zien. Als u op zoek bent naar durfkapitaal, kijk dan goed naar uw plan. Professionele beleggers zullen van uw plan verwachten dat zij bewijs leveren, niet alleen beloften. Ze willen marktgegevens, concurrentievoordeel en trackrecords van management zien. Ze willen robuuste en uitgebreide financiële projecties zien. Natuurlijk hoor je verhalen over investeerders die nieuwe bedrijven ondersteunen zonder een plan, maar dat zijn de uitzonderingen en niet de regel. Dus, hoe je het ook snijdt, je bedrijfsplan is erg belangrijk, zelfs in de vroege opstartfase, en zelfs als je het in je hoofd kunt houden. Voordat u een kantoorbenodigdheden, telefoons of een locatie kunt huren, moet u een bedrijfsplan hebben.
• Heeft u hulp nodig bij het schrijven van uw bedrijfsplan? Lees dit artikel over het schrijven van een bedrijfsplan, het downloaden van een gratis sjabloon of het bekijken van enkele voorbeelden. Wilt u dat uw bedrijfsplan voor u wordt geschreven? Laat een MBA uw plan binnen vijf werkdagen noteren met het business plan consulting van LivePlan.