Een eenvoudige, stapsgewijze handleiding voor bedrijfsplanning |

We hebben veel diepgaande artikelen over BPLans over bedrijfsplanning, bijvoorbeeld: waarom zou u moeten plannen, welk soort plan u nodig heeft en hoe u een formeel ondernemingsplan document moet opstellen. Maar wat we tot nu toe hebben gemist, is een eenvoudige stapsgewijze samenvatting van het businessplanningsproces om u op weg te helpen en u een overzicht te geven van de belangrijkste stappen die u moet nemen om ervoor te zorgen dat u profiteert van alles wat een goed planningsproces te bieden heeft.

Bedrijfsplanning is eenvoudig en zo de moeite waard dat een duidelijke handleiding nodig was om u door de basis te helpen. Dus in plaats van een paar duizend woorden over het onderwerp, hier is een eenvoudige checklist die je kunt volgen om je planningsproces te starten:

1. Begin met een pitch om je strategie en het basisconcept voor je bedrijf te schetsen. Doe dit snel en houd het simpel. Dit is nog niet uw investeerderspraatje, maar meer als een eenvoudig businessplan van één pagina. Het is echt slechts een schets van uw bedrijfsconcept. Je pitch moet je belangrijkste waardevoorstel bevatten, een overzicht van het probleem dat je aan het oplossen bent, je oplossing voor het probleem, een beschrijving van je ideale klanten en een overzicht van het competitieve landschap. Raadpleeg onze handleiding voor meer informatie over het maken van de perfecte toonhoogte.

1. Valideer de aannames in uw pitch. Is het probleem dat je denkt op te lossen echt aanwezig? Is uw doelmarkt als uw voorgestelde oplossing? Heeft u voldoende potentiële klanten die bereid zijn te betalen voor uw oplossing om een ​​echte onderneming te worden? Terwijl u uw aannames test en valideert, werkt u de toonhoogte bij die u in stap 1 heeft gebouwd.

1. Bouw een eenvoudige verkoopprognose en kostenbudget. In dit stadium is budgettering en prognose eerder een "darmcontrole" dan een gedetailleerde, nauwkeurige voorspelling. Je moet echt weten of je een winstgevend bedrijf kunt opbouwen vanuit je idee en, in potentie, erachter kunt komen hoeveel geld je moet opvoeden. Om dit te achterhalen, wil je ook een kasstroomprognose opstellen.

1. Plan belangrijke taken en mijlpalen. Het is belangrijk om uit de planningsfase te stappen en uw bedrijf op te bouwen. Hoe sneller u kunt beginnen, hoe meer u leert, zodat u uw strategie kunt aanpassen. Taken plannen en verantwoordelijkheden toewijzen, creëert een accountability die u kunt volgen en beheren.

1. Stel een periodiek beoordelingsschema in voor uw plan . Doe dit, wat er ook gebeurt. Terwijl u nieuwe informatie ontdekt over het probleem dat u aan het oplossen bent en uw doelgroep, moet u uw pitch die u in stap 1 hebt aangemaakt bijwerken zodat deze de nieuwste bevindingen weergeeft. Een regelmatige (maandelijks is ideaal) beoordeling van uw strategie en uw voortgang in de richting van uw doelen, helpen u op koers te blijven en, belangrijker nog, u te helpen bij het wijzigen van de routebeschrijving als de dingen niet volgens uw plan verlopen.

Nu STOP . Als u geen businessplan-document hoeft voor te leggen aan buitenstaanders, stop dan hier en begin met het bijhouden van uw voortgang naar uw financiële doelen en mijlpalen. Herzie uw strategie met behulp van de pitch die u hebt gemaakt terwijl u meer leert over uw klanten, welke marketing- en verkoopstrategieën werken, en aangezien u nauwkeuriger kunt voorspellen wat uw omzet en budget is voor uw uitgaven.

Maar er zijn genoeg mensen die wel een formeel businessplan-document nodig hebben. Lenders en beleggers vragen vaak om een ​​schriftelijk bedrijfsplan. Dus, als u het volledige planningsdocument nodig hebt, neemt u de volgende stappen:

1. Maak uw ondernemingsplandocument . We hebben een gedetailleerde handleiding voor dit onderwerp samengesteld, dus volg daar of overweeg een online tool, zoals LivePlan, te gebruiken om het proces gemakkelijker te maken.

1. Ontwikkel je executive summary als laatste. Beleggers vragen vaak om alleen uw samenvatting te zien. Als ze het leuk vinden wat ze zien, kunnen ze je om een ​​gedetailleerd plan vragen. Het schrijven van je samenvatting als laatste is de beste keuze, omdat je alleen al de details samenvat die je al in je gedetailleerde plan hebt samengevat.

1. Verfijn je pitch in een beleggersklare presentatie . De pitch waarmee je bent begonnen in stap 1 van dit proces zal op dit moment bijna klaar zijn om aan investeerders te presenteren, ervan uitgaande dat je deze hebt herzien terwijl je bezig bent. Mogelijk moet u een paar dia's toevoegen om de voortgang te bespreken die u tot nu toe hebt gemaakt en andere informatie die specifiek is voor uw bedrijf en branche.

Dat is alles! Houd er rekening mee dat bedrijfsplanning meer een proces is dan een enkele gebeurtenis. Goede bedrijfsplanning helpt u succes te vinden, bij te houden wat er in uw bedrijf gebeurt en de koers aan te passen waar nodig.

Zou u iets aan dit proces toevoegen? Laat het me weten in de reacties.

Als u hulp wilt bij zakelijke planning, raadpleegt u de businessplanconsulting van LivePlan: u krijgt binnen vijf werkdagen een door MBA geschreven bedrijfsplan.