Kies een bedrijfsmodel; Elk model |

van de post van Rafe Needleman op de Webware-blog van CNET heb genoten vorige week, waarbij lezers een stem kregen over 11 bedrijfsmodellen voor Twitter. Rafe maakt een goed punt over bedrijfsmodellen - wat ze zijn, waar ze over gaan.

Bedrijfsmodel, eerlijk gezegd, is niet mijn favoriete term. Het werd modieus in de late jaren negentig, denk ik, want dat was een tijd waarin mensen geen duidelijke en voor de hand liggende manieren hadden om geld te verdienen met het verkeer dat ze op hun website hadden. Als dat vertrouwd klinkt, komt dat omdat - tenminste tot de recessie - of wat dan ook toesloeg - er nog steeds veel van rond vandaag was.

Rafe kijkt naar Twitter, wat nu gratis is voor de gebruiker, en biedt ons (ik gebruik het en vind het leuk, trouwens - je kunt me volgen als timberry) een manier om te communiceren met de rest van de wereld van Twitter-gebruikers door middel van 140-tekens tekstfragmenten. Het lijkt veel op IM, maar wordt niet één-op-één uitgezonden.

Het zakelijke model hiervan is dat Twitter geen voor de hand liggende manier heeft om geld te verdienen. Het is een gratis dienst. Wat het wel heeft, is verkeer. Twitter heeft iets van 1,5 miljoen gebruikers. En het heeft ook durfkapitaalinvesteringen. Een snelle Google-zoekopdracht geeft aan dat de eerder dit jaar ingezamelde $ 15 miljoen nog maar de meest recente ronde was, en die investeerders waardeerden het op $ 80 miljoen.

Dus laat u niet te veel vasthouden aan een businessmodel dat geen bedrijfsmodel is. Twitter heeft niet echt een bedrijfsmodel. Immers, sommige zeer slimme investeerders (waaronder Fred Wilson van Union Square Ventures, die - als je twijfelt aan zijn slimheid - een van de beste VC-blogs overal heeft) geven er miljoenen dollars aan. Maar aan de andere kant heeft het geen inkomsten behalve investeringen. En dat, het gebrek aan bedrijfsmodel, maakt Rafe nerveus. Of misschien gewoon geïnteresseerd. Hij stelt 11 verschillende keuzes voor, waaronder het plaatsen van advertenties, het in rekening brengen van een aantal gebruikers voor meer volume of decoraties, het verkopen van privéversies aan bedrijven en, last but not least: het vergroten van het aantal gebruikers en het verkopen van het bedrijf, misschien aan Facebook. Het werkte voor ICQ, dat in 1998 werd overgenomen door AOL.

Dus dat is een goed voorbeeld van hoe het jargon van het "bedrijfsmodel" werkt. Het gaat om geld krijgen: geld om de rekeningen te betalen, geld om te groeien (naast durfkapitaalinvesteringen) en misschien geld om die investeerders een rendement op hun investering te geven.