Toetsen van het bedrijfsplan voor een startup

1. Elke nieuwe onderneming verdient een bedrijfsplan (net zoals elk bestaand bedrijf); niet alleen omdat het investeringen of financiering nodig heeft, maar omdat bedrijfsplanning helpt bij het opstellen van aanwijzingen en helpt bij het bepalen van prioriteiten en het beheren van specifieke stappen, data, deadlines en verantwoordelijkheden.
2. Wanneer een startup geen volledig formeel plan hoeft te ontwikkelen om buitenstaanders te laten zien, dan zou het niet de extra inspanning moeten spenderen die een formeel gedrukt plan oppoetsen; doe gewoon het plan als de eerste stap van het plannen. Stel het in, zodat u kunt bijhouden wat u verwachtte terwijl de echte wereld verandert.
3. Een van de beste gebruiken van een businessplan voor een startup is om startkosten bij elkaar op te tellen, inclusief initiële kosten, initiële activa en de initiële contanten die nodig zijn als werkkapitaal om de tekortbestedingen vanaf het begin te ondersteunen tot het moment dat het bedrijf de maandelijkse break-even van de cashflow bereikt.
4. Een ander goed gebruik van een startup-plan is het definiëren en communiceren van de strategie, zoals focus op de doelmarkt, waarom kopen, main marketingboodschap en media. Zelfs als u een persoon bent, met niemand anders betrokken, wilt u dit opschrijven zodat u de resultaten kunt volgen. We bedriegen onszelf: tenzij we dingen opschrijven, terwijl gebeurtenissen zich voordoen, vergeten we wat we hadden verwacht. Dat bederft de mogelijkheid om te wijzigen en te corrigeren op basis van gewijzigde aannames. Er kunnen geen koerscorrecties plaatsvinden als er geen koers is ingesteld.
5. En nog een goed gebruik van een startup businessplan is het bepalen wie wat doet en wie wat bezit voordat het bedrijf begint. Deze dingen zijn gemakkelijker in detail vast te leggen voordat er geld mee gemoeid is.