Het is niet one-size-fits-all |

Het is verbazingwekkend hoe lang experts, docenten, coaches en adviseurs hebben ingeslikt en zelfs het idee hebben verspreid dat een bedrijfsplan een soort standaarddocument is, een voorspelbare standaardtaak met een algemeen geaccepteerde reeks parameters om het te definiëren.

Het is gewoon niet zo. Zoals zoveel andere zaken in het bedrijfsleven, moet de bedrijfsplanning geschikt zijn voor de behoeften van het bedrijf. Bijna elk bedrijf moet zijn hart opbouwen en begrijpen, dat kernelement van de strategie dat gaat over wat u doet voor wie, en wie je bent en wat je wilt doen.

Verderop, elk bedrijf zou een aantal tracks moeten kunnen vastleggen die het vervolgens kan volgen en beheren, en de voortgang naar doelen kan volgen. De verkoopprognose is de meest voor de hand liggende reeks nummers. Mijlpalen, zoals wie wat doet, wanneer en voor hoeveel, zijn bijna altijd nuttig. En vergeet de brandsnelheid niet.

Dit hoeft niet noodzakelijk zorgvuldig in een formele tekst te worden opgeschreven. Het kunnen alleen maar kogelpunten zijn of zelfs foto's; het kan zelfs iets zijn dat u zegt in een 60-seconden lift speech.

En als uw bedrijf groeit, kunt u uw plan en uw planning uitbreiden. Groei als een artisjok groeit, met bladeren - meer details, meer details, meer beschrijving - rondom het hart.

Of, als u uw bedrijf opstart met een investeringsplan of zakelijke leningen, of als uw bedrijf al bestaat daar en al van plan bent en je wilt het laten groeien, dan zou je helemaal door kunnen gaan naar het completere formele plan.

Wat belangrijk is, is dat je de planning uitvoert die je nodig hebt, om je bedrijf beter te runnen. Niet het one-size-fits-all plan, maar het plan dat net groot genoeg is om u betere planning en beheer te geven zonder tijd of moeite te verspillen aan documentatie die u niet zult gebruiken.