Inside Out from the Heart |

Je bouwt een goed plan als een artisjok, binnenstebuiten vanuit je hart. Dat betekent niet dat je noodzakelijkerwijs met het hart begint en snel achter elkaar gaat - ik ben serieus van plan overal te beginnen - maar het kan wel. Misschien heb je eerst je verkoopprognose gedaan, maar uiteindelijk zal je plan om zijn hart draaien.

Natuurlijk is het hart niet noodzakelijkerwijs een geschreven document, niet noodzakelijk gerepeteerd, niet noodzakelijk opgenomen.

Op dit moment echter we moeten diegenen van u aanspreken die een businessplanevenement hebben waar u zich op moet voorbereiden. Je hebt een volledig formeel volledig plan nodig voor school, voor een investeerder, voor een bank, voor een baas, als consultant of wat dan ook. Dan moet je misschien het hele ding tegelijk doen en niet genieten van de luxe om het organisch te laten groeien. Maar maak je geen zorgen: je kunt nog steeds profiteren van het idee van de kern en de blokken.

De artisjokanalogie is van toepassing wanneer je de ondersteunende delen van het plan bouwt - of blokken, als je ze wilt noemen - in de buurt het hart. Bijvoorbeeld:

• Een hele leuke manier om ervoor te zorgen dat uw planning nuttig is, is om het beoordelingsschema nu in het begin in te stellen. Stel terugkerende vergaderingen in, bijvoorbeeld op de derde donderdag van elke maand. Zet deze vergaderingen op de kalender. Nodig de teamleden uit. Verras mensen; wacht niet tot het plan is voltooid - stel eerst het beoordelingsschema op.
• Nadat u uw marktstrategie, doelmarkt, gericht aanbod, kerncompetentie, enzovoort heeft doorgenomen, moet u de logische tactieken en specifieke activiteiten om dat idee op de markt te brengen. Wat is het bericht? Waar bezorg je het, aan wie, via welk medium? Hoeveel gaat dat kosten? U kunt dat doen met een strategiepiramide, of niet; een mijlpaaltabel is echt praktisch.
• Veel van de belangrijkste voordelen van planning zijn gekoppeld aan de mijlpaaltabel. Statistieken zijn bijvoorbeeld vermoedelijk in die tabel ingebouwd. Tracking en verantwoording hebben ook betrekking op die tabel, dus het is een vrij belangrijk blok. Je moet echt je bedrijfsstrategie nemen en deze in een concrete en specifieke verkoopprognose verwerken. Hoe hard prognoses ook zijn, het is moeilijker om een ​​bedrijf zonder te runnen. En de verkoopprognose is wanneer u begint met traceren. Met plan versus werkelijke aantallen kunt u uw plan aanpassen en daarmee uw beheer verbeteren.
• U hebt een onkostenbudget nodig. Dat is een ander stuk dat je kunt volgen, dus je stelt je doelen op en houdt je voortgang in de gaten. En terwijl u toch bezig bent, neemt u kosten en uitgaven op en houdt u uw bedrijf beter vast.
• En daarmee wil ik stoppen. Haal adem. U ziet dat u op dit moment een strategie en drie belangrijke statistieken hebt om bij te houden: mijlpalen, verkopen en uitgaven. Je bent op weg. Je planning is begonnen. Je hebt zelfs een overzichtsschema.

Al deze dingen zijn als de bladeren van de artisjok. Ze omringen het hart. Dit zijn echter niet de enige dingen die u kunt doen; het zijn slechts suggesties. Hier zijn enkele aanvullende suggesties:

Ik hou van de SWOT-analyse. Het brengt de teams bij elkaar.

• Veel mensen willen graag de missie, of de mantra, of doelstellingen doen. Ik hou ook van sleutels tot succes.
• Je moet gevoelig zijn voor je bedrijf en de behoeften van je bedrijf. Misschien zijn distributiekanalen belangrijk, dus u stelt een aantal mijlpalen in. Misschien is productontwerp, prototyping of verpakking belangrijk, dus u stelt een aantal mijlpalen in. Hoe meer u een groep hebt, hoe meer het helpt om een ​​document op de computer te maken. Een reeks opsommingspunten, of misschien een proza, haalt de ideeën naar beneden zodat mensen naar hen terug kunnen verwijzen.
• En nu een nieuwe pauze. Laten we nadenken over voortgang en proces. Veel van dit doordenken, noodzakelijk voor goed zakendoen en goed management, komt terecht in de mijlpaaltabel.
• Wordt dit plan een document? Ik hoop dat je nu duidelijk ziet dat het afhangt van de behoeften. Als je dit document aan iemand anders wilt laten zien, en je verwacht dat ze het leest, dan moet je misschien dingen gaan schrijven en dingen organiseren zoals contouren en structuren. De tabel met mijlpalen verklaart zichzelf niet.

En zelfs als het alleen voor uw teamleden is, hoewel u minder tijd zult besteden aan het zweten van de uitvoerdetails, wilt u waarschijnlijk toch belangrijke punten opnemen (Business Plan Pro-software komt eraan maar het is niet vereist) zodat mensen naar hen kunnen verwijzen.

• Vorm volgt functie. Daarover later meer.
• Dus dit kan de evolutie van een normaal plan zijn, voor een normaal bedrijf, opstarten of niet. Je doet dit plan niet omdat iemand zegt dat je het moet doen, maar omdat je dat wilt, omdat je geïnteresseerd bent in het opzetten van een bedrijf of het laten groeien van een bedrijf. Je geeft om je bedrijf. Je denkt er vaak over na. Noem het de planning.
• En dan komt in sommige gevallen de businessplan-gebeurtenis. Of u bent een van degenen die deze planningstaak is begonnen met het volledige businessplan-evenement dat u in het gezicht begint. Geen zorgen - in dat geval voegt u de dressing toe die u nodig hebt, zoals de ondersteunende informatie, gedetailleerde financiële prognose en beschrijvingen van het managementteam, en heeft u het formele planningsdocument.