Hoe ondernemer worden' s nachts?

Een paar weken geleden heb ik mezelf opgedragen om dit bericht te schrijven. In tegenstelling tot mijn recente mijmeringen over visitekaartjes, kwam het idee niet volledig tot stand uit iets dat was gebeurd, maar was het in plaats daarvan een vraag die ik persoonlijk wilde beantwoorden.

Is het mogelijk om een ​​overnachting te worden? Daarmee bedoel ik, is er een schakelaar die u kunt vegen? En zo ja, hoe doe je dat?

Voordat ik dit bericht schreef, had ik altijd de indruk gehad dat 'schip' in een persoon was ingebed. Of je hebt het in je bezit gehad of niet. Door denken en schrijven ben ik niet alleen in staat geweest om mijn onjuiste aanname te corrigeren, maar heb ik de vraag kunnen beantwoorden. Ik heb schip gezien wat het is, niets meer dan een schakelaar. Een schakelaar die iedereen op elk moment kan omdraaien, op voorwaarde dat ze hebben wat er nodig is.

Laat me u laten zien hoe de schakelaar op het schip kan worden geactiveerd. Ik zal deze drie voorbeelden volgen met een lijst met ingrediënten die ik essentieel vind voor de "make-up" van een.

Voorbeeld één - De jonge en gekke serie

Ik heb een vriend - laten we hem Mike noemen - die is geweest in en uit de business van startende bedrijven sinds het behalen van de middelbare school. Zijn eerste bedrijf was een import-export operatie, meestal online. Met weinig ervaring en bijna geen zakelijke knowhow, duurde het niet lang voordat het bedrijf getankt werd. Met iemand die minder blinkered was, had dit hen misschien afgeschrikt van een andere onderneming. Niet Mike-is ervaring had een schakelaar omgedraaid. Hij had de scheepsinsect gepakt en er was geen weg meer terug. Voltijdse tewerkstelling hield weinig belangstelling voor hem in en hoewel hij in een paar banen werkte voordat hij zijn eigen digitale bureau startte, was hij altijd aan het plannen en lanceerde zijoperaties - sommige werkten een tijdje, anderen niet, en nog steeds anderen waar hij simpelweg geen interesse in had. Er bestond echter geen twijfel over: met zijn gedrevenheid, en met een passie om alleen te beginnen, moest hij vroeger of later slagen. Vandaag, nog geen 4 jaar nadat we elkaar voor het eerst ontmoetten, runt Mike zijn eigen digitale bureau. Zijn klanten zijn Coca-Cola, Blackberry en andere grote namen. Niemand zou beweren dat hij dat niet is, maar dat hadden ze misschien twee jaar geleden gedaan toen ze midden in een halfgedachte verzekeringsmaatschappij zaten. De waarheid is, Mike werd een overnachting op het moment dat hij zijn eerste bedrijf startte. Hij had begeerte, hij ondernam actie en hoewel hij onophoudelijk faalde door risico's te nemen, leerde hij en paste hij zich aan. Hij kan gewoon niet meer terug.

Voorbeeld twee - Het heeft een duwtje nodig

Molly heeft hetzelfde werk gedaan voor acht jaar. Ze heeft het goed gedaan en is in haar gezelschap opgestaan. Ze wordt nog steeds 'beheerd', maar heeft nu anderen die aan haar rapporteren. Ze beschouwt zichzelf als een eerlijkere baas dan degene die haar dagelijkse activiteiten leidt. In feite moest Molly de afgelopen 6 maanden actief voorkomen dat ze ruzie kreeg met haar baas. Er zijn dingen die volgens haar anders moeten worden uitgevoerd; Molly gelooft bijvoorbeeld in een balans tussen werk en privéleven. Haar baas niet. De baas van Molly heeft een aantal heel oude opvattingen en denkt dat je twee uur later dan je collega's moet blijven als je vooruit wilt komen in het leven en in het weekend moet werken. Face-time is het enige dat belangrijk voor haar is.

Niet Molly. Molly krijgt dat het nastreven van externe belangen belangrijk is voor persoonlijk geluk en kan daadwerkelijk nieuwe ideeën in het bedrijf brengen. Dan is er natuurlijk de mening van haar baas over relaties op het werk - een duidelijk nee-nee! Molly vindt zichzelf denken dat als ze de manager was, ze zoveel dingen anders zou doen. Op een dag komt ze aan het werk en krijgt ze te horen dat ze, als ze een spijkerbroek gaat dragen, op zijn minst zwart moet zijn. Ze mogen er niet uitzien als een spijkerbroek. De schakelaar klapt om. Molly beseft dat ze niet voor altijd zo kan werken. Ze zal nooit echt gelukkig zijn als ze kleine regels volgt of verteld wordt wat ze moet doen. Ze is het zat om anderen te helpen hun dromen waar te maken. Ze houdt ervan om haar eigen doel te bereiken. In de komende maanden blijft ze haar dagtaak uitoefenen. 'S Avonds gaat ze naar de SBA, ze spreekt met haar bank over startleningen en begint met het opzetten van haar bedrijf. Als ze klaar is, levert ze haar ontslag in. Molly is een. Ze werd één op het moment dat haar verlangen haar ertoe aanzette om actie te ondernemen.

Voorbeeld drie - De eerste die voldoende ervaring nodig heeft

Nick is de operations manager van een groot, merkkledingbedrijf. Hij werkt nu 20 jaar voor het bedrijf. Toen hij begon, had hij alleen maar ambitie. Hij had geen universitair diploma en moest als zodanig in de laagste betaalde positie beginnen - als een kassier op de vloer van een van de vele winkels van het bedrijf. Nick leerde alles wat hij kon over het praten met klanten en over de dagelijkse winkelactiviteiten. Hoe meer hij leerde, hoe zelfverzekerder hij werd. Binnen twee jaar werd hij winkelmanager. Nogmaals, hij deed alles wat hij kon om de beste te worden. Een jaar later solliciteerde hij naar een functie op het hoofdkantoor. Nogmaals, hij moest onderaan beginnen. Maar gedreven door zijn verlangen om te slagen, blonk hij uit en stond hij snel op. Het kostte hem nog eens 10 jaar om naar de functie Operations Manager te gaan. Op zijn 45ste voelt Nick eindelijk dat hij begrijpt hoe je zo'n bedrijf zou kunnen runnen. Hij heeft op zowat elke mogelijke positie binnen het bedrijf gewerkt en is van mening dat als hij de kans krijgt om de beslissingen te nemen die alleen de CEO mag maken, hij de jaarlijkse omzet kan verdubbelen.

Nick bekijkt zijn situatie. Hij heeft genoeg in spaargeld om zijn gezin minstens een jaar of twee te onderhouden, heeft connecties met mensen die zijn onderneming meer dan waarschijnlijk zullen financieren en als hij naar binnen kijkt, realiseert hij zich dat hij waarschijnlijk niet hoger zal stijgen dan hij al heeft. Het is een familiebedrijf en hij weet als zodanig dat de volgende CEO de zoon van de baas zal worden. Nick bepaalt dat de tijd rijp is. Met de goedkeuring van zijn vrouw zal hij zijn functie opgeven en zijn eigen winkelbedrijf beginnen. Omdat hij zijn opzegtermijn van zes maanden moet uitwerken, zal hij de tijd gebruiken om vooruit te plannen en aan de slag te gaan. Nick wordt een het moment dat hij zijn notitie indient en begint aan zijn eigen onderneming.

Als Nick op jonge leeftijd had besloten dat alles wat hij aan het doen was "trainde" om een ​​te worden, ik denk dat ik hem misschien ook had overwogen één dan, ook al bleef hij de komende 20 jaar in dienst. Vooropgesteld dat hij van plan was terwijl hij wegging, zou ik zeggen dat hij aan het begin van zijn carrière de schakelaar omdraaide.

Wat denk je ervan?

In elk van de bovenstaande voorbeelden is 'iets worden' dat in essentie gebeurt 's nachts. En het is niet iets dat toevallig gebeurt. Het is een gevolg van de keuze. Of je nu jong begint en blijft proberen totdat je erin slaagt of dat je een punt in het leven bereikt waarin je uiteindelijk besluit dat je er helemaal klaar voor bent om zelf te beginnen, dan draai je die schakelaar.

Als je succesvol wilt zijn, dan moet ik geloof dat je een combinatie van de volgende vijf ingrediënten nodig hebt:

Ruwe wens

1. Dat wil zeggen, de wens om de leiding te nemen over je eigen toekomst en om je eigen operatie te starten. Okay, ik zal de eerste zijn om toe te geven dat dit soms als "onrealistisch" overkomt, maar als je het combineert met de vier andere ingrediënten hieronder, is dit de spannende eerste stap. Het vermogen om actie te ondernemen.
2. Zodra u weet wat u wilt doen, of zelfs voordat u het doet, begint u met het nemen van stappen om het te laten gebeuren. Dit betekent eigenlijk dingen doen, of dat nu het opzetten van een bedrijfswebsite is, het registreren van een handelsnaam, het verkopen van uw eerste producten, of het netwerken met contacten waarvan u denkt dat die de sleutel zijn tot het toekomstige succes van uw bedrijf, neem gewoon actie. A verlangen om te leren. Zonder dit verlangen zul je niet ver komen. Om zaken te doen moet je op de hoogte blijven van je markt, je werknemers, verkoop en zo ongeveer alles. Het vereist van je dat je leert van je fouten en je successen.
3. Het aanpassingsvermogen. Een direct gevolg van het verlangen om te leren. Als je het goed wilt doen, moet je je aanpassen aan de markt, aan veranderingen, aan wat je klanten willen, aan je eigen tekortkomingen, aan een aantal dingen. En als je net begint, moet je waarschijnlijk ook je idee aanpassen.
4. Een bereidheid om risico's te nemen. Zonder dit begin je niet en zul je waarschijnlijk niet groeien. De beste bedrijven doen dingen die anderen niet eerder hebben gedaan of niet goed genoeg hebben gedaan. Om dit te doen, moeten ze vaak een risico nemen, aangezien er geen precedent bestaat. Fortuin is voorstander van het vet. Onthoud dat!
5. Ik geloof ook dat je elk van deze vermogens kunt cultiveren als ze niet al deel uitmaken van je make-up. Mijn advies aan jou:

stop met denken aan een filmster van Hollywood. De realiteit is dat de meeste niet Mark Zuckerbergs zijn en nooit zullen zijn. En godzijdank daarvoor! Ik heb voor niemand een ander platform zoals Facebook nodig. Maar een andere coffeeshop, een fitnessruimte, een restaurant, een ziekenhuis of een advocatenkantoor? Breng het aan.

Wat zijn uw gedachten over hoe iemand een wordt? Wat denk je dat het kost? Gelooft u dat het een verandering is? Ik zou graag horen wat je denkt. Laat het me weten in de reacties hieronder en ik zal zeker antwoorden.