Doelsetting die tot grootheid leidt |

Steve Jobs was beroemd om zijn hoge normen. In feite maakten die onmogelijke doelen die hij voor zijn team stelde, Apple tot de innovatieve krachtpatser die het vandaag is.

Volgens één medewerker, toen ingenieurs het prototype van de allereerste iPod voltooiden, presenteerden ze hun werk aan Jobs voor zijn goedkeuring. Jobs onderzocht het apparaat en verwierp het onmiddellijk omdat het te groot was.

De ingenieurs legden uit dat ze de uitvinding opnieuw moesten uitvinden om de iPod te maken, en dat het onmogelijk zou zijn om hem kleiner te maken.

Jobs stond op, liep naar een aquarium en liet de iPod in het water vallen. Nadat het de bodem had geraakt, zweefden bubbels naar de top.

"Dat zijn luchtbellen," zei hij. "Dat betekent dat er ruimte is daarbinnen. Maak het kleiner. "

Dit soort verhalen zijn Apple legendes geworden omdat ze voorbeelden zijn van Jobs die zijn team verder duwde dan iemand dacht dat mogelijk was, om baanbrekende oplossingen te bereiken. Het instellen van deze onmogelijke doelen is de drijfveer voor innovatie en het zijn de soorten doelen die leiders hopen te verstoren in hun industrieën.

Waarom u onmogelijke doelen moet stellen

Per definitie is een haalbaar doel een doel dat lijkt binnen de grenzen van de werkelijkheid. Wat u (of uw werknemers) al over de wereld geloven, maakt het doel eenvoudig te bereiken. Fotograferen hoger dan je denkt, dwingt je om je bedrijf uit te dagen, je medewerkers uit te dagen en je eigen veronderstellingen uit te dagen.

Toen Henry Ford het Model T bouwde, had hij het voor ogen auto's voor de massa. De initiële kosten van de auto waren $ 850 - of $ 21.000 in termen van vandaag. Het was goedkoop, maar niet goedkoop genoeg om het paard en de buggy te vervangen.

Het instellen van doelen dwingt je te innoveren. Om het probleem op te lossen combineerde hij verschillende facetten van de productie om de bewegende assemblagelijn te creëren. Het resultaat veranderde de moderne productie volledig.

Zonder een onmogelijk doel zou Ford misschien gewoon een nieuwe auto hebben gemaakt. In plaats daarvan verstoorde hij niet één industrie, maar twee. Wat nog belangrijker is, het instellen van onmogelijke doelen duwt uw werknemers tot het uiterste. Als je een gemakkelijk in te nemen doel stelt, zullen hoog presterende spelers het raken en misschien een of twee meter verder gaan. En hoogstwaarschijnlijk zullen die high-performers uiteindelijk op zoek gaan naar banen die hen echt uitdagen.

Maar als je onmogelijke doelen stelt, zul je zien dat je medewerkers van je rockster zich harder pushen om ze te bereiken en veel te leren in de werkwijze. Ze ontdekken nieuwe manieren van denken en gaan de aannames van iedereen in twijfel trekken. Binnenkort zullen jij en je team ontdekken dat innovatie innovatie tot stand brengt.

Je team zal gaan denken: "Wow! Als we dit gekke doel kunnen bereiken, wat kunnen we anders nog doen? "Het gevoel een doel te bereiken waarvan je dacht dat het niet kon, is verslavend. Hoe meer je je team uitdaagt, des te meer zullen ze van hun werk houden en zichzelf pushen om geweldige dingen te doen.

Hoe onmogelijk te stellen doelen stellen

Bij het stellen van onmogelijke doelen, is het belangrijk om net hoog genoeg te richten dat het lijkt onbereikbaar, maar niet zo hoog dat uw team gegarandeerd faalt.

Het is ook belangrijk voor mensen om te begrijpen waarom u achter deze strekkingsdoelen aanloopt.

In zijn boek "Creativity, Inc.", Pixar CEO Ed Catmull vertelt het verhaal van het maken van "Toy Story 2".

Na het succes van de eerste film in de kaskraker, vroegen de Disney-executives om een ​​direct-to-video-vervolg. Na een jaar werk besefte het team dat ze niet in staat zouden zijn om uitstekend werk met een direct-naar-video budget te produceren en vroeg Disney hen in plaats daarvan een theatrale release te maken. Het probleem met het plan was dat het hen een productieschema voor negen maanden gaf. Met andere woorden, het was onmogelijk. Zoals we allemaal weten, "Toy Story 2" is niet alleen op tijd uitgebracht, maar velen geloven dat het zelfs beter is dan het origineel. In dat geval werd het onmogelijke doel gedreven door de wens van het team van Pixar om de best mogelijke film te maken, en om dat te doen, moesten ze zichzelf over de grenzen heen duwen. <4> 4 eenvoudige manieren om ervoor te zorgen dat je doelen zijn effectieve

1. Verdubbel alle bestaande doelen

Forceer mensen om na te denken over hoe de nieuwe doelen kunnen worden bereikt. Alleen al het brainstormen zal ieders manier van denken uitstralen en de innovatie vooruit helpen duwen. Verdubbel niet alleen elke benchmark zonder onderscheid. Zorg ervoor dat u de juiste stretchdoelen voor de situatie instelt.

2. Vraag teamleaders om hun ambitieuze doelen te delen

Door publiek doelen te stellen, worden werknemers gestimuleerd om zelf doelen te stellen die echt ambitieus zijn. Niemand wil degene zijn die lage doelen stelt. Bovendien verhoogt het delen van doelen met andere mensen de verantwoordelijkheid.

3. Zorg dat je geen succes hebt met bonussen

Als je team denkt dat er financiële repercussies kunnen zijn voor het niet behalen van dappere doelen, zullen ze zichzelf niet pushen. Onbewust zullen ze doelen stellen waarvan ze denken dat ze ze kunnen bereiken.

Je moet echter beloningen en vieringen opnemen. Neem voor elke mijlpaal een moment als een team om te vieren en geniet van je succes. Creëer een ritueel dat de voltooiing van kleine stapjes langs de weg naar het grote doel markeert.

4. Wees voorbereid op mislukken

Met onmogelijke doelen kun je het beste aannemen dat dingen niet altijd perfect zullen verlopen. Toen Angus Davis 'opstart Swipely sprong van 30 naar 80 werknemers in een jaar, wist hij dat hij iets nodig had om ze allemaal gemotiveerd en op het goede spoor te houden. Hij nam het OKR-systeem aan, dat teams en individuen aanmoedigt om grote doelen te stellen.

"Ze moeten een stuk uitstralen," zegt Davis. "De meeste mensen zouden 70 procent niet als een goed cijfer beschouwen, maar voor OKR's is dat precies goed. U wilt dat uw doelstellingen ambitieus genoeg zijn om u buiten uw grenzen te stellen. "

Zelfs als uw team het doel dat u hebt gesteld niet bereikt, zult u versteld staan ​​van de vooruitgang die u hebt geboekt en de creatieve ideeën die zijn ontstaan uit het proces.

Van Steve Jobs tot Henry Ford tot Pixar, de geschiedenis is bezaaid met mensen die weigerden tevreden te zijn met wat anderen dachten dat mogelijk was. Ze wisten dat het alleen door het stellen van onmogelijke doelen in staat zou zijn om grootheid te bereiken.

Hoe heeft je bedrijf gewerkt om verheven doelen te stellen, en hebben ze je naar meer succes gedreven? Vertel ons uw ervaringen met onmogelijke doelen stellen in de onderstaande opmerkingen.