Verzamel uw team |

zijn. Vooral wanneer u een bestaand bedrijf laat groeien, wilt u dat het planningsproces uw team bij elkaar brengt, betrokkenheid en verantwoordelijkheid. Managers moeten geloven in een plan om een ​​plan te implementeren. Ze moeten ook geloven dat resultaten zullen worden bijgehouden en dat managers verantwoordelijk worden gehouden voor teleurstellende resultaten en dat ze krediet krijgen voor positieve resultaten. Het planningsproces is afhankelijk van iedereen die denkt dat resultaten een verschil zullen maken.

Als eigenaar of operator van een bestaand bedrijf, moet u deze teamfactor herkennen als een essentieel onderdeel van uw planningsproces. Werk eraan het team op verschillende niveaus in de planning te brengen. Ik kan enkele specifieke stappen aanbevelen om dit te laten werken.

1. Voer minimaal één keer per jaar een strategiebeoordelingsproces door dat begint met een SWOT-vergadering en SWOT-beoordeling. SWOT is een uitstekend raamwerk dat iedereen begrijpt en diep strategisch is. Breng uw belangrijkste mensen bij elkaar en ontwikkel bullet-points. Notities bijhouden. Houd de discussie open.
2. Overzicht van de resultaten van de SWOT. Overweeg de verantwoordelijkheid die u hebt als eigenaar of manager van een bedrijf. Strategie wordt niet gedaan door commissie of door populaire stemming. Werk aan een vergistingssysteem dat verantwoordelijkheid voor eigendom combineert met participatie en teamwork. Optimaliseer de SWOT.
3. Deel de verteerde, geoptimaliseerde SWOT met uw team van key managers. Ontwikkel de strategie. Houd er rekening mee dat strategie de focus is en de principes van langdurige consistentie, verplaatsing en prioriteiten.
4. Geef het team de tijd om gedetailleerde strategie, tactieken en programma's te ontwikkelen. Gebruik kan bijvoorbeeld het strategy pyramid framework gebruiken. Houd iedereen betrokken bij het focussen op strategische prioriteiten en zoek naar concrete, meetbare, gedetailleerde details. Zorg ervoor dat alles belangrijk meetbaar is en dat de maatregel is ingebed in het plan. Als u het niet kunt volgen, kunt u het later niet meer beheren.
5. Voeg de bijdragen van het team samen in een plan. Onthoud nogmaals dat strategie niet wordt gedaan door een commissie of door een volksstemming. Iemand moet het laatste woord hebben, en dat iemand iemand moet zijn die de eigenaar is.
6. Regelmatige implementatie plannen en beoordelingsvergaderingen plannen - geef ze vanaf het begin datums en belang - op hetzelfde moment dat u het plan goedkeurt. Maak dit schema heel specifiek, echte data en tijden, zodat elke manager van tevoren weet. Doe iets als de derde donderdag van elke maand. Review plan versus daadwerkelijke resultaten. Vertel waarom de werkelijke resultaten verschillen van wat was gepland - en dat zullen ze altijd zijn - en wat er moet worden gedaan.
7. Zorg ervoor dat die beoordelingsvergaderingen plaatsvinden. Ze moeten belangrijk zijn. Als u de eigenaar, operator of manager bent, moet u er zijn. Zorg ervoor dat u die vergaderingen bijwoont en beheert. Als de evaluatievergaderingen uit elkaar vallen, zal het plan dat ook zijn.

- Tim Berry -