Jaarrekening om te weten en te houden |

Ja, natuurlijk! Ik hou er allebei van en haat het wanneer iets dat iemand anders zegt voor mij vanzelfsprekend lijkt, maar pas nadat ze het hebben gezegd. Dat is resonantie voor jou. En misschien is het ook jaloezie, waarom zeg ik dat niet? Hoe dan ook, het is het waard om te delen.

Bijvoorbeeld, dit citaat:

Het hebben van een opbrengstdoel is niet genoeg. "Bepaal waar je naartoe wilt en bouw dan een plan", adviseert John. "Als u volgend jaar een omzet van $ 1 miljoen wilt, breek dan dingen op om te begrijpen wat er nodig is om er te komen. Hoeveel eenheden moet je verkopen of hoeveel uren moet je factureren? En tegen welke prijs? "

Dat is Karen-Michelle Mirko die John Harmon citeerde in Financial Tools om u te helpen uw bedrijf te laten groeien op het open forum van American Express vorige week. Dat staat onder de titel "Break Down Your Plan." En het is een uitstekend advies.

Hij gaat verder met het bekijken van verschillende belangrijke financiële ratio's:

• Aantal dagen contant geld: hoeveel dagen zullen contanten dekken?
• Dagen van de inventaris: Hoeveel dagen duurt het om de voorraad om te keren?
• Brutowinstmarge: welk percentage van het geld blijft over van de omzet na aftrek van de kosten van goederen?
• Schuld tegenover het eigen vermogen: hoe goed wordt schulden aangewend tegen kapitaal geïnvesteerd door eigenaren?

Het lezen van financiële verklaringen was een van de fundamentele bouwstenen van de bedrijfsschool toen ik daar was, en ik vind dit een goede herinnering voor elke ondernemer. Uw financiën moeten werken als een dashboard en een controlecentrum. Leer ze te gebruiken en ze kunnen een krachtige beheertool worden.

(afbeelding: Business Plan Pro versie 12)