Ideeën uit kansen filteren |

Bedrijfsideeën zijn interessante, spannende dingen om een ​​bedrijf op te bouwen, maar ze zijn niets waard (in het algemeen) totdat iemand een bedrijf om zich heen bouwt.

Mogelijkheden zijn de beste ideeën. Een idee is precies dat. Een kans is een idee dat u kunt implementeren. Je hebt de middelen en knowhow om het te doen. Er is een markt. U kunt er geld mee verdienen, en de investering is het waard.

Een goede bedrijfsplanning filtert de kansen van de ideeën. Pas het planningsproces op het idee toe om het een kans te maken. Bepaal de marktsterkte, wat er precies nodig is, hoe lang het zal duren, hoeveel geld het zal kosten, wat mensen nodig hebben. Stel het in stappen.

Niet alle ideeën kunnen de striktheid van planning overleven. Sommige vallen uit de boot en eindigen als interessante ideeën die niet echt kansen zijn.

Enkele van de factoren die tellen:

• Risico's versus rendement. Is wat nodig is om dit idee te volgen dat de moeite waard is terug te keren? Dit is niet wetenschappelijk. Het hangt sterk af van de houding van uw bedrijf ten opzichte van risico's en welke andere mogelijkheden er zijn.
• Realisme. Hoe realistisch zijn de voorspellingen? Geef ze een goede blik. Drukt u op de prognose om dingen te laten werken.
• Bronnen. Wat is er echt nodig? Denk aan mensen, knowhow, vaardigheden, compensatie, impliciet risico (mensen betalen om dit bedrijf op te bouwen). Wat zijn de opstartkosten, inclusief benodigde uitgaven en benodigde activa?
• Marktpotentieel. Het hart van uw verkoopprognose is het marktpotentieel. Hoeveel willen of hebben mensen nodig voor het zakelijk aanbod?
• Bedrijfspotentieel. Hoeveel geld kan het bedrijf verdienen? Welke invloed heeft dit op het bedrijf? Hoe groot is deze kans in totaal?