Alles wat u altijd al wilde weten over cofounders |

Heb ik een mede-oprichter nodig? Hoe kies ik er een? Wat moet ik doen als de relatie niet lukt?

Dit zijn enkele van de meest voorkomende vragen over mede-oprichters die ik in de loop der jaren heb gehoord. In deze post zal ik proberen een antwoord te geven op deze en enkele andere belangrijke gerelateerde vragen.

Heb ik een mede-oprichter nodig?

De ial journey, hoewel spannend en geromantiseerd met verhalen van enorme successen, is eigenlijk echt eenzaam. Het is een plaats waar de bok begint en stopt met jou. Je hebt een goed idee om een ​​nieuwe onderneming te starten en de theorie luidt dat als je ten minste één andere persoon niet kunt overtuigen om met hem mee te doen, hoe kun je klanten overtuigen om te kopen in je visie en product / dienst. Waar het op neer komt, is dat je iemand anders nodig hebt om je ideeën te laten botsen, iemand die op zijn minst een ander perspectief biedt, iemand die ook voelt dat zijn / haar succes is gekoppeld aan de onderneming zoals die van jou.

Hoe veel mede-oprichters moet ik?

Er is hier geen goed of fout antwoord. Ik heb veel succesvolle bedrijven met maar 2 en zoveel van 11 mede-oprichters gezien. Voor elk bedrijf zijn er kritische vaardigheden die nodig zijn om het op gang te krijgen. Het kan een ingenieur en een bedrijfspersoon zijn, of het kan twee verschillende sets van technische vaardigheden en een bedrijfspersoon nodig hebben. Voor de meeste bedrijven zijn twee tot drie mensen voldoende als mede-oprichters. Twee mede-oprichters zijn het meest ideaal vanuit managementperspectief. Drie, hoewel in veel gevallen oké, kunnen een publiek worden wanneer nieuw management wordt ingeschakeld en stichters partij kiezen.

Wat zijn de criteria voor het kiezen van een mede-oprichter?

Ik heb veel bedrijven met echtgenoten als co gezien -founders slagen, maar als medewerker ben ik wegblijven bij dit soort bedrijven en adviseer ik mijn vrienden hetzelfde te doen. Vaak zijn mede-oprichters vrienden, maar is dat de beste manier om mede-oprichters te selecteren? Ik heb veel goede vriendschappen geruïneerd nadat een startup-onderneming naar het zuiden ging.

Elk bedrijf heeft wat technische vaardigheden en enig zakelijk inzicht nodig. Een goede ingenieur kan iets speciaals ontwerpen, maar dat betekent niet dat er een markt voor is of dat het zal verkopen. Een goede zakenman weet misschien wat hij verkoopt, maar als hij of zij niet iemand kan vinden om het juiste product te maken, wat doet het dan? Mede-oprichtende teams moeten complementaire, niet overlappende, vaardigheden inbrengen.

Moeten medeoprichters hetzelfde aandeel hebben?

Als u mij deze vraag stelde vóór mijn eerste startup, zou ik gezegd hebben waarom niet? Nu ik enkele startups heb gelanceerd, zou ik zeggen dat er geen reden is om mede-oprichters hetzelfde aandeel te geven. De meeste medeoprichters beslissen op een zeer willekeurige manier over de eigenvermogensstructuur. Als je meer wilt weten over dit onderwerp, raad ik een zeer goed boek aan met de titel De stichtersdilemma's.

Ik bedacht een formule om het bepalen van aandelenbelangen eenvoudiger te maken:

Laten we zeggen oprichter A en B allebei begin op hetzelfde moment met vergelijkbare waarde-toevoegen. Oprichter A wordt de CEO voor de lange termijn, terwijl oprichter B de VP van Engineering wordt.

Er zijn twee delen van het vermogen:

• Founder's Part
• Skills Part

Founder's Part - This moet voor beide hetzelfde zijn. Als ze op verschillende tijdstippen zijn gestart of verschillende bijdragen hebben meegebracht, moet dit overeenkomstig worden aangepast. Maar in ons voorbeeld zijn ze zelfs.

Vaardigheden Deel - Een CEO in een hightech kan ongeveer 6-10% van de aandelenpost Serie A krijgen (wanneer een VC of een geaccrediteerde belegger het geld in het bedrijf stopt) terwijl een VP of Engineering maar 2% krijgt. Dus neem dit naar het pre-geldniveau en neem 50% verdunning, het zal 12-20% zijn (veronderstel 16%) voor de CEO en 4% voor VP of Engineering.

Daarom is 20% gebaseerd op vaardigheden en 80% is gebaseerd op de stichtingsstatus. Oprichter A krijgt 16 + 40 = 56% terwijl oprichter B 4 + 40 = 44%

krijgt. Dit is niet de enige manier om het te doen, maar het is iets dat ik gerechtvaardigd heb gezien.

Kan ik een mede-oprichter?

Een bedrijf is een afzonderlijke entiteit van de oprichter en die relatie wordt nog meer gescheiden als er extern geld wordt opgehaald. Als een van de mede-oprichters niet presteert of storend of onethisch is, moet je absoluut overwegen om hem of haar te verwijderen. Doe dit echter nooit om verkeerde redenen, zoals het ontnemen van mede-oprichters van hun vermogen. Ook, als en wanneer u een mede-oprichter vuurt, doe het dan alstublieft met waardigheid. Iedereen moet in staat zijn om zijn waardigheid te behouden.

Conclusie

Bepalen hoeveel medeoprichters je nodig hebt, aan boord kunt brengen en hoe je equity moet verdelen, alles hangt af van je individuele vaardigheden en de gaten die je nodig hebt. Welke keuze je ook maakt, zorg ervoor dat iedereen duidelijk is over hun rollen en stem in met de algemene doelen voor het bedrijf.

Mede-oprichters image met dank aan Shutterstock