Voorbeeld van opstarten van e-commerce Business Plan - Businessmodel en -structuur |

Business Model en Structuur

Het bedrijf is van plan zijn hoofdkantoor te vestigen in een grootstedelijk gebied dat toegang biedt tot een grote pool van hightech arbeidskrachten, huidige e-commerce-informatie en bronnen van financieel kapitaal. De locatie moet zorgen voor de beste logistiek bij het bereiken van bestaande en potentiële klanten, evenals strategische partners. Operaties waarbij het bedrijf geen kerncompetenties kan ontwikkelen, moeten worden uitbesteed. De nabijheid van outsourcingbedrijven moet worden gehandhaafd. Het hoofdkantoor zal initieel het volledige uitvoerende team, het verkooppersoneel en het personeel huisvesten. Naarmate het bedrijf doorloopt in de groeifasen, worden verkoopregio's toegewezen aan verschillende delen van de Verenigde Staten en worden verkoopvertegenwoordigers in het veld geplaatst of distributeurs toegewezen. Momenteel heeft NoHassleReturn.com haar hoofdkantoor in Bala Cynwyd, Pennsylvania.

Het bedrijf zal in eerste instantie een niet-beursgenoteerd bedrijf zijn. De staat van oprichting zal voornamelijk afhangen van de locatie van het hoofdkantoor. Het bedrijf is van plan twee rondes risicokapitaalfinanciering op te halen voordat het openbaar wordt.

9.1 Organisatiestructuur

Activiteiten die niet cruciaal zijn voor het succes van het bedrijf (dat wil zeggen de loonkosten) worden uitbesteed of uitbesteed. Hieronder vindt u korte samenvattingen van de belangrijkste verantwoordelijkheden voor bedrijfsfunctionarissen.

• Raad van Bestuur : houdt toezicht op de algemene strategische richting en de voortgang van het bedrijf. Specifieke gebieden zijn operationele degelijkheid, financiële stabiliteit en het welzijn van de onderneming op de lange termijn.
• President : verantwoordelijkheden omvatten strategische begeleiding van de onderneming, verkenning van uitbreidingsmogelijkheden en facilitering en beheer van strategische allianties.
• Chief Executive Officer : de hoofdverantwoordelijkheid is om een ​​strategische fit te behouden tussen de bedrijfsmiddelen en externe factoren. Verantwoordelijkheden omvatten het uitvoeren van de algemene dagelijkse bedrijfsvoering, technologische en operationele degelijkheid en financiële stabiliteit.
• Directeur Financiën en Operaties : verantwoordelijkheden omvatten financieel toezicht, bescherming van activa en personeelsbeheer.
• Directeur van informatietechnologie : verantwoordelijkheden omvatten algemene technologische efficiëntie, softwareontwikkeling en informatiecontrole.
• Directeur verkoop en marketing : verantwoordelijkheden omvatten verkoopgeneratie, ontwikkeling van marketingprogramma's en public relations.

Personeelsplan
	Jaar 1	Jaar 2	Jaar 3
Alle afdelingen	$ 200.000	$ 1.960.000	$ 4.105.000
Overige	$ 0	$ 0	$ 0
Totaal aantal mensen	5	40	80
Totale loonadministratie	$ 200.000	$ 1.960.000	$ 4.105.000

Hebt u echte financiën nodig?

We raden u aan LivePlan te gebruiken als gemakkelijkste manier om automatische financiële gegevens te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen bedrijfsplan