Heeft u echt een nieuw bedrijfsplan nodig? Gaat u naar 2012? |

Volgens informatie van het Office of Advocacy, slechts twee jaar geleden, waren ongeveer 27,5 miljoen bedrijven in het hele land. Of u nu een nieuw klein bedrijf bent dat zichzelf gaat onthullen, of een bedrijf dat al een tijdje bestaat, u zult vaak worden gevraagd naar uw bedrijfsplan. Eenvoudig gezegd, het businessplan houdt in dat de bedrijfseigenaar gedetailleerd uiteenzet hoe zij hun bedrijf in een sterke positie op de markt zullen brengen, hoe zij hun activiteiten zullen financieren en hoe zij van plan zijn een goed rendement op de investering te behalen (ROI)).

Hoewel de beantwoording van deze drie vragen moeilijk kan zijn, moet u er rekening mee houden dat vrijwel elke ondernemer een bedrijfsplan heeft opgesteld voor wanneer ze zich openen, waarbij dat plan na verloop van tijd wordt herzien en opnieuw wordt ingericht om ervoor te zorgen dat het bedrijf is samengesteld. het behalen van zijn doelstellingen.

Als u een bedrijfsplan hebt, maar niet het gevoel hebt dat uw bedrijf er profijt van heeft of zich eraan houdt zoals het zou moeten, houdt u verschillende factoren in gedachten:

• Beoordeel uw oorspronkelijke doelen - Waarom bent u in de eerste plaats in de handel gekomen? Wat waren uw producten en diensten die u van anderen zouden onderscheiden? Als de behoeften van klanten niet waarschijnlijk zijn of niet worden gehaald, hoe kunt u dit verbeteren en wat zijn de mogelijke gevolgen van het niet voldoen aan dergelijke vereisten? Belangrijker nog, is aan de financiële doelstellingen van uw bedrijf voldaan of zullen ze waarschijnlijk worden gehaald? Als het antwoord nee is of als u niet zeker weet hoe gaat u dan om met dergelijke scenario's? Het doel is om het bedrijf jaar na jaar te verbeteren, niet in tegenovergestelde richting te gaan;
• Hebt u uw plan verlaten? - In veel gevallen wijken bedrijfseigenaren af ​​van hun oorspronkelijke plan en bevinden zij zich in hun hoofden. In het geval dat u van uw oorspronkelijke plan bent afgeweken, neemt u het einde van het jaar en begint u vers in 2012, bekijkt u waar u uit koers bent geraakt, hoe een dergelijke stap uw bedrijf heeft beïnvloed en wat de mogelijkheden zijn om het schip terug te winnen.. De reden dat u uit koers bent geraakt, kan noodzakelijk zijn geworden door de financiën, enz., Maar u kunt zien hoe u terug kunt gaan naar uw oorspronkelijke plan voordat het te laat is;
• Heeft het werk het idee overgenomen? - Wanneer u uw eerste plan maakt bedrijfsplan, u denkt in essentie hoe de zaken zullen uitpakken. Onder ogen zien; u weet niet hoe uw bedrijf zal worden ontvangen, hoewel u hopelijk een aantal onderzoeken en tests hebt gedaan om te zien wat er waarschijnlijk gaat gebeuren. Houd bij het beoordelen van uw bedrijfsplan de informatie zo gedetailleerd mogelijk bij. Gebruik economische voorspellingen voor de komende maanden als u niet zeker weet hoe u verwachtte dat uw product / en zou worden ontvangen. Als de prognose voor zwaardere financiële tijden in het verschiet ligt, gebruik dan die voorspelling om te zien hoe u van tevoren kunt worden voorbereid in plaats van direct te reageren;
• Hoe zullen beleggers reageren? - In veel gevallen zijn beleggers familie, vrienden of vreemden, willen uw bedrijfsplan kennen, zowel voordat u de winkel opent als terwijl u aan het werk bent. Als dat plan zijn doelstellingen niet bereikt, zullen beleggers zeker willen weten wat u van plan bent te doen. Wees erop voorbereid om hun zorgen te beantwoorden, zodat u niet hebt dat degenen die u helpen om u te financieren, uiteindelijk terugtrekken;
• uw plannen te snel verlengen - in een aantal gevallen zullen kleine bedrijven een goede start maken, en vervolgens meer dan uitbreiden. Een van de redenen waarom u hopelijk al een bedrijfsplan had, was het voorspellen van uw tijdlijn voor geplande groei. Wanneer een bedrijf te snel groeit en te veel mensen aanneemt, loopt de gezondheid van het bedrijf op de lange termijn gevaar. Gebruik het bedrijfsplan van uw bedrijf om in een gematigd tempo te groeien, zodat u niet uitgeeft aan onnodige salarissen, apparatuur en andere gebieden.

Wanneer u de tijd neemt om uw huidige bedrijfsplan te beoordelen, zorg er dan voor dat u ook over een gekwalificeerde buitenstaander beschikt of buitenstaanders beoordelen het zodat u een onbevooroordeelde beoordeling krijgt. Hoewel je misschien denkt dat het plan onfeilbaar is, kan iemand die er niet zoveel op rijdt, je een andere mening geven.

Dave Thomas, die de businessvoorstellen en HR-software van andere onderwerpen behandelt, schrijft uitgebreid voor Business.com, een online resource-bestemming voor bedrijven van elke omvang om de producten en diensten die zij nodig hebben om hun bedrijf te runnen te onderzoeken, te vinden en te vergelijken.