Heb ik een businessplan nodig? |

Iedereen die een bedrijf heeft, wil een bedrijfsplan om strategie te helpen richten, mijlpalen te beheren, statistieken te beheren, toewijzen en bijhouden van verantwoordelijkheden en prestaties, en beheren van geld met behulp van projecties voor verkoop, kosten, uitgaven en contanten.

Dit vereist niet het grote formele businessplan document dat u vreest als een term papier. Het begint klein en groeit organisch.

Het leeft waarschijnlijk op je computer totdat je het met iemand buiten het team moet delen. Het plan is wat er zou moeten gebeuren en waarom, en hoeveel, en wanneer. Dat document dat je vreest, is output, niet het plan. En het pitchdeck, samenvattingsmemo en elevator-speech worden trouwens ook uitgevoerd vanuit het plan, maar niet vanuit het plan.

Zie ook: Business Planning Guide

Maar let op ik schreef "wil" niet "behoeften" "In mijn eerste zin hierboven. Laten we van daar naar het formele ondernemingsplandocument gaan, iets dat sommige bedrijven soms nodig hebben. Het plan is altijd. Het document is bij gelegenheid, zoals vereist. Het document is een momentopname van het plan zoals het bestond op een bepaalde datum. Het is ook aangekleed en presentabel gemaakt voor de gelegenheid. Het lijkt een beetje op het kleden van een tiener voor het klassenonderscheid.

Als je een bankier benadert voor een lening voor een startende onderneming, kan je leningofficier een lening voor een Small Business Administration (SBA) voorstellen, waarvoor een businessplan nodig is. Als u een bestaand bedrijf hebt en een bank benadert voor kapitaal om het bedrijf uit te breiden, hebben ze vaak geen bedrijfsplan nodig, maar ze kunnen er gunstiger uitzien als u er een heeft.

Redenen voor het maken van een bedrijfsplan include:

• Een nieuw bedrijf definiëren
• Ondersteuning van een kredietaanvraag
• Stel kapitaalfinanciering op
• Definieer doelstellingen en beschrijf programma's om die doelstellingen te bereiken.
• Evalueer een nieuwe productlijn, promotie of uitbreiding
• Een regelmatig bedrijfsbeleidsoverzicht en proces voor koerscorrectie maken
• Definieer overeenkomsten tussen partners
• Een waarde instellen voor een te koop aangeboden bedrijf of voor juridische doeleinden

En u zult merken dat niet al deze documenten het formele document voor buitenstaanders vereisen. Deze lijst belicht de verschillen tussen wat alle bedrijven nodig hebben, een plan en wat sommige zakelijke gelegenheden vereisen, het document als output van het plan.

Zie ook: Een businessplan opstellen

Wat zit er in een businessplan?

Alle plannen moeten fundamentele informatie bieden voor beheer en tracking, regelmatige beoordeling en revisie. Een formeel ondernemingsplandocument voor leningen of investeringen moet aantonen dat uw bedrijf voldoende inkomsten genereert om uw uitgaven te dekken, maar een bedrijfsplan kan variëren, afhankelijk van uw doelgroep.

Als u een plan schrijft voor uw collega's en partners om uit te breiden een bestaand bedrijf, dan is de focus van dat plan mogelijk meer operationeel dan financieel. Als u een plan voor een bank schrijft, is het belangrijkste voor uw bankdirecteur uw financiën. Zijn uw veronderstellingen realistisch? Is de cashflow voldoende dat u de maandelijkse betalingen kunt doen voor de lening die u hebt aangevraagd? Als uw bedrijf $ 1.000 per maand verdient en uw betalingen $ 1.200 per maand zijn, zal de bank u waarschijnlijk afwijzen.

Als u een plan schrijft voor een venture capitalist, de belangrijkste factor bij een beslissing om te investeren in een het bedrijf is meestal de kwaliteit van de mensen. In onroerend goed, waar de drie grootste criteria 'locatie, locatie en locatie' zijn, is het axioma van venture capital 'mensen, mensen en mensen'. VC's zullen vragen, hoe ervaren zijn de mensen die dit bedrijf gaan runnen? Hebben ze kennis van de industrie? Zijn ze in het verleden met succesvolle ondernemingen begonnen? Maar natuurlijk zijn ook de marktbehoefte en marktomvang, marktgroei, schaalbaarheid, verdedigbaarheid en mogelijke exits belangrijk.

Wat maakt een succesvol businessplan?

Een succesvol businessplan:

• Past bij de bedrijfsbehoefte.
• Is realistisch - kan worden geïmplementeerd.
• Is specifiek - het kan worden gebruikt om resultaten bij te houden.
• Definieert duidelijk verantwoordelijkheden voor uitvoering.
• Geeft duidelijk aannames.
• Communiceert goed de informatie die het zou moeten overbrengen naar het beoogde publiek.
• Levert commitment op. Mensen "bezitten" hun verantwoordelijkheden.
• Hiermee stelt u een regelmatig beoordelingsschema in en maakt u een regelmatig planningsproces

Alles bij elkaar brengen …

Uw bedrijfsplan is het belangrijkste beheerprogramma dat u hebt. Het definieert uw strategie, tactieken en specifieke activiteiten voor uitvoering, inclusief data en deadlines en budgetten en cashflow. Het planningsdocument, wanneer en waar dit nodig is, is vergelijkbaar met uw visitekaartje; het brengt u naar de deur waar u investeerders en leningverstrekkers moet overtuigen dat u uw plan in praktijk kunt brengen.

U wilt dat uw visitekaartje er indrukwekkend uitziet, dus zorg ervoor dat uw bedrijfsplan goed wordt afgedrukt Kwaliteitspapier, u hebt de spelling en grammatica gecontroleerd en uw cijfers kloppen. Iedereen die fouten ziet tijdens het lezen van uw plan, zal zich afvragen of u soortgelijke fouten zult maken bij het runnen van uw bedrijf.

Een geweldig bedrijfsplan is de beste manier om bankiers, durfkapitalisten en andere investeerders te laten zien dat u financieel waardig bent ondersteuning. Zorg ervoor dat uw plan duidelijk, gericht en realistisch is. Laat ze dan zien dat je de tools, het talent en het team hebt om het voor elkaar te krijgen.

Wil je het aan professionals overlaten? Laat een MBA binnen vijf werkdagen uw bedrijfsplan schrijven met het businessplan-advies van LivePlan.