Doe uw due diligence of u bevindt zich in een diepe doo-doo |

We beginnen onze bedrijven die willen doen wat we het leukst en het beste weten. Die opstart vereist echter ook dat we ons bezighouden met vele andere facetten van zaken waarvan we niets weten. Daarom huren we consultants en deskundigen van soi-disant om ons te helpen over de ruige plekken.

Wanneer u die consultants inhuurt, loopt uw ​​bedrijf het risico, dus doe uw due diligence. Vraag naar referenties en bel die verwijzingen vervolgens en stel zoveel vragen als je kunt. Neem een ​​paar minuten de tijd om op internet te zoeken. Vergeet ook niet om naar negatieve beoordelingen te zoeken en als het kan, volg dan ook die mensen op. Vraag het aan je vrienden en andere professionals. Je kunt niet voorzichtig genoeg zijn. Ja, er zijn veel eerlijke, betrouwbare, efficiënte en competente consultants en experts die er zijn, en ze dragen enorm bij aan het succes van veel bedrijven.

En er zijn veel fraudes ook. In de jaren negentig heb ik een korte tijd voor een bepaald bedrijf gewerkt. Ze waren succesvol en populair en wilden uitbreiden en groeien. Ze huurden een consultant in die een lange lijst met klanten presenteerde. Hij overtuigde de eigenaar snel om hem de algemeen directeur te maken. En de organisatie stortte binnen twee jaar.

Het blijkt dat de lange lijst met 'klanten' van deze expert een verslag was van alle bedrijven die hem hadden ingehuurd en vervolgens ontsloeg. De medewerker die deze creatieve reframing van de werkervaring van de expertconsulent ontdekte en rapporteerde, werd kort daarna ingeblikt en het bedrijf zette zijn doodsspiraal voort.

Uiteindelijk werd de bedrijfseigenaar wakker met de ongelukkige waarheid, en de deskundige adviseur had nog een "klant" om aan zijn lijst toe te voegen. Het bedrijf heeft het overleefd, maar na een decennium is het, naar mijn weten, niet hersteld tot het eerdere succesniveau.

Vermijd de doo-doo en doe due diligence.

-Steve Lange

Senior Editor

Palo Alto-software