De verschillende soorten bedrijfsplannen |

Dit artikel maakt deel uit van onze "Business Planning Guide" - een samengestelde lijst van onze artikelen die u zullen helpen bij het planningsproces!

Ondernemingsplannen kennen vele namen: Strategisch plannen, operationele plannen, interne plannen, en vele anderen. <> Recent> Ik heb me op het Lean Plan toegelegd. Er zijn ook bedrijfsplannen van één pagina, hoewel dat eigenlijk meer samenvattingen zijn. Natuurlijk zijn er traditionele bedrijfsplannen, die ook formele bedrijfsplannen kunnen worden genoemd, of wow-do-ik-echt-moet-doen-alles-dat bedrijfsplannen.

Dit zijn allemaal soorten bedrijfsplannen die u kan nodig zijn voor uw bedrijf op een of ander moment. Zoals zoveel andere dingen in het bedrijfsleven, is het principe van de vormvolgorde van toepassing. Verschillende situaties vragen om verschillende soorten bedrijfsplannen. Een effectief bedrijfsplan komt overeen met het beoogde gebruik. Als u deze verschillen kent, kunt u plannen voor de toekomst van uw bedrijf.

Laten we eens kijken naar de soorten bedrijfsplannen en hun verschillen.

In dit artikel zal ik het volgende behandelen:

Het Lean-plan dat elk bedrijf zou moeten hebben.

• Het standaard bedrijfsplan voor degenen die een plan moeten presenteren aan buitenstaanders, zoals banken of investeerders.
• Zakelijke plannen voor startups
• Bedrijfsplannen voor één pagina
• Haalbaarheidsplannen, interne plannen, operationeel plan, jaarplannen en strategische plannen.
• Zie ook: Wat is een businessplan? (Video)

Het Lean-plan

Alle bedrijven kunnen een Lean-plan gebruiken om strategieën, tactieken, datums, deadlines, activiteiten en cashflow te beheren. Het Lean-plan is sneller, eenvoudiger en efficiënter dan een formeel bedrijfsplan, omdat het geen samenvattingen, beschrijvingen en achtergronddetails bevat die u en uw partners of werknemers al weten.

Anderzijds bevat het plan ook specifieke deadlines en mijlpalen, en de toegewezen budgetten om deze te halen, zodat uw team op de hoogte is.

Een Lean-plan omvat vier essentiële elementen, allemaal functies van algemeen bedrijfsbeheer:

Stel de strategie in

1. . Gebruik eenvoudige opsommingstekens om doelmarkt, bedrijfsaanbod, onderliggende bedrijfsidentiteit en doelen voor de lange termijn te definiëren. Er is geen aanvullende tekst nodig. Deze dienen als herinnering voor eigenaren en managers. Stel tactieken in om strategie
2. uit te voeren. Gebruik opnieuw opsommingstekens. Deze omvatten marketingbeslissingen zoals prijzen, kanalen, website, sociale media, promotie en reclame. Product- of servicetactieken zijn hier ook van toepassing, inclusief prijzen, startdatums, bundels, configuratie, nieuwe versies en levering of verpakking. Andere tactieken kunnen posities bepalen voor rekruteren, benodigde trainingen, enzovoort. Concreetspecificaties
3. . Lijst van aannames, mijlpalen, objectieve metingen van prestaties, taakverantwoordelijkheden en welke nummers moeten worden bijgehouden. Essentiële cijfers
4. . De verkoopprognose, het bestedingsbudget en de cashflow van uw bedrijf. De waarde van het Lean Plan begint bij het plan, maar dat is nog maar het begin. Echt management stuurt uw bedrijf met een Lean Plan dat u regelmatig controleert en bijhoudt, voortgang en prestaties bijhoudt en regelmatig koerscorrectie uitvoert.

U kunt onze gratis Lean Plan-sjabloon downloaden die u een voorsprong geeft op de Lean Planning proces.

Zie ook: Een overzicht van Lean Business Planning

Het standaard bedrijfsplan

Het standaard bedrijfsplan is over het algemeen korter dan ooit tevoren; en het is ook net zo waarschijnlijk een document online als een gedrukt document. Over het algemeen wordt verwacht dat het de behoefte aan een businessplangebeurtenis vervult, wat we het noemen wanneer een bedrijf een bedrijfsplan moet presenteren aan een bank, potentiële investeerder, verkoper, bondgenoot, partner of werknemer.

De meest standaard bedrijfsplan begint met een samenvatting en bevat hoofdstukken of hoofdstukken over het bedrijf, het product of de dienst die het verkoopt, de doelmarkt, strategie en implementatiemijlpalen en -doelen, managementteam en financiële prognoses en analyses. De exacte volgorde van onderwerpen is niet belangrijk, maar de meeste mensen verwachten dat al deze onderwerpen worden behandeld als onderdeel van het standaardplan.

Een Lean Plan is een goede eerste versie van een standaardplan. Begin daar en voeg een samenvatting toe, beschrijvingen van bedrijf en product, gedetailleerde marktanalyse en een beschrijving van de strategie, de belangrijkste tactieken en het managementteam. Tactieken verschijnen meestal als marketingplan, productplan, financieel plan en managementplan. Bouw op basis van uw werkende verkoopprognose en kostenbudget om uw financiële projecties te voltooien.

Deze volledige projecties omvatten de drie essentiële financiële projecties (ook pro forma-verklaringen genoemd): winst en verlies, balans en cashflow. Elk standaard businessplan vereist verkoop plus deze drie essentiële punten.

De geprojecteerde kasstroom is een essentieel onderdeel van een standaard businessplan. Bedrijven hebben geld nodig om open te blijven, periode. Zelfs als een bedrijf tijdelijk zonder winst kan overleven, heeft het toch het geld nodig om zijn rekeningen te betalen. En omdat winsten alleen geen garanties bieden voor de bank, is de geprojecteerde kasstroom van essentieel belang.

Veel standaardplannen bevatten ook een tabel voor personeelsuitgaven. Sommige standaardplannen hebben extra projecties nodig om aan de behoeften van het specifieke businessplanevenement te voldoen. Plannen voor het zoeken naar externe investeringen moeten bijvoorbeeld een bespreking van een uiteindelijke exit voor beleggers bevatten, en natuurlijk het geplande gebruik van de geïnvesteerde fondsen. Plannen die een bankkredietaanvraag ondersteunen, kunnen geprojecteerde ratio's omvatten die de bank wil zien, zoals eigen vermogen, snelle of huidige ratio's.

Een standaard bedrijfsplan zal beginnen met een uitvoerende samenvatting die de belangrijkste punten van uw plan beschrijft, en eind met bijlagen met maandelijkse projecties voor het eerste jaar en jaarlijkse projecties voor het tweede en derde jaar. Hoewel het aan het begin van het plan wordt gepresenteerd, is een goede tip om je samenvatting als laatste te schrijven. Op deze manier hebt u het proces voor het schrijven van het businessplan al doorgenomen en kunt u met vertrouwen de hoogtepunten van uw plan selecteren om op de eerste pagina te presenteren.

U kunt onze gratis businessplansjabloon downloaden om uw standaard bedrijfsplan te voltooien.

Zie ook: De belangrijkste elementen van het financiële plan

Bedrijfsplan voor een startup

Elke startup verdient een bedrijfsplan om de stappen en vereisten uit te splitsen met opgeleide gissingen voor belangrijke lijsten en nummers.

Plan voor een startup wordt soms een opstartplan genoemd, maar sommige mensen denken dat alle bedrijfsplannen voor startups zijn en dat alleen startups bedrijfsplannen gebruiken. Dat is niet het geval, omdat planning deel moet uitmaken van bedrijfsbeheer. De kennis van het businessplan is aan het veranderen.

In de meeste gevallen is een opstartplan een Lean-plan dat meestal het Lean-plan bevat zoals hierboven weergegeven, plus geplande opstartkosten, opstartstappen en mijlpalen. Opstartkosten zijn uitgaven die zijn gemaakt voor de lancering, zoals juridische kosten, logo's en afbeeldingen, websites, bewegwijzering en reparaties aan het kantoor of de winkel; plus benodigde activa, zoals startvoorraad, voertuigen, uitrusting, kantoormeubilair en - het moeilijkst te schatten en belangrijkste - startgeld in de bank.

Hoewel het Lean Plan met extra opstartinformatie prima is voor de meeste startups, wanneer een startup vereist financiering van banken of investeerders, dan lijkt het businessplan meer op het standaard businessplan, inclusief een bespreking van exitstrategieën voor investeerders en bijna altijd met vermelding van het geplande gebruik van de benodigde middelen.

U kunt deze startup gebruiken van plan om uw opties met potentiële partners en medewerkers te bespreken. Dit soort no-nonsense plan is goed om te beslissen om al dan niet door te gaan met een idee, om te helpen vaststellen of dit een bedrijf is dat het waard is om te volgen. Als u besluit om te gaan werken, kunt u na verloop van tijd altijd teruggaan naar uw bedrijfsplan en de benodigde bewerkingen en toevoegingen doorvoeren. Naarmate uw bedrijf groeit, kunt u secties uitdijen en details toevoegen.

Wanneer het opstartplan door buitenstaanders wordt gelezen, is het gebruikelijk om een ​​samenvatting, een bedrijfsoverzicht, managementteam en beschrijvingen van marketingplan toe te voegen. en productplan. Zelfs als u nog niet over de exacte cijfers beschikt, is het altijd een slim idee om een ​​voorlopige analyse van kosten, prijzen en waarschijnlijke kosten op te nemen.

Bedrijfsplan van één pagina

Sommige mensen verwijzen naar wat zij een bedrijfsplan van één pagina noemen. Dit is een samenvatting van één pagina met alleen hoogtepunten, die wordt gebruikt om een ​​zeer snel overzicht van een bedrijf te bieden.

Het is mogelijk om doelmarkt, bedrijfsaanbod, belangrijkste mijlpalen en essentiële verkoopprognoses samen te vatten op één pagina. Een dergelijke samenvatting kan nuttig zijn als samenvatting voor banken, potentiële investeerders, verkopers, bondgenoten en werknemers. Een businessplan van één pagina kan ook een zakelijke pitch worden genoemd.

Haalbaarheidsplan

Sommige experts gebruiken de term "haalbaarheidsplan" om hetzelfde te bedoelen als een startup-plan. Anderen gebruiken het om te verwijzen naar specifieke stappen die zijn genomen om een ​​technologie, product of markt te valideren. Het haalbaarheidsplan voor een nieuw soort steenoven kan bijvoorbeeld de stappen omvatten om een ​​werkende versie in een laboratorium te maken, vervolgens een klein prototype in het veld en vervolgens een eerste werkproduct.

Een haalbaarheidsplan voor een product oplossing voor een nieuwe markt kan het zijn van vroege gebruikers en het valideren van het idee met mensen die bereid zijn er geld voor te betalen. In sommige gevallen houdt een haalbaarheidsplan in dat een product of dienst op een site zoals Kickstarter of zijn concurrenten wordt geplaatst en het product van tevoren wordt aangeboden aan mensen die bereid zijn het later te kopen.

Haalbaarheidsplannen bevatten zelden het volledige assortiment onderwerpen die je zou verwachten in een standaard bedrijfsplan of zelfs in een Lean Plan. Ze hebben de neiging om gefocust te zijn op het al dan niet werken van een product of een markt, zonder de aanvullende strategie, tactieken en financiële projecties. De term wordt echter door verschillende mensen anders gebruikt, dus als je deze term van iemand hoort of van plan bent om het zelf te gebruiken, is het het beste om opheldering te krijgen.

Intern plan

Interne plannen zijn voor het grootste deel een andere naam voor wat we een Lean Plan noemen.

Net als het Lean Plan weerspiegelen ze de behoeften van de leden van uw bedrijf. Aangezien het doel van een intern plan specifiek is voor de mensen die direct bij het bedrijf zijn betrokken, zal het waarschijnlijk korter en beknopter zijn dan een volledig gedetailleerd standaardplan dat u naar de bank zou brengen.

Interne plannen zijn niet bedoeld voor banken, externe investeerders of andere derde partijen.

Operationsplan of jaarplan

Deze lijken veel op een Lean Plan met een andere naam. Net als het Lean-plan bevat een operationeel plan specifieke mijlpalen voor de implementatie, projectdeadlines en verantwoordelijkheden van teamleden en managers.

Dit is het plan om op koers te blijven om uw bedrijfsdoelen te bereiken. Door te plannen voor uw doelen als bedrijf, kan uw bedrijf prioriteiten toekennen, zich richten op resultaten en uw voortgang bijhouden. Uw operationele plan behandelt de interne werking van uw bedrijf. Het schetst de details van wie wat zou moeten doen, en wanneer ze het zouden moeten doen.

Uiteraard zijn hier ook de kasstromen prominent aanwezig. Uw mijlpalen moeten bijvoorbeeld voldoende financiering hebben voor hun implementatie en u moet uw voortgang bijhouden zodat u weet hoeveel u uitgeeft.

Een groei- of uitbreidingsplan

Dit kunnen Lean Plans zijn of zelfs standaard bedrijfsplannen, maar gericht op een specifiek deel van een bedrijf of een deelverzameling van het bedrijf.

Een plan voor het maken van een nieuw product is bijvoorbeeld een groeiplan. Deze plannen kunnen interne plannen zijn of niet, afhankelijk van of ze worden gekoppeld aan kredietaanvragen of nieuwe investeringen. Een uitbreidingsplan dat nieuwe externe investeringen vereist, moet waarschijnlijk volledige bedrijfsomschrijvingen en achtergrondinformatie over het product, de markt en het managementteam bevatten, net zoals een standaardplan voor beleggers. Leningstoepassingen zouden dit ook zeer gedetailleerd vereisen.

Een intern groeiplan dat wordt gebruikt om de stappen voor groei of expansie op te zetten die intern worden gefinancierd, kan deze beschrijvingen overslaan, net als een Lean Plan. Het is misschien niet nodig om gedetailleerde financiële projecties op te nemen voor het bedrijf in het algemeen, maar het moet op zijn minst gedetailleerde prognoses bevatten van de omzet en uitgaven voor de nieuwe onderneming of het nieuwe product.

Strategisch plan

Het strategisch plan is nog een uitdrukking die mensen anders gebruiken, afhankelijk van de exacte context.

Terwijl u de strategie voor uw bedrijf opstelt en beslist hoe u het implementeert, zult u willen om uw sterke en zwakke punten als een bedrijf te onderzoeken.

Wat doet uw bedrijf goed? Naarmate je bedrijf groeit, wil je spelen op je sterke punten. Strategie is vaak een kwestie van het selecteren van de juiste kansen. Resources moeten strategisch worden doorverwezen naar de gebieden waar ze de grootste algemene voordelen bieden.

Strategieplannen zijn veel waarschijnlijker voor de grotere onderneming, waarin teams van hoog management en soms dure consultants brede penseelstreken ontwikkelen strategie op hoog niveau. <0> In bedrijven die geen duizenden werknemers hebben, bestaat strategie zelden in een vacuüm en wordt bijna altijd ontwikkeld als onderdeel van een bedrijfsplan, lean of standaard. Als je eenmaal een idee hebt van je strategie, moet je een plan hebben om het te implementeren. Dit is het punt waarop het mijlpaalgedeelte van het plan de sleutel wordt.

Om uw strategieën effectief uit te voeren, is het van cruciaal belang om verantwoordelijkheden toe te wijzen en een schema te hebben voor het doorvoeren van de stappen. De implementatietactieken die u gebruikt, zullen u actief in de juiste richting bewegen om uw doelen te bereiken. En dat is in wezen de functie van een businessplan.

Zie ook: Hoe u uw bedrijfsstrategie kunt ontwikkelen

Hulpbronnen om verder te komen

Het lezen van de verschillende soorten bedrijfsplannen is een goed startpunt in de proces van het maken van een businessplan.

Als u op zoek bent naar meer informatie over bedrijfsplannen en hoe u ze kunt schrijven, vindt u onze voorbeeldbusinessplanbibliotheek en onze handleiding voor het schrijven van een gedetailleerd businessplan als nuttige bronnen.

U kunt ook onze businessplan-sjabloon bekijken die beschikbaar is via onze software, LivePlan. Of, als u het liever aan de pro's overlaat, kunt u altijd binnen vijf werkdagen een MBA-bedrijfsplan voor u schrijven met het businessplan-advies van LivePlan.