Voorbeeldnamensamenstelling schoonheidsmiddelenproductie - Bluespa's businessplan voor productie van cosmetica. Bluespa is een fabrikant van huidverzorgings- en schoonheidsproducten.

Bluespa is een bedrijf dat een merkconcept heeft ontwikkeld dat bestaat uit zowel huidverzorgings- als sportkleding met meerdere distributiekanalen. We zijn op zoek naar terugkerende investeringen om de groei van het merk te financieren en het bedrijf te positioneren voor een IPO. Het plan dat volgt, verklaart onze markt, onze waardepropositie en onze strategie voor marktsegmentering. De gedetailleerde financiële plannen geven een duidelijk beeld van onze verkoop- en winstverwachtingen. Deze plannen laten zien hoe Bluespa de winstgevendheid in ons derde bedrijfsjaar zal bereiken en binnen 5 jaar rendement op eigen vermogen van de aandeelhouders zal genereren.

Missie

Bluespa vestigen als een belangrijk merk dat staat voor kwaliteit in huidverzorging, fitnesskleding en accessoires. We zullen dit bereiken met behulp van hoogwaardige productie en onderzoek, een creatief marketingprogramma en een uitgebreid distributienetwerk met gebruik van fysieke en fysieke winkels, aanwezigheid op het internet en een consumentencatalogus.

Door gebruik te maken van deze multi-channel benadering zullen we in staat om de nichemarkt voor hoogwaardige persoonlijke verzorgingsproducten snel en efficiënt te bereiken. Hiermee kunnen wij Bluespa ontwikkelen als het merk voor hoogwaardige huid- en lichaamsverzorgingsproducten binnen onze doelmarkt.

Het bedrijf

Bluespa is een bedrijf uit Oregon. Het bedrijf is voor 100% in handen van Ray en Barbara Brunner, de oprichters. Het bestuur bestaat uit zeven leden: de heer R.G. Brunner, een extra lid van het management, drie externe bestuurders aangesteld door de heer Brunner en twee vertegenwoordigers benoemd door de belangrijkste investeerder (s).

Samen hebben de heer en mevrouw Brunner 65 jaar gecombineerde ervaring in de detailhandel industrie. Beiden hebben senior managementfuncties vervuld bij grote bedrijven op dit gebied.

Het hoofdkantoor van het bedrijf bevindt zich in Portland Oregon. De gehuurde kantoorruimte zou voldoende moeten zijn voor de geplande groei van de personeelsgroei in de eerste paar jaar.

Van jaar 1 tot en met jaar 5 zullen we groeien in aantal van tien tot vijfenzestig. Het grootste deel van deze groei komt in winkelpersoneel, de rest zal ondersteunend personeel zijn. We geloven dat het plan een beheerste en conservatieve opvoering van het personeel laat zien.

Producten

Huid- en lichaamsverzorgingsproducten zullen worden ontwikkeld en geproduceerd in onze contractfaciliteiten in Frankrijk en Californië. De productie van kledingproducten zal worden beheerd via onze contractfabrikant van sportgerelateerde kleding. De productie van accessoires wordt beheerd door een contract met een fabrikant van hoogwaardige sportgerelateerde accessoires, waaronder: tassen, hoeden, bakken en sokken voor de groothandelsmarkt.

Bluespa heeft twee productlijnen, huidverzorgings- en fitnesskleding. Binnen de huidverzorgingslijn zullen we een breed scala aan producten aanbieden, waaronder oogmake-upverwijderaars, reinigingscrèmes, gezichtsscrubs en maskers en bodylotions. Binnen de fitnesskledinglijn zullen we eerst Lycra-producten aanbieden, zoals panty's en shorts, plus polyester en katoenen tops.

Onze prijsstrategie is om onze producten te positioneren met een schapprijs die in het midden tot het onderste kwadrant van hoge kwaliteit ligt producten en merken. We hebben dit bereikt door zorgvuldige marktvergelijkingen te maken en onze verpakkingsgrootte aan te passen.

We geloven dat ons vermogen om toekomstige productkansen en groei te creëren, alleen zal worden beperkt door onze verbeeldingskracht en ons vermogen getalenteerde mensen aan te trekken die het concept van branding begrijpen.

De markt

Bluespa neemt een unieke marktpositie in. Geen enkel ander merk biedt een speciale lijn met huidverzorging, cosmetica, fitnesskleding en accessoires. Binnen elke categorie bestaan ​​echter wel degelijke merken. Kwaliteit en prijs variëren sterk binnen elke groep. Bluespa zal worden gepositioneerd als een kwaliteitsmerk. De Amerikaanse cosmeticamarkt heeft het afgelopen decennium grote jaarlijkse groeipercentages gekend. Vorig jaar alleen al groeide de markt met meer dan $ 1 miljard. Duidelijke scheidslijnen tussen traditionele categorieën vervagen en er ontstaan ​​ook nieuwe lijnen, zoals aromatherapie, die nieuwe openingen voor winst creëren. In fitnesskleding en accessoires is er een enorme kans omdat de vrouwelijke klant schromelijk over het hoofd is gezien. De meeste grote bedrijven produceren geen producten die specifiek zijn gericht op de vrouwelijke klant. Puma is het enige merk dat een fitnesslijn voor vrouwen heeft ontwikkeld. Vroege verkopen voor hen waren uitzonderlijk, wat het potentieel binnen deze categorie verder benadrukte.

In de categorie huidverzorging en cosmetica kan de wedstrijd worden onderverdeeld in drie groepen: Commercieel - d.w.z. MAC, Origins, Philosophy, Erno Laslo en Shesheido; Klinische - dat wil zeggen. Kiehl's, Clinique, Clarins en Dr. Hauscha; Spa - huismerken geassocieerd met spa's.

De klant

Omdat Bluespa een gecombineerde retail (direct naar eindgebruiker) en groothandel (aan de eindgebruiker via een reseller) strategie is, moet onze doelgroep in tweeën worden onderverdeeld: verschillende groepen, de eindgebruiker en de wederverkoper.

Onze beoogde eindgebruiker is tussen de 24 en 65 jaar. Het zijn vrouwelijke stedelijke professionals met op zijn minst een of andere universiteit. Deze consument heeft een actieve levensstijl. Ze maken zich zorgen over sociale en milieukwesties. Mind en body wellness zijn belangrijk voor hen. Ze horen bij een gezondheidsclub; neem lessen yoga, pilates of tai chi. De effecten van veroudering en het behoud van een jeugdige uitstraling zijn een deel van hun leven.

Onze doelklanten (tegen eindgebruikers) voor groothandel zijn wederverkopers die de behoeften van deze consument herkennen en waarmee zij zich identificeert. We hebben de term resellers gebruikt omdat ze niet beperkt zullen zijn tot retailers. We bereiken de consument via vier verschillende resellerkanalen. Spa's en sportclubs, Lifestyle-winkels, Cosmeticespeciaalzaken en warenhuizen.

Er zijn een aantal nieuwe vraagtrends die de markt hebben beïnvloed en meer kansen hebben gecreëerd. Deze trends omvatten een terugkeer naar de oude, bewezen tijd, natuurlijke remedies; meer consumenten die op zoek zijn naar meer holistische en helende voordelen van haar huidverzorgingsproducten, en de consument van vandaag die meer geïnformeerd en nieuwsgierig is naar de voordelen van haar producten voor persoonlijke verzorging.

Financieel

Om zijn unieke productlijn te lanceren Bluespa vereist een eerste uitgave. De verkoop van Bluespa-winkels zal naar verwachting snel groeien van jaar 1 tot en met jaar 5. Gedurende deze periode zullen onze wholesale-inkomsten enorm groeien. Bluespa zal winstgevend worden in ons derde jaar van exploitatie. De eerste groei zal worden gefinancierd door een combinatie van aandeleninvesteringen en schuldfinanciering. Onze verhoudingen liggen binnen redelijke limieten en onze groeiplannen zijn uitdagend, maar realistisch.

Noodzaak van actuele grafieken?

We raden aan LivePlan te gebruiken als de gemakkelijkste manier om grafieken te maken voor uw eigen bedrijfsplan.

Maak uw eigen plannen ondernemingsplan

1.1 Doelstellingen

Bluespa-detailhandel lanceren tegen het tweede kwartaal van jaar 1.

1. Bluespa groothandel lanceren tegen het derde kwartaal van jaar 1.
2. Tegen het einde van het jaar een bovengemiddelde mediane handhaafde marge behalen 4.
3. Genereer een rendement op eigen vermogen tegen het einde van het jaar eind 2005.
4. Positioneer bluespa voor een succesvolle IPO in 2006.
5. 1.2 Missie

Bluespa vestigen als een belangrijk merk dat staat voor kwaliteit in huidverzorging, fitnesskleding en accessoires. We zullen dit op de volgende manieren doen:

Productie en onderzoek van hoge kwaliteit.

1. Een creatief marketing- en PR-programma.
2. Realisatie van een fysieke aanwezigheid in de detailhandel in 2001.
3. Ontwikkeling van een groothandel netwerk tegen het derde kwartaal van 2001.
4. De succesvolle lancering van een Bluespa-aanwezigheid op het web in het eerste kwartaal van 2002.
5. De succesvolle lancering van een consumentencatalogus in het derde kwartaal van 2003.
6. 1.3 Sleutels tot succes

Kwaliteitsproduct.

1. Manpower.
2. Productlogistiek en kwaliteitscontrole.
3. Productplaatsing in belangrijke retailaccounts.
4. Een verticale aanwezigheid op de detailhandel in baksteen en mortel, catalogi en e-commerce.
5. Het creëren van een "buzz" over dit "hete … nieuwe" merk onder opinieleiders door een combinatie van PR en productplaatsing.