Business Plans zijn altijd fout |

Ik zeg nog een stap verder: businessplannen zijn altijd verkeerd. Ik moet zeggen dat ik het leuk vind dat dit een paar dagen eerder aansluit op zijn post op Starbucks. Dat komt omdat we een mens zijn. Businessplannen voorspellen de toekomst. Wij mensen zijn slecht in het voorspellen van de toekomst. Paradox: niettemin is planning van vitaal belang. Planning betekent beginnen met het plan en vervolgens volgen, de voortgang bekijken, plan versus werkelijke resultaten bekijken, de koers corrigeren zonder de langetermijnbestemming uit het oog te verliezen.

Planning is een proces, zoals lopen of sturen, waarbij constante correcties nodig zijn.

Het plan stelt een markering in. Zonder dit kunnen we niet bijhouden hoe we verkeerd waren, in welke richting, en wanneer, en met welke aannames.

Gebruik deze markering om het constante conflict tussen kortetermijnproblemen en langetermijndoelen te beheren. Je implementeert niet alleen een plan, wat er ook gebeurt. Jij werkt dat plan. Gebruik het om uw visie op de voortgang naar de horizon te houden, terwijl u de dagelijkse problemen aanpakt en branden blust.

Het plan kan dus verkeerd zijn, maar het planningsproces is van vitaal belang.

• De waarheid is dat prognoses moeilijk zijn. Niemand houdt van prognoses. Maar één ding moeilijker dan prognoses is een bedrijf proberen zonder een prognose.
• Een bedrijfsplan is normaal gesproken vol met gaten, maar u vult ze achteraf met het management dat volgt. Dat is wat planning omzet in management.
• Goede planning is de implementatie van negen onderdelen voor elke afzonderlijke strategie.

- Tim