Business Plan Pro en het businessplan Plan om te gaan |

Wat ik hier op deze blog wilde toevoegen, is hoe je Business Plan Pro kunt gebruiken om datzelfde businessplan dat u van plan bent te gaan doen, dat ik aanbeveel. Ik wil graag de principes uitleggen en de details toevoegen voor het werken met die principes met mijn favoriete tool voor bedrijfsplanning:

Verlicht. Engelen vliegen omdat ze zichzelf lichtvaardig nemen. U voert geen volledig formeel plan uit tenzij u daar een zakelijke reden voor heeft, zoals het zoeken naar een investering of lenen. Vorm volgt functie. Denk niet dat je een groot formeel plan moet doen. Precies wat uw bedrijf nodig heeft om het goed te sturen, het te helpen groeien. U bewaart deze mogelijk op uw computer en drukt deze nooit af.

1. Voeg een onderwerp toe voor de planning van het plannenoverzicht. Gebruik het kadergereedschap. Het past ofwel in het eerste hoofdstuk, de samenvatting of het vijfde hoofdstuk, planning en implementatie. Stel de beoordelingsvergaderingen in (bijvoorbeeld op de derde donderdag van elke maand) en wie hoort daar te zijn. Schrijf deze informatie op in het onderwerp van het beoordelingsschema.
1. Ga aan de slag. Begin. Het businessplan dat u van plan bent, is in blokken opgebouwd en u begint waar u zich het comfortabelst voelt en springt rond. Dat kunt u heel gemakkelijk doen met Business Plan Pro. Gebruik het venster Taken of Omtrek. Bespaar vaak, voeg dingen toe terwijl ze naar boven komen en laat het los.
1. Maak een nieuw onderwerp (opnieuw overzichtstools) voor aannames. Uw Business Plan Pro heeft een aannameonderwerp in het standaardoverzicht, maar dat heeft de neiging om direct te verbinden met de specifieke algemene veronderstellingstabel. Een businessplan, hoe dan ook, houdt aannames bovenaan en zichtbaar, zodat u ze bij elke bespreking van het plan opnieuw bekijkt. Vergeet niet dat dit een nieuwe wereld is. Dingen veranderen snel. Je houdt de aannames zichtbaar omdat je plan veranderende veronderstellingen moet absorberen en aanpassen. Plan-als-onderweg plannen betekent nooit iets doen, alleen omdat het in het plan staat; als het geen betekenis meer heeft, dan verander je het plan.
1. Ontwikkel uw statistieken. Voeg de details toe. Dit zit waarschijnlijk in het hoofdstuk over strategie en implementatie. Je kunt dit rond het hoofdstuk met mijlpalen bouwen, of waar je maar wilt.
1. Zie dit als aanpassing van de houding. U gebruikt bedrijfsplanning om uw bedrijf te runnen, niet alleen om een ​​document te maken dat u gaat afdrukken. Je gaat alles of een deel ervan delen met mensen zoals vereist voor zakelijke doeleinden.
1. Je moet de output van het plan van elkaar scheiden. Het plan is wat u bewaart in Business Plan Pro. De uitvoer kan selecties zijn van het plan dat u als PDF, of een presentatie, samenvatting of liftlogo zult verspreiden. Dat is altijd alleen de uitvoer.

Overigens kunt u zich herinneren dat u met de afdrukdialoog van Business Plan Pro specifieke subsets van onderwerpen en tabellen kunt selecteren terwijl u afdrukt of de dia's of het PDF-document of Word-document maakt. U kunt dus één subset voor teamleden laten draaien, een andere voor het introduceren van nieuwe werknemers in uw bedrijf en een andere voor distributie aan leveranciers of potentiële partners. Het plan is wat u beheert en u scheidt het plan in zijn geest van de verschillende uitgangen.

Form follows function. Business Plan Pro is een krachtig hulpmiddel voor het uitvoeren van een volledig formeel bedrijfsplan, als u dat nodig hebt; maar het is net zo krachtig voor het doen van een businessplan, stap voor stap, alleen wat nodig is. Doe het voor jezelf, als je het niet aan iemand anders hoeft te laten zien.

- Tim