Bedrijfsdefinities - F |

Kenmerken, voordelen en voordelenanalyse (FAB) - Een FAB-analyse onderzoekt de kenmerken, voordelen en voordelen van een product of een serviceaanbod. Marketingplannen moeten deze concepten begrijpen om effectieve marketingprogramma's te ontwikkelen. Mensen verwarren vaak functies en voordelen. In een auto bijvoorbeeld, zijn airbags een functie die het voordeel van meer veiligheid oplevert. Voordelen vallen hiertussen, functies worden voordelen die voordelen opleveren voor de eindgebruiker.

faalregels, veelvoorkomende oorzaken - ial ventures mislukken meestal als gevolg van een of meer van deze vier problemen: 1) Onvoldoende omzet (39%) 2) Concurrentievermogenzwakheden (21%) 3) Buitensporige bedrijfskosten (11%) 4) Niet-ingevorderde vorderingen (9%).

foutregel, uitzonderingen op de regel - Uitzonderingen op de foutregel zijn onder meer: ​​1) High potential ventures 2) Drempelconcept 3) Belofte van groei 4) Steun voor risicodragend kapitaal

fatale regel van 2% - Het concept dat als een onderneming slechts "2%" van het totale marktaandeel kan krijgen, het succesvol zal zijn. Dit percentage kan onbereikbaar zijn op basis van de aanpak, beperkte middelen en / of structuur van de branche.

merkstrategie - Een nieuw merk toevoegen om concurrerende merken in een gevestigde productcategorie te confronteren.

eerste verhuizer - Een bedrijf dat poogt een onbetwistbare, bevoorrechte marktpositie te verwerven door zich als eerste te vestigen op een bepaalde markt.

voordeel van de first-mover - De belangrijkste voordelen van de first-mover zijn: 1) Reputatie-effect 2) Ervaringscurve 3) Klantbetrokkenheid en loyaliteit.

nadeel van eerste bestuurder - Deze factoren kunnen de voordelen van een first-mover veranderen in zwakke punten. Deze omvatten: 1) Oplossing van technologische onzekerheid 2) Oplossing van strategische onzekerheid 3) Vrij-rider-effect - andere dupliceren op basis van het succes van de leider 4) Aanvullende activa om kerntechnologische expertise te benutten

boekjaar - Standaardboekhouding Met de praktijk kan het boekjaar beginnen in een willekeurige maand. Fiscale jaren worden genummerd volgens het jaar waarin ze eindigen. Bijvoorbeeld, een fiscaal jaar eindigend in februari 1992 is Fiscaal 1992, hoewel het grootste deel van het jaar plaatsvindt in 1991.

vijf machten model - Porter's model dat rekening houdt met deze krachten en de industrie en de algehele concurrentieklimaat: 1) Risico van toetreding door potentiële concurrenten 2) Onderhandelingsmacht van leveranciers 3) Onderhandelingsmacht van kopers 4) Dreiging van vervangende producten 5) Rivaliteit tussen gevestigde bedrijven.

vaste kosten - lopende kosten die tijd vergen om te ontspannen: meestal huren, overhead, sommige salarissen. Technisch gezien zijn vaste kosten de kosten die het bedrijf zou blijven betalen, zelfs als het failliet zou gaan. In de praktijk worden vaste kosten meestal beschouwd als de bedrijfskosten. Dit zijn statische kosten die niet fluctueren met het uitvoervolume en per eenheid uitvoer steeds kleiner worden naarmate het volume toeneemt. Vaste kosten zijn een belangrijke veronderstelling voor het ontwikkelen van een break-even analyse. De standaard break-even-formule schat een break-even verkooppunt op basis van prijs per eenheid of opbrengst, variabele kosten per eenheid en vaste kosten. Zie voor meer informatie de discussie over break-even-analyse in het gratis online boek Hurdle: the Book on Business Planning

vaste verplichtingen - schulden; geld dat moet worden betaald. Meestal zijn schulden op voorwaarden van langer dan vijf jaar vaste verplichtingen. (Ook langetermijnpassiva genoemd.) Vaste verplichtingen worden, in tegenstelling tot Floating Liabilities, gedekt door activa met een stabiele waarde, zoals een gebouw of een apparaat.

vlottende passiva - schulden; geld dat moet worden betaald. Drijvende verplichtingen worden, in tegenstelling tot Vaste verplichtingen, gedekt door activa met een constant veranderende waarde, zoals de debiteuren van een bedrijf. Dit zijn meestal kortlopende leningen.

focusgroep - Kleine groepen mensen, meestal tussen de 9 en 12 in getal, die doelgroepen vertegenwoordigen, die bij elkaar worden gebracht om een ​​onderwerp te bespreken dat inzicht biedt voor productontwikkeling en / of marketinginspanningen

vormen van marktonderzoek - Marktonderzoek kan informeel, betaalbaar en effectief zijn voor de. Jay Conrad Levinson biedt voorbeelden van deze vorm van marktonderzoeksaanpak in "Guerrilla Marketing Attack."

frequentiemarketing - activiteiten die herhaalde inkoop aanmoedigen via een formeel programma-inschrijvingsproces om loyaliteit en betrokkenheid van het klantenbestand te ontwikkelen. Frequentiemarketing wordt ook wel loyaliteitsprogramma's genoemd.

frontend (websites) - Front end en back-end beschrijven programma-interfaces ten opzichte van de gebruiker. De voorkant, hier, is het uiterlijk van uw website. Het is het grafische ontwerp en HTML-gedeelte - sommigen noemen dit de gebruikersinterface of gebruikersinterface. Het deel van de toepassing waarmee u of uw ontwikkelaars werken, is daarentegen de back-end. De back-end behandelt de dynamische delen van de site, zoals een nieuwsbrief, een beheerpagina, een registratiedatabase, een contactpagina of meer gecompliceerde webtoepassingen. Uw back-end werkt samen met uw gebruikersinterface en zorgt ervoor dat uw website werkt.

prijsstrategieën voor volledige kosten - kosten waarbij rekening wordt gehouden met variabele en vaste kosten (totale kosten) bij de prijsstelling van een product of dienst.

toekomstige waarde projecties - Het proces van het projecteren van de toekomstige waarde van een onderneming en / of een investering in de onderneming. Hierbij wordt doorgaans rekening gehouden met een verwacht rendement, inflatie en de periode die nodig is om de toekomstige waarde te beoordelen.