Bedrijfsdefinities - B |

back-end (websites) - Front- en back-end beschrijven programma-interfaces ten opzichte van de gebruiker. De voorkant, hier, is het uiterlijk van uw website. Het is het grafische ontwerp en HTML-gedeelte - sommigen noemen dit de gebruikersinterface of gebruikersinterface. Het deel van de toepassing waarmee u of uw ontwikkelaars werken, is daarentegen de back-end. De back-end behandelt de dynamische delen van de site, zoals een nieuwsbrief, een beheerpagina, een registratiedatabase, een contactpagina of meer gecompliceerde webtoepassingen. Uw back-end werkt samen met uw gebruikersinterface en zorgt ervoor dat uw website werkt.

benchmark - Een benchmark is een standaard of richtlijn die wordt gebruikt om een ​​bepaald aspect van een bedrijf te vergelijken met een of andere objectieve of externe standaardmaat. Wanneer een bankier bijvoorbeeld de winstgevendheid van een bedrijf vergelijkt met de standaard financiële ratio's voor dat type bedrijf, wordt het proces soms aangeduid als 'benchmarking'. Liveplan maakt een diagram dat het 'Business Benchmarks' noemt, waarmee het vijf te vergelijken standaard zakelijke maatregelen (verkoop, bruto marge, nettowinst, ophaaldagen en voorraadomzet) naarmate deze in de loop van de tijd veranderen. In dit geval is de benchmark het bedrijf zelf, dus vergelijkt het resultaten uit het verleden met geplande toekomstige resultaten.

merk - een naam, term, teken, symbool, ontwerp of een combinatie van alle gebruikt om de producent uniek te identificeren goederen en diensten en onderscheidt ze van concurrenten.

merkwaarde - De toegevoegde waarde van een merkidentiteit voor een product of dienst die verder gaat dan de geboden functionele voordelen.

merkextensiestrategie - De praktijk van een huidige merknaam gebruiken om een ​​nieuwe of andere productklasse in te voeren.

merkherkenning - positioneert de relatieve percepties van de klant van het ene merk ten opzichte van andere concurrerende alternatieven

break-even-analyse - een veelgebruikte techniek om de verwachte winstgevendheid van een bedrijf of een enkel product te beoordelen. Het proces bepaalt op welk moment inkomsten gelijk zijn aan uitgaven op basis van vast en variabel. Breakeven wordt meestal uitgedrukt in termen van het aantal verkochte eenheden of de totale omzet. De break-even-analyse is een standaard financiële analyse die het algemene risico voor een bedrijf meet door het verkoopniveau te tonen dat nodig is om zowel vaste als variabele kosten te dekken. Dat verkoopniveau wordt het break-evenpunt genoemd, dat kan worden uitgedrukt als een verkoopvolume per eenheid of verkopen als verkopen in dollars (of andere valuta). De break-even-analyse gebruikt drie aannames om een ​​break-even-punt te bepalen: vaste kosten, variabele kosten en eenheidsprijs. Vaste kosten en variabele kosten zijn beide opgenomen in deze verklarende woordenlijst en de eenheidsprijs is de gemiddelde opbrengst per verkoopeenheid. De formule voor break-evenpunt in verkoopbedrag is: = vaste kosten / (1- (eenheidsvariabele kosten / eenheidsprijs)) De break-even-analyse wordt vaak verward met de terugverdientijd (ook in deze woordenlijst), omdat veel mensen tolken zelfs breken als het terugbetalen van de initiële investering. Dit is echter niet wat de break-even-analyse eigenlijk doet. Ondanks het algemene en meer algemene gebruik van de term "break even", heeft de financiële analyse een exacte definitie zoals hierboven uitgelegd. Een belangrijk nadeel van de break-even-analyse is dat voor het hele bedrijf een enkele variabele per eenheid en één enkele prijs of opbrengst per eenheid moet worden geraamd. Dat is een moeilijk concept om te schatten in een normaal bedrijf dat een verzameling producten of services te verkopen heeft. Een ander probleem dat met break-even tot stand komt, is de voorkeur voor gesprekken over verkoop en variabele verkoopkosten in eenheden. Veel bedrijven, met name servicebedrijven, denken niet aan verkopen in eenheden, maar eerder aan verkopen in geld. In die gevallen moet de break-even-analyse de dollar als de eenheid zien en de variabele kosten per eenheid als variabele kosten per dollar aan verkopen aangeven.

break-even point - De uitvoer van de standaard break-even-analyse. De verkoopvolumes per eenheid of de werkelijke verkoop bedragen dat een bedrijf zijn lopende kostenratio moet evenaren en niet verliezen of geld verdienen in een bepaalde maand. De formule voor break-evenpunt in eenheden is: De formule voor break-evenpunt in verkoopbedrag is: = Reguliere bedrijfskosten / (1- (eenheidsvariabele kosten / eenheidsprijs)) Dit moet niet worden verward met de herstellende initiële investering door de reguliere bedrijfsvoering. Dat concept, vaak verward met break-even, wordt de terugverdientijd genoemd. zie break-even-analyse voor meer achtergrond.

makelaar - Een tussenpersoon die als tussenpersoon fungeert voor de koper of verkoper

bundeling - De praktijk van het vermarkten van twee of meer producten of diensten artikelen in één pakket met één prijs.

belastingsniveau - Heeft betrekking op personeelskosten, de som van werkgeverskosten bovenop de salarissen (inclusief werkgeversbelastingen, uitkeringen, enz.). Business Plan Pro hanteert een verondersteld belastingspercentage om deze extra personeelskosten te berekenen. De renteveronderstelling staat als een percentage in de tabel met algemene aannames. Business Plan Pro past dit percentage toe op de vaste lonen en salarissen. Als de lonen en salarissen bijvoorbeeld $ 10.000 bedragen en het belastingspercentage 15%, dan is de personeellast $ 1.500, oftewel 15% van $ 10.000. De personeelslast is een bedrijfskost, dus hoort het bij andere uitgaven in de tabel Winst en verlies. Het is ook een personeelskost, dus het wordt ook weergegeven in de tabel met het personeelsplan.

zakelijke missie - Een korte beschrijving van het doel van een organisatie met betrekking tot zijn klanten, producten of services, markten, filosofie en technologie.

businessplan - Het geschreven document dat een voorgestelde of bestaande onderneming beschrijft. Het probeert de visie, huidige status, verwachte behoeften, gedefinieerde markten en geprojecteerde resultaten van het bedrijf vast te leggen. Een bedrijfsplan "vertelt het verhaal" door het doel, de basis, de reden en de toekomst van de onderneming te beschrijven.

koop-verkoopovereenkomst - Een overeenkomst ontworpen om situaties aan te pakken waarin een of meer van de s wil om hun interesse in de onderneming te verkopen.